手下兩個(gè)應(yīng)屆生：一個(gè)踏實(shí)喜歡加班，一個(gè)技術(shù)強(qiáng)挑活，怎么選？？

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本文來(lái)源 | 程序員求職面試（ID：CoderJob）

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近日，有位阿里員工發(fā)帖稱，自己手下有兩個(gè)應(yīng)屆生，985本碩和985本，但兩人無(wú)論性格、技術(shù)，還是家境都不一樣，問(wèn)大家如何選擇。

原貼如下：

有不少人認(rèn)為樓主應(yīng)該考慮選擇A。

@阿里巴巴員工：溝通能力強(qiáng)這個(gè)真的是練出來(lái)的，想法多一定是看到的東西足夠多！A看著平凡，給他環(huán)境練一練，不平凡

@去哪兒網(wǎng)員工：當(dāng)然a，不服管教就換人吧

@華為技術(shù)有限公司員工：B學(xué)好了就跑路了。

@作業(yè)幫員工：價(jià)值觀都正向的情況下，肯定選A，目前這活還沒(méi)到拼天賦的時(shí)候吧

@浪潮員工：肯定A呀，要知道A啥活都干，B挑活才跟人產(chǎn)出一樣。這還選擇不了。你不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，你是員工吧！別扯什么實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值這些虛的。

但也有網(wǎng)友認(rèn)為選B最恰當(dāng)，我喜歡B，B適合單干

@程序猿：b，老實(shí)人走不遠(yuǎn)的，會(huì)折騰的才厲害

@字節(jié)跳動(dòng)員工：事實(shí)上績(jī)效好的是B而不是A，因?yàn)槲揖褪茿這個(gè)類型

@程序猿：產(chǎn)出相當(dāng)啊，兩個(gè)都留住好好培養(yǎng)。給一樣的績(jī)效。至于看好誰(shuí)，我更看好B。A有可能因?yàn)槟憧?jī)效給他打得低，忽略了他的升職加薪，委屈了，他就跑了。反而B(niǎo)，如果你能給他工作上面的動(dòng)力，可能會(huì)非常出色，能在公司一直升。

@北京中航信柏潤(rùn)員工：當(dāng)然選B啊，能力強(qiáng)，想法多，這樣才能創(chuàng)新，加班是沒(méi)有效率的人才干的事情，標(biāo)準(zhǔn)是在你能駕馭，如果你不善于知人善用，那么還是選A穩(wěn)妥

但也有網(wǎng)友認(rèn)為A和B兩個(gè)人各有各的優(yōu)點(diǎn)，無(wú)法進(jìn)行比較。

@安東尼奧劉能：A很看重錢，B很看重成就感與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。A能輕易被別的廠以更高的價(jià)格拐走，B會(huì)因?yàn)楣敬皇娣x職。

@阿里巴巴員工：怎么選都有問(wèn)題，a和b各有各的優(yōu)點(diǎn)，不發(fā)揮人的長(zhǎng)處盯著短版，不就pua 嗎，本質(zhì)上達(dá)爾文主義那一套，那管理存在又有什么意義和價(jià)值

@前字節(jié)跳動(dòng)員工：成年人不做選擇。各有各的用處，踏實(shí)的可以用作后衛(wèi)把容錯(cuò)率最小最重要的活給他在幕后；把出頭溝通橫向和門面出彩的活給后面那個(gè)。同時(shí)要讓他倆都知道自己在團(tuán)隊(duì)的作用，和自己的不可替代性，用績(jī)效和晉升機(jī)會(huì)來(lái)維持公正。

還有人覺(jué)得兩者都要留下來(lái)，協(xié)同合作，共同發(fā)展最為穩(wěn)妥。

@上海視龍軟件員工：讓大家都知道你更喜歡A，讓B知道你很欣賞他的能力和想法

@東集團(tuán)員工：a是求生存，b是因?yàn)橄矚g這份工作。發(fā)揮不一樣的

@程序猿：我是a和B的綜合

@程序猿：有的團(tuán)隊(duì)是一只牧羊犬，管著一群羊，有的團(tuán)隊(duì)是一匹頭狼，帶著狼群。取決于你自己是什么

@攜程員工：兩者產(chǎn)出都優(yōu)秀，也都是企業(yè)需要的。都留。

還有網(wǎng)友認(rèn)為并不是手下的問(wèn)題，而是樓主本身管理能力的問(wèn)題。最新面試題整理好了，點(diǎn)擊Java面試庫(kù)小程序在線刷題。

@北京春闈科技員工：b不服管教的原因可能不在b，有很大可能在于他的上司問(wèn)題居多。不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

@Ghidra：看樓主個(gè)人的情況了。如果你技術(shù)夠好能壓制B，亦或你人品夠好，能讓B信服的話，B未來(lái)必然是你的強(qiáng)大助力。如果樓主本身并無(wú)過(guò)人之處，那還是A更合適。不過(guò)，考慮到樓主來(lái)職言問(wèn)這種事兒，個(gè)人建議考慮A可能更合適一些。

@歸辛樹(shù)：你這個(gè)分析處處透露著你管理水平的低下，為什么不服管，為什么挑活？是不是你無(wú)法抓住管理精髓？無(wú)法平衡好活臟活的勞得矛盾？

里面有位網(wǎng)友的評(píng)論，想必很多人也比較認(rèn)可：

@阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工：題干是應(yīng)屆生，就應(yīng)該用應(yīng)屆生眼光。首先，學(xué)歷無(wú)差別可認(rèn)為兩人的基礎(chǔ)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力差不多，只是b性格更跳一些而這是因?yàn)樗脑彝ソo予了他更多安全感，對(duì)于a而言，當(dāng)他擁有了足夠自保的生存空間后，他的溝通表達(dá)想法意志不見(jiàn)得會(huì)弱于b。B的問(wèn)題在于，他挑活卻并沒(méi)有在活上有超出常人的熱忱和產(chǎn)出，說(shuō)明他的快感僅僅來(lái)自于“特立獨(dú)行”本身，缺少社會(huì)層面的大智慧，得看他在這方面能否盡快開(kāi)竅。

如果你是這位領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)選A還是B？

-End-

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