因女友的一句話，他做了個10億美元的App！網(wǎng)友評：萬事俱備，就差個女友了~
來源｜InfoQ
作者 | Alan Trapulionis、譯者 | 王者、策劃 | Tina
Kevin Systrom 沮喪地離開了谷歌。
Kevin 在谷歌擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理近三年之久，他渴望承擔(dān)更多的責(zé)任，能夠?qū)⒑诵膭恿Ψ旁谟行蔚氖虑樯希睦习鍏s要他去打高爾夫球。
他的下一站是 NextStop，一家開發(fā)位置推薦 App 的初創(chuàng)公司。2000 年代末期，在 FourSquare 的引領(lǐng)下，簽到 App 風(fēng)靡一時，而一個小型的團(tuán)隊意味著 Kevin 可以承擔(dān)更多的責(zé)任，并有很大的話語權(quán)。
他做到了。經(jīng)過一年的創(chuàng)業(yè)磨練，Kevin 決定開發(fā)自己的簽到 App。
“我的想法沒有什么特別的……我是說開發(fā)一款簽到 App……那個時候誰沒有想過要開發(fā)這樣的一款 App……這可能是我們當(dāng)時能夠想到的最糟糕的主意”。
對于 Kevin 來說，要實現(xiàn)他的想法，似乎要在墨西哥找一家旅館，于是 Kevin 收拾了人字拖鞋，買了兩張離開加尼福尼亞的票，一張給自己，一張給女友，而第二張票將成為 Kevin Systrom 最好的一項投資。
1 “你應(yīng)該加個濾鏡功能”
Burbn 是凱文的第一款 App，表面上看起來不錯。與其他簽到 App 不同，Burbn 允許用戶在簽到時一起發(fā)布照片和視頻。投資人很喜歡這個主意，于是 Kevin 收到了兩張支票，一張來自 Baseline Ventures，另一張來自 Andreessen Horowitz，總額為 50 萬美元。
“我們花了 6 萬美元啟動 Burbn。我們籌集了 50 萬美元，在第二天就開搞……我們就像是要把所有的錢都留著……事實證明，使用 Amazon Web Services 就可以了，那個時候只需要 2 位工程師就能把事情做好”。
Burbn 很容易開發(fā)，但也很容易被用戶忘記，9 個月總共只有 80 個用戶。Kevin 回憶說，他的朋友通過這款 App 聯(lián)系父母，并與久違的熟人重新建立了聯(lián)系。但是，只要他向“外人”（也就是像你和我一樣的潛在用戶）展示這款 App，他們都會熱情地點點頭，然后幾分鐘后就把它關(guān)掉，把它忘得一干二凈。
這是一個由熱情的位置分享者組成的社區(qū)，但它并沒有什么增長，必須要做點什么才行。
“我們列出了 Burbn 的功能，然后自問：現(xiàn)在市面上已經(jīng)有哪些功能了？有哪些功能糟糕透了？……現(xiàn)在有很多簽到 App，有很多策劃工具和群聊工具……但沒有一個可以一次性向很多朋友發(fā)布精美的照片”。
Kevin 在墨西哥旅行期間問女友為什么她沒有在 Burbn 上發(fā)照片。她說，她的 iPhone 4 照片看上去不如 Kevin 朋友的好看。他解釋說，他的朋友使用了照片濾鏡。
“她說，好吧，你應(yīng)該加個濾鏡功能。我們散步回到家里，我直接進(jìn)了房間，打開筆記本電腦，做了第一個濾鏡，也就是 X-Pro II”。
在幾周的時間里，Burbn 去掉了除照片共享之外的所有功能。刪減之后的版本在第一天被下載了 25000 次。
一款以電報般的速度發(fā)送即時相機快照的 App 應(yīng)該叫什么名字？沒錯，它就是 Instagram。
2 Kevin 的智慧片段
Kevin 是一位博學(xué)多才的人，因此引人注目也不足為奇。以下是 Kevin 的一些很有意思的想法。
“學(xué)習(xí)要足以致用?！薄狵evin 是一個自學(xué)成才的程序員，但他承認(rèn)，如果沒有朋友的幫助，他不可能開發(fā)出 Instagram。他主張先學(xué)習(xí)足以構(gòu)建出 MVP 的知識，然后在確定需求后再聘請真正的人才。
“你永遠(yuǎn)都沒有準(zhǔn)備好，但這也是最有趣的地方?！薄悴豢赡茉?26 歲時等待開悟，然后建立起一家市值十億美元的公司。你要動手去做，然后看看挖出的泥漿里是否有寶石。
