值得科技業(yè)學(xué)習(xí)的5條喬布斯經(jīng)驗
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咨詢公司Bauer Group首席分析師羅德·鮑爾（Rod Bauer）日前發(fā)表文章稱，幾乎所有的硅谷科技領(lǐng)袖都聲稱自己崇拜史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），但是幾乎沒有人遵循他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。那么，喬布斯有哪些經(jīng)驗值得硅谷企業(yè)家應(yīng)該學(xué)但沒有用心去學(xué)習(xí)的呢？
以下是鮑爾文章的主要內(nèi)容：
到硅谷拜訪任意一個黑客團(tuán)體、科技企業(yè)或投資公司，你肯定會聽到人們說他們有多么崇拜史蒂夫·喬布斯。他們會說喬布斯是最有效率的CEO，最出色的創(chuàng)新者，最強(qiáng)有力的激勵者，最無情的談判者，并且是一個對科技潮流把握最準(zhǔn)確的人。當(dāng)然，他打敗了很多人，有時候?qū)ν胁惶?，但重要的是，他取得了極大的成功。
我第一次與喬布斯見面是在里德學(xué)院的一次人文研討會上。我們討論了帕特農(nóng)神廟的裝飾，喬布斯說我的觀點一無是處。當(dāng)時他還是一個頭發(fā)雜亂的17歲少年，似乎天天睡在沙發(fā)上一樣。他告訴我說，如果我想要理解藝術(shù)，就需要走進(jìn)藝術(shù)的世界。他迫使我放棄了自己固有的觀點，而且他很樂意督促我這樣做。
喬布斯正是用這種態(tài)度打造了蘋果的信條和品牌，尤其以“To the crazy
ones”廣告和著名的1984年Mac電腦面世廣告。對喬布斯離經(jīng)叛道式的形象表示崇拜很容易，但今天的硅谷為何很少有人遵循喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為何喬布斯的大多數(shù)重要經(jīng)驗都被那些自稱崇拜者的人們所拋棄？
經(jīng)驗1：打造優(yōu)秀產(chǎn)品需要有耐心
喬布斯以鞭策產(chǎn)品團(tuán)隊放棄一切，從頭開始而知名。對于蘋果公司而言，這種做法成本很高，但結(jié)果是蘋果取得了成功，而其他人遭遇失敗。微軟比蘋果早幾年推出了平板電腦硬件和軟件，但蘋果iPad面世之后才將此類產(chǎn)品引入主流。其他公司的產(chǎn)品或許能夠添加更多功能，能夠更早進(jìn)入市場，但用戶滿意度調(diào)查顯示，人們總是更傾向于購買蘋果的產(chǎn)品。
在這個時代，大多數(shù)公司都遵循這樣一種信條：早早推出產(chǎn)品，讓市場來決定產(chǎn)品走向。但喬布斯則把大量的時間用于產(chǎn)品的內(nèi)部更新，直到他滿意才能推出。這種做法所需要的時間，是大多數(shù)公司不愿，或者無法投入的。喬布斯這種做法的基礎(chǔ)在于他的眼光，當(dāng)然還有他的傲慢，他堅信自己比其他人理解更深，并且愿意跳出眼前的范疇，用消費(fèi)者自己都不了解自己需求的遠(yuǎn)見來構(gòu)思產(chǎn)品。
經(jīng)驗2：大膽想象
如果喬布斯看到當(dāng)今謹(jǐn)小慎微的創(chuàng)新者開發(fā)出第N個找好友應(yīng)用、社交分享網(wǎng)站，或者云存儲解決方案，他會怎么想？每出現(xiàn)一個像艾倫·馬斯克（Elon
Musk）這樣勇于提出瘋狂理念的企業(yè)家，就會有數(shù)千個其他人來到硅谷發(fā)起一個吸引投資者資金的項目，無論這個項目是否有價值。喬布斯勇于破壞舊秩序，謹(jǐn)小慎微從來不是他的性格。
經(jīng)驗3：發(fā)揮自己的優(yōu)勢
很多人對喬布斯1997年重返蘋果CEO之后大膽削減項目，并挽救蘋果于破產(chǎn)邊緣的成功津津樂道。在被蘋果放逐之后，喬布斯學(xué)到了一些東西，因此返回蘋果之后，他讓這家公司專注于自己所擅長的領(lǐng)域，以便吸引客戶。這就需要清楚地知道自己和公司的優(yōu)勢與劣勢，并對蘋果的客戶有足夠的了解。然而，我們現(xiàn)在仍能看到很多公司把精力和資源投入到太多的方向，他們應(yīng)當(dāng)回顧1997年，從喬布斯身上學(xué)點什么。
經(jīng)驗4：與眾不同地思考
如果以每平方英里范圍內(nèi)想要借他人成功獲利的人的數(shù)量來看，硅谷不遜于當(dāng)年加州的淘金熱。你在硅谷隨便扔一個USB閃存，就有可能砸到一個想要建議你、指導(dǎo)你、告訴你如何編碼和游說，或者提升你黑客本領(lǐng)的人。喬布斯會告訴你，聽眾人蕓蕓是通往平庸之路。如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與其他人完全一致，你根本無法“與眾不同地思考”。
經(jīng)驗5：科技本身并不足夠
這是硅谷的人們最不及喬布斯的地方。喬布斯是一名大學(xué)輟學(xué)生，但他喜歡學(xué)習(xí)和文化，并將自己對音樂、書法、設(shè)計和建筑的了解應(yīng)用于蘋果公司的項目。
現(xiàn)在，硅谷的年輕程序員和企業(yè)家被鼓勵從大學(xué)輟學(xué)，或者根本不要追求更高的學(xué)歷，這樣他們才能把全部的注意力集中到編寫代碼，或者學(xué)習(xí)如何管理公司。莎士比亞、貝多芬或馬奈對每天坐在電腦前20小時的人們有何價值？蘋果的產(chǎn)品非常漂亮，因為它們不僅實用，而且努力在設(shè)計和理念方面做到卓越不凡。盡管并非所有產(chǎn)品都能達(dá)到這個的成就，但這種努力本身就是對夢想的堅持。
正如喬布斯在2011年3月iPad 2發(fā)布會上所說，“科技本身并不足夠，這是蘋果的DNA?？萍贾挥信c文化科學(xué)、人文科學(xué)結(jié)合起來，才能產(chǎn)生令心靈唱歌的成就?！?br>
如果喬布斯仍然在世，他一定會對我們嗤之以鼻。
作者：騰訊科技
來源：tech.qq.com/a/20140715/000825.htm
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