阿里領(lǐng)導(dǎo)：手下兩個應(yīng)屆生，一個踏實喜歡加班，一個技術(shù)強挑活，怎么選？
近日，有位阿里員工發(fā)帖稱，自己手下有兩個應(yīng)屆生，985本碩和985本，但兩人無論性格、技術(shù)，還是家境都不一樣，問大家如何選擇。
原貼如下：
@作業(yè)幫員工：價值觀都正向的情況下，肯定選A，目前這活還沒到拼天賦的時候吧。
@浪潮員工：肯定A呀，要知道A啥活都干，B挑活才跟人產(chǎn)出一樣。這還選擇不了。你不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，你是員工吧！別扯什么實現(xiàn)自身價值這些虛的。
但也有網(wǎng)友認為選B最恰當(dāng)，我喜歡B，B適合單干。
@程序猿：b，老實人走不遠的，會折騰的才厲害。
@字節(jié)跳動員工：事實上績效好的是B而不是A，因為我就是A這個類型。
@程序猿：產(chǎn)出相當(dāng)啊，兩個都留住好好培養(yǎng)。給一樣的績效。至于看好誰，我更看好B。A有可能因為你績效給他打得低，忽略了他的升職加薪，委屈了，他就跑了。反而B，如果你能給他工作上面的動力，可能會非常出色，能在公司一直升。
@北京中航信柏潤員工：當(dāng)然選B啊，能力強，想法多，這樣才能創(chuàng)新，加班是沒有效率的人才干的事情，標準是在你能駕馭，如果你不善于知人善用，那么還是選A穩(wěn)妥。
但也有網(wǎng)友認為A和B兩個人各有各的優(yōu)點，無法進行比較。
@安東尼奧劉能：A很看重錢，B很看重成就感與自我價值實現(xiàn)。A能輕易被別的廠以更高的價格拐走，B會因為公司待著不舒服離職。
@阿里巴巴員工：怎么選都有問題，a和b各有各的優(yōu)點，不發(fā)揮人的長處盯著短版，不就pua 嗎，本質(zhì)上達爾文主義那一套，那管理存在又有什么意義和價值。
@前字節(jié)跳動員工：成年人不做選擇。各有各的用處，踏實的可以用作后衛(wèi)把容錯率最小最重要的活給他在幕后；把出頭溝通橫向和門面出彩的活給后面那個。同時要讓他倆都知道自己在團隊的作用，和自己的不可替代性，用績效和晉升機會來維持公正。
還有人覺得兩者都要留下來，協(xié)同合作，共同發(fā)展最為穩(wěn)妥。
@上海視龍軟件員工：讓大家都知道你更喜歡A，讓B知道你很欣賞他的能力和想法。
@東集團員工：a是求生存，b是因為喜歡這份工作。發(fā)揮不一樣的。
@程序猿：我是a和B的綜合。
@程序猿：有的團隊是一只牧羊犬，管著一群羊，有的團隊是一匹頭狼，帶著狼群。取決于你自己是什么。
@攜程員工：兩者產(chǎn)出都優(yōu)秀，也都是企業(yè)需要的，都留。
還有網(wǎng)友認為并不是手下的問題，而是樓主本身管理能力的問題。
@北京春闈科技員工：b不服管教的原因可能不在b，有很大可能在于他的上司問題居多。不會領(lǐng)導(dǎo).
@Ghidra：看樓主個人的情況了。如果你技術(shù)夠好能壓制B，亦或你人品夠好，能讓B信服的話，B未來必然是你的強大助力。如果樓主本身并無過人之處，那還是A更合適。不過，考慮到樓主來職言問這種事兒，個人建議考慮A可能更合適一些。
@歸辛樹：你這個分析處處透露著你管理水平的低下，為什么不服管，為什么挑活？是不是你無法抓住管理精髓？無法平衡好活臟活的勞得矛盾？
里面有位網(wǎng)友的評論，想必很多人也比較認可：
@阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工：題干是應(yīng)屆生，就應(yīng)該用應(yīng)屆生眼光。首先，學(xué)歷無差別可認為兩人的基礎(chǔ)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力差不多，只是b性格更跳一些而這是因為他的原生家庭給予了他更多安全感，對于a而言，當(dāng)他擁有了足夠自保的生存空間后，他的溝通表達想法意志不見得會弱于b。
B的問題在于，他挑活卻并沒有在活上有超出常人的熱忱和產(chǎn)出，說明他的快感僅僅來自于“特立獨行”本身，缺少社會層面的大智慧，得看他在這方面能否盡快開竅。
如果你是這位領(lǐng)導(dǎo)，你會選A還是B？
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