陸奇：我現(xiàn)在最看好這四大技術(shù)趨勢！

當下，究竟有哪些技術(shù)趨勢值得關(guān)注？

陸奇的答案是：

第一是數(shù)字化和數(shù)字化應(yīng)用；

第二是新一代的生命科學(xué)，尤其是數(shù)字化技術(shù)和生命科學(xué)相結(jié)合；

第三是新能源，尤其是新的可持續(xù)環(huán)境所帶來的產(chǎn)業(yè)；

第四是全球的經(jīng)濟中心和創(chuàng)新中心的轉(zhuǎn)移。

在HICOOL商學(xué)院“X-Man夜話”上，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人&CEO陸奇博士與海歸創(chuàng)業(yè)者探討了硬科技創(chuàng)業(yè)路上的“打怪升級問題”。

除了給出宏觀技術(shù)趨勢上的預(yù)測外，他還分享了這些內(nèi)容。

比如硬科技如何運作能夠取得更大收益、長周期屬性的B2B企業(yè)如何快速實現(xiàn)規(guī)?；鲩L、Web 3.0等前瞻型技術(shù)中有哪些創(chuàng)業(yè)機會等問題的解答。

回國創(chuàng)業(yè)“毫不后悔”

首先，針對當下硬科技創(chuàng)業(yè)最關(guān)心的周期性問題，陸奇做了一些解答。

硬科技創(chuàng)新中極具代表性的就是人工智能。

AI創(chuàng)造價值的本質(zhì)其實是面向產(chǎn)業(yè)端，但是toB業(yè)務(wù)流程周期長、研發(fā)成本高。

再加上每個行業(yè)又有每個行業(yè)的游戲規(guī)則，AI企業(yè)想要加入甚至開拓、實現(xiàn)盈利并不容易，對初創(chuàng)企業(yè)來說尤甚。

如何跨越技術(shù)周期，保持長時間穩(wěn)定運作成為不少創(chuàng)業(yè)項目所遇到的難題。

對于toB項目的長周期性，陸奇認為需要全部梳理清楚五個問題，才能系統(tǒng)性地構(gòu)建toB產(chǎn)品。

“你的產(chǎn)品誰用”、“誰買單”、“誰做買單的決定”、“誰把你的產(chǎn)品帶進去”、“帶進去之后誰能夠推進”

至于如何運作取得更大收益，他表示：

長期人類發(fā)展的歷史是技術(shù)驅(qū)動，但創(chuàng)業(yè)時了解需求是一切中的一切，創(chuàng)業(yè)者要不斷去和客戶溝通、理解和梳理需求。好的創(chuàng)業(yè)者需要判斷勢能，順勢而為。

接著，陸奇還談了談當下熱議的Web 3.0、元宇宙的創(chuàng)業(yè)機會。

對于Web3.0，他認為，Web 3.0是下一代計算資源的一種provision（服務(wù)）。

它帶來的是各種不同維度的信任，以計算結(jié)果帶來各種不同的激勵因素。如何利用這些新的能力去形成新的創(chuàng)業(yè)機會，將有很長的路徑需要大家去探索。

而元宇宙，從他已投過的元宇宙公司來看，他表示，在產(chǎn)業(yè)落地上有很多創(chuàng)新機會，關(guān)鍵要找到適合的場景切入。

元宇宙的本質(zhì)是把人存在的環(huán)境完全虛擬化變成可計算。

如果一個工廠、一個車間中所有的工藝、設(shè)備和物料都被虛擬化后，就可以數(shù)字化疊加各種新技術(shù)，這就會激發(fā)出大量的用于流程效率提升的創(chuàng)業(yè)機會。

最后問答環(huán)節(jié)，陸奇分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得。

• 創(chuàng)業(yè)過程中不踩坑不可能，一個好的創(chuàng)業(yè)者，唯一可以做的是把大坑變小坑。

• 對創(chuàng)始人來講，任何企業(yè)最大的危險就是you don’t know you don’t know。

• 強烈推薦“兩周迭代”，再大的問題，一定要在兩周之內(nèi)采取行動，不光是采取行動，也要得到采取行動的結(jié)果的信號。

除此之外，他還談到創(chuàng)業(yè)的地域問題，對當時回國創(chuàng)業(yè)決定“毫不后悔”。

在中國市場有很多機會通過技術(shù)來驅(qū)動大量創(chuàng)新，同時也自然有溢出的能力和機會。

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