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有不少伙伴都被這個(gè)問(wèn)題困擾過(guò)——做了不少事情，領(lǐng)導(dǎo)和同事卻并不認(rèn)可自己的工作能力。

那怎么走出這種困境呢？

根本策略是——通過(guò)創(chuàng)造外在成就，來(lái)凸顯工作能力。

為何這么說(shuō)，請(qǐng)容我慢慢道來(lái)。

別人只能借助外在成就評(píng)價(jià)你的工作能力

請(qǐng)回想一下你所在的公司同事，找到那個(gè)你覺(jué)得工作能力很厲害的同事。

好，找到后，請(qǐng)停下來(lái)。

問(wèn)一下自己——在ta身上發(fā)生了哪些事情，讓我覺(jué)得ta很厲害？

你可能會(huì)想到，ta這個(gè)月完成了3000萬(wàn)銷(xiāo)售額，比第二名的1200萬(wàn)，整整多了1800萬(wàn)。
你可能會(huì)想到，ta在去年的年會(huì)上，拿到了全公司唯一的創(chuàng)新獎(jiǎng)。
你可能會(huì)想到，公司某款產(chǎn)品的問(wèn)題排查手冊(cè)，是ta編制的。
……

你可能會(huì)想到很多事情，這些事情，都可以證明ta工作能力很強(qiáng)，但都不是ta的工作能力本身。

實(shí)際上，工作能力無(wú)法直接被別人感知和評(píng)價(jià)，別人是通過(guò)你所取得的外在成就來(lái)推斷你的工作能力的。

因此，在工作中，我們要想讓別人覺(jué)得自己工作能力強(qiáng)，就要努力創(chuàng)造可以被他人直接感知的成就。

擁有這 5 大類(lèi)外在成就，分分鐘展示能力

那么，在職場(chǎng)上，都有哪些外在成就，可以證明自己的工作能力呢？

總結(jié)來(lái)看，有5類(lèi)：

漂亮完成基本工作
目標(biāo)導(dǎo)向的工作取得超預(yù)期的結(jié)果
搞定難題攻關(guān)
獲得高門(mén)檻的榮譽(yù)和資質(zhì)
輸出知識(shí)性作品

接下來(lái)我逐一簡(jiǎn)要介紹。

1、漂亮完成基本工作

一個(gè)崗位需要完成的基本工作有很多，比如周報(bào)、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商、維護(hù)客戶關(guān)系、熟悉業(yè)務(wù)規(guī)范、參加需求評(píng)審會(huì)議等。不同的崗位有不同的基本工作，需要結(jié)合自己的崗位來(lái)判斷。

漂漂亮亮地完成基本工作，可以展示你的工作態(tài)度和工作能力，同時(shí)也可以為目標(biāo)導(dǎo)向的工作奠定基礎(chǔ)。

如果你不好好完成基本工作，比如不寫(xiě)周報(bào)、不遵守業(yè)務(wù)規(guī)范、不參加部門(mén)月度會(huì)議……就很可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工作能力欠缺。

2、目標(biāo)導(dǎo)向的工作取得超預(yù)期的結(jié)果

一個(gè)工作崗位，除了基本工作，還有很多目標(biāo)導(dǎo)向的工作，比如程序員，需要搞定項(xiàng)目，上線系統(tǒng)，比如房產(chǎn)銷(xiāo)售，需要完成每月 N 套房子的銷(xiāo)售任務(wù)。

這樣帶目標(biāo)的工作，往往是從公司目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)，從部門(mén)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)，一級(jí)一級(jí)分解過(guò)來(lái)的，你必須完成你的目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)才可能完成，部門(mén)目標(biāo)完成，公司目標(biāo)才會(huì)達(dá)成。所以，完成目標(biāo)導(dǎo)向的工作，是基本要求，大家都需要做到。

換句話說(shuō)，如果你僅僅完成每個(gè)月度、季度、年度的目標(biāo)，在他人眼里，只是中規(guī)中矩，沒(méi)什么特別的，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)完成自己的目標(biāo)。

如果你更進(jìn)一步，超越你的目標(biāo)，取得更大的成績(jī)，就會(huì)脫穎而出，令別人刮目相看，別人就很可能認(rèn)為你工作能力突出。

比如你二季度的銷(xiāo)售任務(wù)是1000萬(wàn)，你做到了1500萬(wàn)，那就超越了你的目標(biāo)，超越了別人對(duì)你的預(yù)期，凸顯了你的工作能力。

比如你負(fù)責(zé)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，預(yù)期是9月28日交付，你9月18日就交付了，并且運(yùn)行效果很好，那你就超越了別人對(duì)你的預(yù)期，凸顯了你的工作能力。

