戰(zhàn)略思維: 喬布斯、格魯夫和蓋茨的5條長贏法則
《戰(zhàn)略思維》披露：蘋果、英特爾、微軟共同的秘密是什么？
Google、Facebook、亞馬遜、騰訊競相模仿的商業(yè)戰(zhàn)略是什么？
哈佛商學(xué)院與MIT斯隆管理學(xué)院兩大教授聯(lián)手，披露給下一代創(chuàng)業(yè)者的5項致勝法則！
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1968-1976年，比爾?蓋茨、安迪?格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫了我們的個人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。
來自哈佛商學(xué)院與 MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，第一次同時檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實踐的成功與失敗。
比爾?蓋茨、安迪?格魯夫、史蒂夫?喬布斯這三位風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處...
《戰(zhàn)略思維》披露：蘋果、英特爾、微軟共同的秘密是什么？
Google、Facebook、亞馬遜、騰訊競相模仿的商業(yè)戰(zhàn)略是什么？
哈佛商學(xué)院與MIT斯隆管理學(xué)院兩大教授聯(lián)手，披露給下一代創(chuàng)業(yè)者的5項致勝法則！
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1968-1976年，比爾?蓋茨、安迪?格魯夫、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的三家公司，在全球范圍內(nèi)定義了高科技產(chǎn)業(yè)，重新改寫了我們的個人和商業(yè)生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。
來自哈佛商學(xué)院與 MIT 斯隆管理學(xué)院的兩位知名戰(zhàn)略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領(lǐng)導(dǎo)人和他們的公司，第一次同時檢視了改變世界的這三位戰(zhàn)略家，分析他們商業(yè)戰(zhàn)略的差異、商業(yè)實踐的成功與失敗。
比爾?蓋茨、安迪?格魯夫、史蒂夫?喬布斯這三位風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，在策略和執(zhí)行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。
他們聚焦于以下五項戰(zhàn)略原則：
1. 向前看，向回推理
2. 下大賭注，但是不要賭上公司
3. 打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產(chǎn)品
4. 利用杠桿和權(quán)力——玩柔道和相撲
5. 在個人抓手的基礎(chǔ)上塑造組織
比爾?蓋茨、安迪?格魯夫、喬布斯這三位戰(zhàn)略家的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等后起之秀，也都在學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略?！稇?zhàn)略思維》結(jié)合戰(zhàn)略管理和高科技公司創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營實務(wù)，告訴我們好的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何處理戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間的關(guān)系。不同領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者都能從中得到寶貴的啟發(fā)！
大衛(wèi)?B .尤費，哈佛商學(xué)院教授，競爭戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究權(quán)威，英特爾等高科技公司的董事會成員。他首次見到安迪?格魯夫是在1987年，并于1989年加入英特爾董事會。他是英特爾董事會服務(wù)時間最長的董事。尤費長期關(guān)注英特爾、微軟和蘋果，發(fā)表了40多篇被廣泛引用的研究文章。著有《柔道戰(zhàn)略》。
邁克爾?A .庫蘇馬羅，麻省理工學(xué)院管理學(xué)教授，長期關(guān)注商業(yè)與科技，熟悉軟件商務(wù)，著有多部作品，包括《微軟的秘密》（Microsoft Secrets），《平臺領(lǐng)導(dǎo)力》（Platform Leadership），以及與尤費合著的《因特網(wǎng)時代的競爭》（Competing on Internet Time）等。