“找到解決方案非常容易，最難的是找到要解決什么問題。”——印證了愛因斯坦“了解了問題，解決方案就會浮現(xiàn)”的智慧，這一點在今天極為重要，因為我們生活在問題不是那么明顯而解決方案并不那么復(fù)雜的時代。
“壞主意是好主意之母。”——正如 Burbn 所發(fā)生的那樣。
“實踐一天，勝過紙上談兵一年。”——總是在床邊放一堆書卻不看的人通常會這么夸夸其談。如果我是你，我不會把它當(dāng)真。
3 “如果只能讀兩本書，我會讀這兩本”
Kevin 說自己主要是通過閱讀來學(xué)習(xí)，他為閱讀非小說類書籍提供了寶貴的建議（Kevin 不看小說。）
首先，他建議始終要有一個明確的目標(biāo)（比如“我想學(xué)習(xí)肢體語言”），然后再拿一本合適的書看，這樣你會發(fā)現(xiàn)閱讀很有意義，并且會喜歡上閱讀。
他閱讀非小說類書籍的方式也很有趣：他先分析目錄，然后閱讀每一章的最后一段。他說，作者會在這些地方指出他們要表達(dá)的觀點。只有在知道了一本書的內(nèi)容后，Kevin 才會從頭到尾開始讀它。
下面是他最喜歡的兩本書。
Ray Dalio 的《原則》
《原則》是一本經(jīng)典著作，在成為暢銷書之前，它是一個包含 Dalio“誡命”的 PDF 文件。PDF 并沒有給 Kevin 留下太大的印象，但是他承認(rèn)，這本書使他大吃一驚。
在《原則》中，Dalio 回顧了他的人生故事——從學(xué)校成績差、母親去世到離開橋水基金（他創(chuàng)立的一個 1600 億美元的對沖基金）。然后，他繼續(xù)從生活中總結(jié)重要的寶貴經(jīng)驗。
這些原則本身可能有些教條和含糊，但是，如果你想讓生活的核心邏輯煥然一新，那么以下這些可能會引起你的共鳴：
不要混淆自己期望的真相和現(xiàn)實的真相。 不用擔(dān)心自己表現(xiàn)得好不好——你該擔(dān)心的是如何實現(xiàn)目標(biāo)。 要搞清楚最重要的事情，指定任務(wù)優(yōu)先級。 不要讓痛苦阻礙進(jìn)步。 不要把不好的結(jié)果歸咎于別人，而應(yīng)該由你自己去承擔(dān)。
無論是哪一個原則，它們都來自一個真實存在的人，并有真實的思考作為后盾。因此，如果你認(rèn)為 Dalio 是權(quán)威的，甚至是教條的，可能都值得你深入研究。不管怎樣，這些故事很值得你讀一讀。
Eric Ries 的《精益創(chuàng)業(yè)》
這是另一本經(jīng)典著作，我可以親自證明的經(jīng)典。這本書 300 多頁，里面有很多有趣的商業(yè)故事，其核心是一個簡單的道理：沒有人知道什么東西是可行的，所以最好的辦法是先開發(fā)最小可行性產(chǎn)品（MVP，我認(rèn)為實際上是 Ries 創(chuàng)造了這個術(shù)語），然后一步步加以驗證。
Kevin 說，《精益創(chuàng)業(yè)》是對他影響最大的書籍之一：
“我今天仍然沿用《精益創(chuàng)業(yè)》的原則……其中的一個原則就是先做簡單的事，這也是 Instagram 的第一價值觀……直到今天，我仍然時常想起這個”。
4 Instagram 在兩年內(nèi)市值達(dá)到 10 億美元的四個原因
Kevin 的故事已成為硅谷的經(jīng)典傳說，這是有充分理由的，它體現(xiàn)了開發(fā)一個可以改變世界的產(chǎn)品的真理。
Instagram 超級簡單
大多數(shù) App 試圖通過繁雜的功能菜單來吸引用戶，不斷添加新功能，但卻漸行漸遠(yuǎn)。而 Instagram 是將一個已有的 App 的大部分功能剔除而得到的。
“確實，你不應(yīng)該害怕為簡單的問題提供簡單的解決方案。太多數(shù)人認(rèn)為你必須使用復(fù)雜的方式來解決問題。歸根結(jié)底，如果你能夠用簡單的解決方案讓人們感到滿意，那么你就會走得更遠(yuǎn)”。
Kevin 強調(diào)說，當(dāng)資源有限時，簡單會讓你走很長的路，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，這是非?，F(xiàn)實的事情。但是，大多數(shù)創(chuàng)始人都將產(chǎn)品的優(yōu)雅和復(fù)雜性放在首位，而不是有效性。
“當(dāng)公司很小時，只有兩個人，而且你經(jīng)常要寫代碼到深夜，你根本沒有時間想復(fù)雜的事情，你的時間只能用來保證一切正常運作。否則，你會過度優(yōu)化”。
