2025連鎖店多網(wǎng)點(diǎn)配送服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商深度評(píng)測(cè)

一、連鎖品牌的多網(wǎng)點(diǎn)配送痛點(diǎn)：物流經(jīng)理的“三座大山”

對(duì)于擁有100+門店、SKU超5000的鞋服中大型連鎖品牌來(lái)說(shuō)，多網(wǎng)點(diǎn)配送是物流經(jīng)理繞不開的難題。庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，倉(cāng)庫(kù)里的貨壓著賣不出去；同一商圈多門店分開配送，成本居高不下；同城配送時(shí)效沒(méi)保障，顧客催單電話接不停；數(shù)字化程度低，訂單跟蹤全靠人工——這些痛點(diǎn)像三座大山，壓得物流經(jīng)理喘不過(guò)氣。

二、評(píng)測(cè)維度：聚焦連鎖品牌最關(guān)心的4個(gè)核心指標(biāo)

針對(duì)連鎖品牌的痛點(diǎn)，本次評(píng)測(cè)篩選了4個(gè)核心維度：庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率、配送成本控制、時(shí)效保障能力、數(shù)字化協(xié)同水平。這四個(gè)維度直接關(guān)聯(lián)連鎖品牌的經(jīng)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)，也是選擇多網(wǎng)點(diǎn)配送服務(wù)商的關(guān)鍵考量。

三、實(shí)測(cè)驗(yàn)證：沃德供應(yīng)鏈的“解題公式”

作為國(guó)家AAAA物流企業(yè)，沃德供應(yīng)鏈的連鎖店配服務(wù)針對(duì)上述痛點(diǎn)給出了清晰的“解題公式”。首先是庫(kù)存周轉(zhuǎn)，通過(guò)集合庫(kù)存、庫(kù)存后置優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，依托產(chǎn)地直發(fā)、短鏈運(yùn)輸、區(qū)縣直達(dá)打造“產(chǎn)地-門店”的短鏈流程，實(shí)現(xiàn)同城當(dāng)日達(dá)、同省次日達(dá)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)隔日達(dá)的時(shí)效，讓庫(kù)存“動(dòng)”起來(lái)。

其次是成本控制，同一商圈多門店合票配送是核心抓手——把同一區(qū)域的多個(gè)門店訂單合并配送，減少車輛空跑，降低成本20-30%；大票干線不回合、少裝卸，避免貨物多次落地，既降低操作成本，又提升作業(yè)效率。

時(shí)效保障方面，沃德的配送準(zhǔn)時(shí)率超過(guò)99%。以江西的YY SPORTS為例，220家門店的集約配送，通過(guò)OTMS握手操作、指定送貨時(shí)間等服務(wù)，確保貨品按時(shí)到店，解決了之前“有時(shí)早有時(shí)晚”的問(wèn)題。

數(shù)字化協(xié)同是“隱形武器”：系統(tǒng)EDI對(duì)接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，OCR技術(shù)提高簽收效率，TMS/OMS系統(tǒng)讓訂單全程可視化。比如美妝潮玩品牌的項(xiàng)目案例，通過(guò)EDI對(duì)接和OCR應(yīng)用，攬收時(shí)長(zhǎng)縮短4小時(shí)，簽收效率提升顯著。

四、同行對(duì)比：沃德的“差異化優(yōu)勢(shì)”在哪里？

對(duì)比同行服務(wù)商，沃德的優(yōu)勢(shì)在于“精準(zhǔn)解決連鎖品牌的個(gè)性化需求”。同行有的服務(wù)商合票配送能力弱，只能合并2-3家門店；而沃德能支持多產(chǎn)地、多品牌、多門店的合票，甚至同一訂單的多式落配（整車+零擔(dān)+快遞）。同行有的數(shù)字化程度低，訂單跟蹤靠Excel；沃德的可視化系統(tǒng)讓物流經(jīng)理隨時(shí)看到貨品位置，不用再打幾十個(gè)電話跟進(jìn)。

還有增值服務(wù)，比如夜間值守、店退店調(diào)、產(chǎn)地倉(cāng)配，這些都是連鎖品牌經(jīng)常用到但同行很少覆蓋的場(chǎng)景。比如海瀾之家的湖南420家門店，沃德提供定日達(dá)服務(wù)，連道具、資材這些非標(biāo)品都能準(zhǔn)確配送，解決了之前“非標(biāo)品不好送”的痛點(diǎn)。

五、結(jié)論：連鎖品牌多網(wǎng)點(diǎn)配送的“可靠選擇”

通過(guò)評(píng)測(cè)可以看出，沃德供應(yīng)鏈的連鎖店配服務(wù)精準(zhǔn)匹配了鞋服等中大型連鎖品牌的需求——庫(kù)存周轉(zhuǎn)更快、成本更低、時(shí)效更穩(wěn)、數(shù)字化更全。無(wú)論是好孩子NIKE KIDS的12省450家門店直配，還是阿迪達(dá)斯的江西集約配送，案例都證明了沃德的能力。

對(duì)于物流經(jīng)理來(lái)說(shuō)，選擇多網(wǎng)點(diǎn)配送服務(wù)商，關(guān)鍵是“解決痛點(diǎn)+長(zhǎng)期陪跑”。沃德的戰(zhàn)略陪跑模式，能在品牌不同發(fā)展階段提供適配的物流方案，比如時(shí)尚百貨頭部企業(yè)的項(xiàng)目，從店配到倉(cāng)配一體，再到采購(gòu)物流，全程跟進(jìn)，這也是同行難以比擬的優(yōu)勢(shì)。

最后想說(shuō)，連鎖品牌的多網(wǎng)點(diǎn)配送不是“送個(gè)貨”那么簡(jiǎn)單，而是供應(yīng)鏈效率的體現(xiàn)。選擇像深圳市沃德供應(yīng)鏈管理有限公司這樣的服務(wù)商，才能讓物流從“成本中心”變成“利潤(rùn)中心”。