遠(yuǎn)程工作時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，你準(zhǔn)備好了么？
據(jù)新澤西理工學(xué)院在線MBA項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì)的最新數(shù)據(jù)，近來(lái)美國(guó)遠(yuǎn)程辦公人數(shù)比例進(jìn)一步提升，現(xiàn)在已占到職工總數(shù)的48%，其中5300萬(wàn)為自由職業(yè)者，他們每年為美國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)7150億美元。自由職業(yè)者中又有4成為獨(dú)立合同工，27%為兼職者，18%為多元化工作者，10%為短期臨工，5%為自由職業(yè)主。
研究指出：
前100家企業(yè)中，有63家已經(jīng)開(kāi)設(shè)了遠(yuǎn)程職位。我們熟悉的Amazon,Kaplan,IBM,SAP都是遠(yuǎn)程工作的擁躉。
1、86%的遠(yuǎn)程工作者已經(jīng)有了3-4年的遠(yuǎn)程工作經(jīng)驗(yàn)，而98%的遠(yuǎn)程工作者集中于計(jì)算機(jī)&IT行業(yè)。
2、推薦雇主到大型遠(yuǎn)程工作平臺(tái)來(lái)雇傭遠(yuǎn)程工作者：如ODesk,Elance,People per Hour, Freelancer, Guru.
3、推薦有助于遠(yuǎn)程協(xié)作的優(yōu)秀應(yīng)用：Basecamp（國(guó)內(nèi)著名遠(yuǎn)程協(xié)作應(yīng)用Tower最開(kāi)始應(yīng)該就是從Basecamp獲得的靈感，這就是一家遠(yuǎn)程工作的典范公司，有機(jī)會(huì)我想好好聊聊它），Buffer(定時(shí)在社交媒體上進(jìn)行營(yíng)銷行為），Dropbox(云共享），Evernote（項(xiàng)目管理，文件共享等合作），GoogleDocuments(多次看到推薦，可惜國(guó)內(nèi)似乎不是很好用），Skype(視頻音頻或者文字即時(shí)通訊交流），SQWIGGLE(團(tuán)隊(duì)視頻協(xié)作），Trello(項(xiàng)目管理，看板思路的領(lǐng)軍產(chǎn)品）
4、34%的商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為，他們的全職員工中，50%的職位在2020年前將可能變成遠(yuǎn)程職位。
而增長(zhǎng)的原因，報(bào)告認(rèn)為主要是：
1、由于移動(dòng)設(shè)備，應(yīng)用，以及云端協(xié)作的發(fā)展，人們可以在任何時(shí)候任何地方獲得需要的信息從而開(kāi)展工作。
2、不同設(shè)備間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)相連，共享信息，進(jìn)一步促進(jìn)了協(xié)作以及高效的時(shí)間管理。
而遠(yuǎn)程工作的好處，報(bào)告總結(jié)了這么4大點(diǎn)：
1、低人力要求，低成本，尤其適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
2、更高效：一個(gè)斯坦福做的調(diào)研指出，允許員工在家工作，能夠提升13%的工作表現(xiàn)，其中9%來(lái)自員工會(huì)自動(dòng)工作更長(zhǎng)的時(shí)間。
3、靈活性，工作和生活的界限將不再那么涇渭分明。
4、讓你專注于重要的事情：
- 掌控自己的未來(lái)
- 更多挑戰(zhàn)
- 有趣的工作
- 彈性的時(shí)間安排
具體原圖如下:
那么，國(guó)內(nèi)的遠(yuǎn)程工作發(fā)展得如何？
一、占比遠(yuǎn)低于美國(guó)，有巨大的發(fā)展空間
我們對(duì)客棧上5000+程序員進(jìn)行了抽樣調(diào)查，得出這樣一個(gè)餅圖：
可見(jiàn)，目前程序員（以互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)程序員為主）主要分布在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其次是外包行業(yè)。我們的自由工作者目前只占比14%，大部分是從企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后才獨(dú)立成為自由職業(yè)者。14%對(duì)比上文談到的，美國(guó)48%的數(shù)據(jù)，我們還有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程工作發(fā)展的障礙是什么？
1、企業(yè)的接受程度:對(duì)比程序員對(duì)遠(yuǎn)程工作的接受程度，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在這一塊尚處于起步階段。目前敢于嘗試直接與遠(yuǎn)程平臺(tái)合作遠(yuǎn)程項(xiàng)目的，大多是創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，項(xiàng)目也偏小和初級(jí)，大部分屬于嘗試心態(tài)。在國(guó)外，IBM,Amazon這種級(jí)別的公司，NASA這種級(jí)別的組織，已經(jīng)完全接受遠(yuǎn)程工作方式，國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)還需要教育。
2、開(kāi)發(fā)者和企業(yè)雙方真實(shí)信用體系的建立：一位在國(guó)內(nèi)國(guó)外都有過(guò)遠(yuǎn)程工作經(jīng)驗(yàn)的自由開(kāi)發(fā)者告訴我，在upwork,freelancer這類國(guó)外的平臺(tái)上，用戶評(píng)價(jià)是非常重要的判斷因素。他說(shuō)：
開(kāi)發(fā)者和發(fā)包方都有評(píng)價(jià)，大家?guī)缀醵际强磳?duì)方的評(píng)分和歷史成交紀(jì)錄來(lái)了解對(duì)方的。他們對(duì)評(píng)價(jià)很看重所有每次都會(huì)認(rèn)真評(píng)價(jià)對(duì)方，從溝通到實(shí)施到交付，我看大家寫的很詳細(xì)。
這個(gè)到了國(guó)內(nèi)，因?yàn)樗蔚刃袨榱?xí)慣的存在，讓評(píng)價(jià)可信度大打折扣。
3、國(guó)內(nèi)社會(huì)對(duì)于遠(yuǎn)程工作身份的認(rèn)可這是一個(gè)隱性的影響，不少?gòu)娜殞樽杂陕殬I(yè)的開(kāi)發(fā)者和我聊的時(shí)候，都說(shuō)，一開(kāi)始是不愿意也不敢告訴家里自己的真實(shí)狀況的，父母/配偶對(duì)于自己自由職業(yè)的身份有強(qiáng)烈的不安全感，把自由職業(yè)直接當(dāng)成是失業(yè)。除非看到通過(guò)自由職業(yè)，的確可以獲得穩(wěn)定的收入以及更好的生活。
如同第一點(diǎn)，這也是需要我們的社會(huì)逐漸適應(yīng)，習(xí)慣遠(yuǎn)程工作這種工作形式，需要我們一起來(lái)推動(dòng)遠(yuǎn)程工作的影響力，讓更多企業(yè)真的因此降低了成本，提高了效率；讓更多遠(yuǎn)程工作者真的因此提高了產(chǎn)出，改善了生活。
創(chuàng)造了這樣的價(jià)值，障礙也就被克服，三方都將得到讓人滿意的回報(bào)。