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          我在深圳,要了 2 個(gè)大廠 offer

          共 2595字,需瀏覽 6分鐘

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          2024-04-11 20:30

          上周末我跑了一趟深圳,昨天回長(zhǎng)沙了。


          這次去有兩個(gè)目的,一個(gè)是舉辦第二場(chǎng)線下產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng),另一個(gè)就是幫幾個(gè)同學(xué)找工作。


          你沒看錯(cuò),就是我?guī)蛣e人找工作。



          這幾個(gè)候選人我都認(rèn)識(shí)很長(zhǎng)時(shí)間了,對(duì)他們也比較熟悉。都是參加過線下訓(xùn)練營(yíng)或者價(jià)值個(gè)體計(jì)劃的,能力也不錯(cuò)。


          得知他們最近在看機(jī)會(huì)后,先是幫他們進(jìn)行了簡(jiǎn)歷優(yōu)化,然后也做了職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)。


          這次去深圳正好約了一個(gè)大廠的朋友敘舊,于是我也把考慮深圳機(jī)會(huì)的幾份簡(jiǎn)歷帶了過去。


          目的很純粹,做現(xiàn)場(chǎng)推薦。


          先說結(jié)果,4 份簡(jiǎn)歷中有 2 份被他看上了,也做了電話面試,這周一和周三分別做現(xiàn)場(chǎng)面試。


          從我旁觀電話面試的情況來看,只要現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)面能順利通過,我覺得他們拿到 offer 的概率是很大的。


          最近找工作的人很多,但說實(shí)話企業(yè)的招聘崗位需求相比于前幾年是少了很多的,典型的供大于求。


          在這種局面下,求職者的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇,而企業(yè)的招聘要求也會(huì)提高。


          我問了下,像他們?cè)诖髲S招人根本不愁沒人選,有時(shí)候 HR 送過來的簡(jiǎn)歷都看不過來,同時(shí)還要消化一些內(nèi)部異動(dòng)。


          一般來說,他們會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部異動(dòng)過來的,然后再做社招面試。


          當(dāng)然,我這種直接內(nèi)推上門的也會(huì)看,成功率相對(duì)于社招會(huì)高很多。


          和他聊下來我覺得還是有幾個(gè)建議可以給到你們,或許對(duì)于要找工作的讀者有些幫助。


          第一,注重簡(jiǎn)歷中的有效信息密度。


          這次我在深圳線下訓(xùn)練營(yíng)中也特別講了下簡(jiǎn)歷中的一個(gè)普遍問題,那就是很多人提供的有效信息密度太低。


          什么叫有效信息密度呢?


          說得直白點(diǎn),就是那些能具體客觀說明你干了啥以及干得怎么樣的工作總結(jié)。


          這是我在訓(xùn)練營(yíng)中例舉的兩個(gè)案例,第一點(diǎn)和第二點(diǎn)的白色字體是很多人簡(jiǎn)歷中都會(huì)寫的,而黃色字體才是正確寫法。



          第二,思考問題的深度和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知能力是能力分水嶺。


          很多產(chǎn)品經(jīng)理在知識(shí)和技能層面都不差,但是對(duì)于特定問題的思考深度和對(duì)產(chǎn)品全局的認(rèn)知能力顯得有點(diǎn)不足。


          造成這種局面的原因,基本都是實(shí)踐環(huán)境受限


          工作中干的都是手工活兒,沒有機(jī)會(huì)接觸質(zhì)量更高的實(shí)踐機(jī)會(huì),長(zhǎng)此以往就成了高級(jí)工具人。


          但凡到了寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候,他們就發(fā)現(xiàn)過去的工作成果毫無亮點(diǎn)可言。


          公司是不會(huì)管你這個(gè)的,只要你完成工作就可以拿到工資。但是如果自己也不在意,那后續(xù)職業(yè)上升曲線就會(huì)很平緩。


          那什么叫思考問題的深度呢?


