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產(chǎn)品經(jīng)理的工作，主要有3點分別是需求調(diào)研、原型設(shè)計、需求文檔。

其中改怎么樣用線框圖、流程圖表達(dá)產(chǎn)品設(shè)計，是產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心難點。

即使不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理，也有相似的工作需求。

初級產(chǎn)品經(jīng)理

這類產(chǎn)品經(jīng)理是應(yīng)屆生和轉(zhuǎn)型的同學(xué)為主，以某個頁面的優(yōu)化、功能做產(chǎn)品設(shè)計為主要工作，逐步再負(fù)責(zé)整個端的產(chǎn)品設(shè)計。

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

比如我曾經(jīng)做證券類APP產(chǎn)品，就是負(fù)責(zé)證券業(yè)務(wù)必備的行情模塊，包含全屏按鈕、行情功能指標(biāo)新增的需求。

我的任務(wù)只要搞定被分派的功能就可以了。

高級產(chǎn)品經(jīng)理

高級的產(chǎn)品經(jīng)理界定沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，有的會負(fù)責(zé)某一個具體的產(chǎn)品端，比如是APP或PC端；也有的從0到1負(fù)責(zé)一個端的產(chǎn)品設(shè)計；還可能負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。

不同的公司職位，職責(zé)分工不一樣。但對于這類產(chǎn)品經(jīng)理，從業(yè)時間招聘會要求3-5年的時間，更加聚焦在為業(yè)務(wù)提供功能設(shè)計，而不是停留在功能具體怎么做的階段了。

比如我曾經(jīng)帶團(tuán)隊做喜馬拉雅的線下門店業(yè)務(wù)，針對門店，除了要實現(xiàn)傳統(tǒng)門店用戶的收款、選品外，還要融入喜馬拉雅特有的有聲讀書內(nèi)容場景，運(yùn)營維度上增加了多個SKU。

▲喜馬拉雅線下門店

既要考慮傳統(tǒng)電商、門店的業(yè)務(wù)，也要加上自由業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。

沒有人做過類似的業(yè)務(wù)，只能基于門店業(yè)務(wù)+音頻業(yè)務(wù)，一步一步去嘗試，同時對需要的功能進(jìn)行規(guī)劃。

高級產(chǎn)品經(jīng)理的目的就是要把這條路躺平，探索出標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品模式。

產(chǎn)品專家

怎么評判一個人是否進(jìn)入到產(chǎn)品專家的階段，其實行業(yè)類評判的方式很模糊。

除了大廠里面有一套自己的評判體系外，產(chǎn)品專家應(yīng)該自己有一套個人的工作方法論，比如說從0到1負(fù)責(zé)了某個明星產(chǎn)品，比如C端的產(chǎn)品可以DAU上百萬、B端產(chǎn)品則是營收或調(diào)用量達(dá)到1萬次以上。

產(chǎn)品專家的方法論應(yīng)該是一個底層理念，而不是停留在應(yīng)用表現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計上。舉個例子APP的頁面布局應(yīng)該分為導(dǎo)航區(qū)、內(nèi)容區(qū)、操作區(qū)，不會因為時間改變。

2016年經(jīng)典的APP設(shè)計布局，到現(xiàn)在也仍然適用。

▲圖片來自網(wǎng)絡(luò)

每周2份體驗報告，1年90款A(yù)PP案例拆解打卡社群

上面三個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，無論哪一類都會做一件同樣的事

下載APP，去做APP的體驗報告

初級的產(chǎn)品經(jīng)理，下載APP找模仿對象
高級產(chǎn)品經(jīng)理，體驗APP找設(shè)計方向
產(chǎn)品專家，體驗APP來做項目立項

所以你看到無論哪一階段都需要做APP體驗報告

產(chǎn)品經(jīng)理工作必做的事兒，如何提升專業(yè)度?1

既然日常工作都要做，為什么不建立一個圈子讓大家專注APP體驗報告呢？可以讓大家查缺補(bǔ)漏，還能夠隨時查詢到所需要的APP體驗報告，避免下載應(yīng)用。

