我公司是屬于生產(chǎn)制造業(yè)，最近考慮實(shí)施ERP，生產(chǎn)制造業(yè)的ERP那家比較好？

其實(shí)，在生產(chǎn)制造行業(yè)，用ERP系統(tǒng)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)文件和Excel表單已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的共識(shí)。尤其是對(duì)于發(fā)展快、產(chǎn)量大、規(guī)模擴(kuò)張迅速的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要借助ERP系統(tǒng)的跨部門(mén)信息收集、全流程數(shù)據(jù)同步、多終端顯示與處理等功能解決各種特定的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

現(xiàn)在市場(chǎng)上ERP系統(tǒng)很多，建議題主在做出選擇之前，評(píng)估一下企業(yè)目前的資源管理需求是什么，清楚企業(yè)到底希望ERP為自身生產(chǎn)帶來(lái)哪些方面的提升。

這里提供幾個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)：

1、幫助解決管理混亂問(wèn)題。借助數(shù)字化展現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)況，讓管理者對(duì)于排產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量等信息清晰掌握。

2、突破效率低下瓶頸。針對(duì)管理者無(wú)法掌握生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)狀態(tài)、員工缺少監(jiān)管而消極怠工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工序責(zé)任到人、前后工序無(wú)縫對(duì)接、生產(chǎn)過(guò)程井然有序。

3、減少交付逾期的出現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋簽約到交付，管理人可以全程把控訂單進(jìn)度，確保交付不會(huì)過(guò)期，避免因無(wú)法判斷訂單進(jìn)度、不能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃而出現(xiàn)的交付逾期。

不清楚題主所在企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型是流程制造還是離散制造，這里以一個(gè)已經(jīng)搭建好的流程制造ERP系統(tǒng)為例，直觀地展示ERP系統(tǒng)的場(chǎng)景化應(yīng)用。同樣，題主可以根據(jù)自身企業(yè)的需求，嘗試自己使用工具搭建ERP系統(tǒng)。

具體應(yīng)用場(chǎng)景如下：

1、生產(chǎn)管理：在線(xiàn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，各工序責(zé)任到人，任務(wù)流轉(zhuǎn)均設(shè)置防呆措施，前后工序無(wú)縫對(duì)接，生產(chǎn)高效進(jìn)展；所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，實(shí)時(shí)更新到看板，管理層可以快速了解全公司、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。

2、銷(xiāo)售管理：根據(jù)實(shí)際客戶(hù)、成品信息簽訂合同，根據(jù)合同信息發(fā)起發(fā)貨申請(qǐng)，生產(chǎn)部門(mén)實(shí)時(shí)獲取發(fā)貨消息，有效保障交易順利執(zhí)行。

3、技術(shù)管理：對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行全流程管控，方便把握研發(fā)進(jìn)度；產(chǎn)品庫(kù)基礎(chǔ)信息實(shí)時(shí)共享，規(guī)避信息孤島問(wèn)題；按權(quán)限分配信息到個(gè)人，嚴(yán)格保密公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

以上模板來(lái)源于簡(jiǎn)道云：

如上所述，ERP系統(tǒng)打通了前方銷(xiāo)售、全流程生產(chǎn)、后方研發(fā)三大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建數(shù)字化工廠(chǎng)，一站式解決智慧生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理等難題，讓企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)共享，大大提升了效率。

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)也借助該ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化升級(jí)。

以上汽通用五菱（重慶）公司為例，該公司作為一家汽車(chē)制造企業(yè)，存在大量長(zhǎng)尾管理需求，包括請(qǐng)假審批、數(shù)據(jù)收集、核查查詢(xún)等。該公司的采購(gòu)物流部門(mén)在2018年1月建立了簡(jiǎn)道云年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃、成立了簡(jiǎn)道云小組，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化在各類(lèi)信息化空缺場(chǎng)景中的覆蓋，促進(jìn)公司快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

截止2018年底，該公司搭建應(yīng)用共計(jì)23個(gè)，年度開(kāi)發(fā)率為87%。截止2018年10月，部門(mén)使用人數(shù)超過(guò)121人，經(jīng)濟(jì)效益節(jié)約15萬(wàn)余元，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化賦能企業(yè)效益。

總而言之，合適的才是最好的，只有先明確企業(yè)的管理需求，才能有針對(duì)性地挑選契合需求的系統(tǒng)。希望以上對(duì)ERP應(yīng)用場(chǎng)景和企業(yè)案例的介紹能夠?yàn)轭}主選擇適合公司的ERP系統(tǒng)提供參考。