陸奇：我現在最看好這四大技術趨勢！
當下，究竟有哪些技術趨勢值得關注？
陸奇的答案是：
第一是數字化和數字化應用；
第二是新一代的生命科學，尤其是數字化技術和生命科學相結合；
第三是新能源，尤其是新的可持續(xù)環(huán)境所帶來的產業(yè)；
第四是全球的經濟中心和創(chuàng)新中心的轉移。
在HICOOL商學院“X-Man夜話”上，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人&CEO陸奇博士與海歸創(chuàng)業(yè)者探討了硬科技創(chuàng)業(yè)路上的“打怪升級問題”。
除了給出宏觀技術趨勢上的預測外，他還分享了這些內容。
比如硬科技如何運作能夠取得更大收益、長周期屬性的B2B企業(yè)如何快速實現規(guī)?；鲩L、Web 3.0等前瞻型技術中有哪些創(chuàng)業(yè)機會等問題的解答。
回國創(chuàng)業(yè)“毫不后悔”
首先，針對當下硬科技創(chuàng)業(yè)最關心的周期性問題，陸奇做了一些解答。
硬科技創(chuàng)新中極具代表性的就是人工智能。
AI創(chuàng)造價值的本質其實是面向產業(yè)端，但是toB業(yè)務流程周期長、研發(fā)成本高。
再加上每個行業(yè)又有每個行業(yè)的游戲規(guī)則，AI企業(yè)想要加入甚至開拓、實現盈利并不容易，對初創(chuàng)企業(yè)來說尤甚。
如何跨越技術周期，保持長時間穩(wěn)定運作成為不少創(chuàng)業(yè)項目所遇到的難題。
對于toB項目的長周期性，陸奇認為需要全部梳理清楚五個問題，才能系統(tǒng)性地構建toB產品。
“你的產品誰用”、“誰買單”、“誰做買單的決定”、“誰把你的產品帶進去”、“帶進去之后誰能夠推進”
至于如何運作取得更大收益，他表示：
長期人類發(fā)展的歷史是技術驅動，但創(chuàng)業(yè)時了解需求是一切中的一切，創(chuàng)業(yè)者要不斷去和客戶溝通、理解和梳理需求。好的創(chuàng)業(yè)者需要判斷勢能，順勢而為。
接著，陸奇還談了談當下熱議的Web 3.0、元宇宙的創(chuàng)業(yè)機會。
對于Web3.0，他認為，Web 3.0是下一代計算資源的一種provision（服務）。
它帶來的是各種不同維度的信任，以計算結果帶來各種不同的激勵因素。如何利用這些新的能力去形成新的創(chuàng)業(yè)機會，將有很長的路徑需要大家去探索。
而元宇宙，從他已投過的元宇宙公司來看，他表示，在產業(yè)落地上有很多創(chuàng)新機會，關鍵要找到適合的場景切入。
元宇宙的本質是把人存在的環(huán)境完全虛擬化變成可計算。
如果一個工廠、一個車間中所有的工藝、設備和物料都被虛擬化后，就可以數字化疊加各種新技術，這就會激發(fā)出大量的用于流程效率提升的創(chuàng)業(yè)機會。
最后問答環(huán)節(jié)，陸奇分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得。
創(chuàng)業(yè)過程中不踩坑不可能，一個好的創(chuàng)業(yè)者，唯一可以做的是把大坑變小坑。
對創(chuàng)始人來講，任何企業(yè)最大的危險就是you don’t know you don’t know。
強烈推薦“兩周迭代”，再大的問題，一定要在兩周之內采取行動，不光是采取行動，也要得到采取行動的結果的信號。
除此之外，他還談到創(chuàng)業(yè)的地域問題，對當時回國創(chuàng)業(yè)決定“毫不后悔”。
在中國市場有很多機會通過技術來驅動大量創(chuàng)新，同時也自然有溢出的能力和機會。
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