于是2017年我建立了一個1年90份APP體驗報告打卡社群。

加入后，以提升產(chǎn)品設(shè)計和查找體驗報告為目的，減少日常APP體驗遺漏功能點、描述不準(zhǔn)確的問題。

1.打卡社群星球：操作手冊

即使完全沒有寫過APP體驗報告的同學(xué)，通過這類操作SOP也可以馬上學(xué)會寫一份不差的產(chǎn)品體驗，get體驗產(chǎn)品的核心能力。

2.每周2份APP體驗報告打卡格式

產(chǎn)品定位

一句話說明產(chǎn)品定位，是干什么的

功能描述

提供了什么功能，每個主要功能是為了解決什么樣的問題

優(yōu)化建議

針對功能的邏輯、交互方式、文案的用處是否合理，提出可以進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)化項

商業(yè)模式

產(chǎn)品是考什么盈利的，是To C 還是TO B 的盈利方式

針對數(shù)據(jù)產(chǎn)品，我們在圈子里增加了傾向的模塊描述

數(shù)據(jù)指標(biāo)

數(shù)據(jù)產(chǎn)品所有的數(shù)據(jù)看板、數(shù)據(jù)指標(biāo)明細(xì)

數(shù)據(jù)功能模塊

數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)可視化的功能模塊名稱

針對B端產(chǎn)品，我們也在圈里增加了傾向的模塊描述

權(quán)限設(shè)計

B端產(chǎn)品的賬戶權(quán)限設(shè)計，支持多權(quán)限還是單獨權(quán)限

業(yè)務(wù)介紹

B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)背景介紹，描述B端產(chǎn)品支撐的業(yè)務(wù)形式是什么

3.加入APP體驗報告打卡還可以賺回門票

堅持（個）

10個

15個

30個

60個

80個

90個

獎勵

10元

30元

50元

80元

100元

續(xù)費門票

300元

續(xù)費門票

要求

內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整審核通過

內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整，審核通過

APP體驗報告社群加入后，打卡的越多就能夠獲得的紅包激勵，在能力提升的同時，還能賺回門票！

4.班主任點評，APP體驗打卡看得出來進(jìn)步

班主任對用戶的打卡體驗報告批改，并對好的內(nèi)容加入精選

體驗報告批改維度：

1.評論整體體驗報告結(jié)構(gòu)是否完整

2.優(yōu)化建議：使用感受，是否體驗到有BUG

3.交互設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，顏色，交互組件

4.商業(yè)模式：這個產(chǎn)品的賺錢模式描述

5.每周推薦APP體驗

每周都會有星球助力推薦推薦熱度比較高的應(yīng)用APP，幫助你找到新穎、有趣、又具有適用性的應(yīng)用

6.每周精選匯總

累計超過3000份APP體驗報告，加入后本身也可以隨意搜索查詢你所需要的APP體驗報告，快速了解應(yīng)用

7.每周2份體驗報告社群欄目介紹

#每日新功能# 每天的新穎功能設(shè)計

#打卡挑戰(zhàn)一年90款產(chǎn)品# # 1年拆解90款產(chǎn)品案例輸出體驗報告

#求職提問# # 產(chǎn)品經(jīng)理等工作中的疑惑問答

#數(shù)據(jù)產(chǎn)品# 案例拆解中的數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型

#后臺產(chǎn)品# 案例拆解中的后臺產(chǎn)品

#訓(xùn)練營# 35天訓(xùn)練營相關(guān)的拆解案例合集

#APP# 案例拆解中app的產(chǎn)品

#小程序# 案例拆解中小程序的產(chǎn)品設(shè)計

#Kevin的收藏夾# Kevin的產(chǎn)品工作百寶箱何工作實用參考

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10月|1年90款A(yù)PP體驗報告打卡社群