3、搞定難題攻關(guān)

別人搞不定的難題，你搞得定，那別人自然會(huì)覺(jué)得你工作能力突出。

比如公司的電商網(wǎng)站在雙11這樣的購(gòu)物高峰總是崩潰，困擾大家三年了，一直沒(méi)能解決，而你引入了新的架構(gòu)模式，完美解決掉這個(gè)問(wèn)題，那別人就會(huì)覺(jué)得你厲害。

比如公司要收購(gòu)一家創(chuàng)業(yè)公司，別人怎么都談不攏條件，而你出面談妥了關(guān)鍵條件，那別人就會(huì)覺(jué)得你厲害。

4、獲取高門(mén)檻的榮譽(yù)和資質(zhì)

有一些榮譽(yù)，是很難得獲得的，拿到就足以說(shuō)明你能力超群。

比如你是培訓(xùn)師，拿到了我是好講師全國(guó)大賽的冠軍；比如你參加一類(lèi)職業(yè)技能大賽，獲得了決賽單人賽項(xiàng)前5名；比如你帶著項(xiàng)目參加CoinEx智能鏈（CSC）全球黑客馬拉松比賽，取得了第1名的成績(jī)……這些都足以說(shuō)明你某方面能力遠(yuǎn)超他人。

還有一些資質(zhì)，比如一級(jí)建造師、金融分析師、ICF MCC（大師級(jí)教練）等，都是比較難獲得的，你拿到，直接就說(shuō)明你的能力。

5、輸出知識(shí)性作品

在職場(chǎng)上，想讓別人認(rèn)可你的工作能力，有一個(gè)捷徑——輸出知識(shí)性作品。

你寫(xiě)的技術(shù)方案、你出版的圖書(shū)、你撰寫(xiě)的產(chǎn)品問(wèn)題手冊(cè)、你開(kāi)發(fā)的新員工培訓(xùn)課程……都是知識(shí)性作品。

這些作品，可以被廣泛傳播，被更多人看到。

如果這些作品，真正能幫助別人解決問(wèn)題，是一個(gè)好作品，就自帶說(shuō)服力，你的工作能力，就不言自明。

很多人可能覺(jué)得“作品”太高大上，自己很難擁有。實(shí)際上，知識(shí)性作品是分層次的，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的工作情況，創(chuàng)造貼合工作的作品。

下圖展示了知識(shí)的層次性。

根據(jù)抽象程度不同，知識(shí)可以分為四個(gè)層次，分別是工作過(guò)程記錄、工作指引、步驟流程和策略。

你可以結(jié)合自己的具體情況，創(chuàng)造某個(gè)層次的知識(shí)性作品。

比如部門(mén)月度會(huì)議，你做一份會(huì)議記錄，就是一種作品，屬于“記錄與表格”這個(gè)層次。

比如你發(fā)現(xiàn)月度會(huì)議經(jīng)常人不齊、過(guò)程也很混亂，你整理了一份月度會(huì)議組織指南，這也是一種作品，屬于“工作指引”這個(gè)層次。

比如這個(gè)指南運(yùn)行了一段時(shí)間，你發(fā)現(xiàn)它不僅可以指引月度會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目回顧會(huì)議、需求分析會(huì)議等也適用，于是你剝離了其中和月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議緊密相關(guān)的內(nèi)容，總結(jié)出一份抽象層次更好的“會(huì)議指南”，那這也是你的作品，屬于“步驟流程”這個(gè)層次。

……

知識(shí)的層次性這個(gè)概念，來(lái)自《卓越密碼：如何成為專(zhuān)家》一書(shū)，想深入了解的話，可以入手一本仔細(xì)研讀。

理解了知識(shí)的層次性，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你可以創(chuàng)造自己的知識(shí)性作品，讓作品來(lái)展示你的能力。

選擇難走的長(zhǎng)路，成就方可期待

前面說(shuō)了好多，言而總之一句話——在職場(chǎng)上，你需要深入到某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，把能力練出來(lái)，把事情做漂亮，把成就展示出來(lái)。

然而好多人工作多年，還是能力不強(qiáng)、成就不多，非常困惑，這其中，一個(gè)重要的原因是——個(gè)人所選擇的方向，門(mén)檻較低，不需要多強(qiáng)的能力就可以搞定工作，同時(shí)，道路太短，一年半載就可以熟悉大部分內(nèi)容，很難與后來(lái)者拉開(kāi)距離。

所以如果你想要在職場(chǎng)上凸顯自己的工作能力，就要避開(kāi)容易攀爬的山坡，選擇難走并且高聳入云的山峰，所謂“道阻且長(zhǎng)”，這樣才有可能磨練能力，創(chuàng)造成就，建立壁壘。