          簡(jiǎn)單說,就是基于一個(gè)現(xiàn)象看到背后邏輯的能力。


          舉個(gè)例子,B 站要把每個(gè)視頻的播放次數(shù)數(shù)據(jù)改成總播放時(shí)長(zhǎng),你能看到什么?



          答案我就不說了,如果你看不到什么,可以去翻看下我過去的文章。


          那什么叫對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知能力呢?


          從技術(shù)角度來看,產(chǎn)品就是一個(gè)軟件,是一個(gè)系統(tǒng)。


          但從商業(yè)角度來看,產(chǎn)品承載的是業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)服務(wù)的是商業(yè)目標(biāo),這里面有邏輯和策略。


          很多產(chǎn)品功能并不只是一個(gè)軟件模塊,而是服務(wù)于業(yè)務(wù)和商業(yè)目標(biāo)的手段。


          比如,視頻號(hào)為什么要在微信生態(tài)內(nèi)做全鏈路打通?


          在我看來,產(chǎn)品經(jīng)理是分為兩類的,一類是能完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能型產(chǎn)品經(jīng)理,另一類是能創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的綜合型產(chǎn)品經(jīng)理。


          因此,思考問題的深度和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知能力就是他們能力的分水嶺。



          參加過我們線下訓(xùn)練營(yíng)的同學(xué)知道,我從來不會(huì)教你們畫原型寫文檔,而是結(jié)合方法和案例進(jìn)行思維和認(rèn)知訓(xùn)練。


          這種感受,參加過的同學(xué)都會(huì)有深刻的體會(huì)。


          這次深圳訓(xùn)練營(yíng)我同樣做了事后的匿名問卷調(diào)研,滿意率 100%,并且得到了一些同學(xué)的用心反饋。



          我并不希望每一個(gè)人都來參加線下訓(xùn)練營(yíng),因?yàn)槟闳钡娜绻侵R(shí)和技能,那完全靠自學(xué)就可以搞定。


          但如果你是因?yàn)樗季S和認(rèn)知的瓶頸導(dǎo)致無法上臺(tái)階,那這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)就一定能幫到你。


          每個(gè)人都有自己的職業(yè)保質(zhì)期,通常三到五年是一個(gè)節(jié)點(diǎn),五到八年又是一個(gè)節(jié)點(diǎn),10 年以上也是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。


          每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要有向上跨一步的臺(tái)階,上不去就會(huì)遇到所謂的職業(yè)危機(jī),這是真實(shí)存在的。


          所以,沒有什么事會(huì)自動(dòng)發(fā)生,要改變就得有行動(dòng)。


          線下訓(xùn)練營(yíng)還會(huì)繼續(xù)舉辦,本周六 23 號(hào)在北京,之后是上海,包括杭州、廣州、長(zhǎng)沙、成都的產(chǎn)品經(jīng)理們,都可以聯(lián)系我占座(tangren0517)。


          滿足開營(yíng)要求,我就到你所在的城市去。


          希望在成長(zhǎng)路上的每一位產(chǎn)品經(jīng)理都能找到自己的那個(gè)臺(tái)階,然后勇敢地站上去。


          推薦閱讀:《Devin 會(huì)讓誰丟工作?
          ················· 唐韌出品 ·················

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          關(guān)注唐韌,用產(chǎn)品思維洞察現(xiàn)象背后的邏輯

          安可時(shí)刻

          就在我快寫完這篇文章的時(shí)候,被我推過去的其中一位同學(xué)發(fā)來反饋,面試很成功,HR 也聊得很好,應(yīng)該是穩(wěn)了。


          接下來,就看周三的那位同學(xué)了。


          另外,如果有招聘需求的可以考慮聯(lián)系我,因?yàn)槲疫@里還有很多不錯(cuò)的候選人。社招投遞效率低,我?guī)兔ψ邆€(gè)綠色通道。


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