不僅保持產(chǎn)品簡單，簡單性已經(jīng)深植到 Instagram 的 DNA 中。在公司發(fā)展勢頭強勁之時，Kevin 引入了“決策會議”——在所有需要做出的決定沒有全部完成之前，沒有人可以離開會議室。而且，如果你聽過他的講話，你會發(fā)現(xiàn)，他那孩子般的好奇心和謙卑感多年來一直保持不變。
“我每天醒來都要操心很多事情，就像當(dāng)初 Instagram 還沒有成氣候之前。我正在做的事情是對的嗎？我今天做了什么？這個想法是對的嗎？”
確實，保持簡單并不是成就一家十億美元公司的唯一要素，你還必須解決一個價值十億美元的問題。
Instagram 的誕生經(jīng)過實踐的考驗，而不只是靠想象力
很多成功的想法最初是想做其他完全不一樣的事情，所以你沒有必要在一開就費勁去想。Kevin 告訴我們，Youtube 最初的設(shè)計是基于視頻的約會網(wǎng)站，而三星最初是一家魚干出口商。
“時機、毅力和十年的嘗試最終將讓你看起來就像是在一夜之間取得成功?！薄猅witter 聯(lián)合創(chuàng)始人 Biz Stone
Kevin 偶然發(fā)現(xiàn)，Burbn 的問題是人們確實想通過照片分享生活，但他們對照片的質(zhì)量不滿意。當(dāng) iPhone 4 成為最熱的智能手機時，照片質(zhì)量是一個嚴(yán)重的問題。
Instagram 之所以聲名鵲起是因為它解決了兩個問題：用戶點一下按鈕就可以拍出漂亮的照片，并為用戶提供了一個分享照片的平臺。
但是，如果沒人愿意看，誰會想分享照片呢？
Instagram 與現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)的整合
在 Instagram 成為社交 App 之前，它是一款攝影 App，幾乎是業(yè)余攝影師的平臺。它與 Facebook 的整合讓它成為價值數(shù)十億美元的巨頭。
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)社交結(jié)構(gòu)變得越來越清晰，整合成了默認(rèn)的選擇。你希望將你的 App 接入 Facebook、谷歌或其他對用戶有意義的網(wǎng)絡(luò)平臺。
在 2010 年，你可能還沒有想到將用戶“接入”到更大的平臺上，而是嘗試自己構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。具有現(xiàn)實主義傾向的 Kevin 鼓勵用戶在 Facebook 上分享他們的濾鏡增強照片，從而有效地搭上了社交網(wǎng)絡(luò)推土機式增長的便車。Instagram 直到后來才添加社交媒體功能：聊天功能是在 2013 年末推出的，而標(biāo)簽功能是在 Instagram 推出一年后添加的。
所有這些決定看起來都是很自然而然的，但現(xiàn)實情況要復(fù)雜得多。
Kevin 會聽取建議，但獨立做決策
有人給 Kevin 提建議，有人告訴他不要離開谷歌，也有人告訴他不要與 Facebook 合作，同時也有人告訴他要添加照片濾鏡。
根據(jù)多年的經(jīng)驗，Kevin 得出的結(jié)論是，有時候人們只是因為喜歡或不喜歡你而說一些話，而不是因為他們很理性。
“創(chuàng)業(yè)就是這樣的。一開始沒有人相信你，在他們成為你的粉絲之前，你沒有粉絲……對于一名企業(yè)家來說，這兩面將永遠(yuǎn)存在。有時候，它會偏重于厭惡，有時會偏重于愛”。
如今，擁有 4 億美元凈資產(chǎn)的 Kevin 很難獲得負(fù)面反饋。他已經(jīng)找到了解決方法，例如讓人們以 1 到 10 的等級來評價他的公開演講，并將 7 刪除。他說，這樣一來，人們就無法保持中立。
5 保持簡單和愚蠢
我的手機嗡嗡作響，是我媽打來的。這是她第六次問我她的網(wǎng)店應(yīng)該叫什么名字。大概兩個星期了，她還沒有做出決定。
如果是 Kevin，他會給她什么建議？他可能會告訴她隨便選一個名字，然后去試試看，因為沒人知道她的網(wǎng)店究竟行不行。
但我不是 Kevin，所以我只能告訴她我更喜歡之前的名字。
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