看完這本書,我才知道怎么擺脫拿時(shí)間換金錢的宿命
我們都生活在一個(gè)“提桶”的世界里：干一天的活兒拿一天的工錢，干一個(gè)月的工作領(lǐng)一個(gè)月的薪水。無論你是收入微薄的洗碗工，還是年薪過百萬的企業(yè)高管，你都是用一份時(shí)間去換一份金錢。如果你被解雇，或因患病、受傷無法繼續(xù)工作，你的收入就會馬上停止。不提桶，就沒有收入。
如何擺脫時(shí)間換金錢的陷阱？如何獲得堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障？只有管道！
《管道的故事》這本書，告訴我們?yōu)楹我ㄔ旃艿?，怎么建造管道，指點(diǎn)我們擺脫提桶人的命運(yùn)，建立更為堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
具體來講，這本書主要講了三部分內(nèi)容：
提桶者和管道建造者
管道收入
如何利用杠桿來建立管道
接下來我簡要的給大家分享下這幾點(diǎn)。
一、提桶者和管道建造者
很久很久以前，有一對堂兄弟——柏波羅和布魯諾，住在意大利的一個(gè)小山谷里。有一天他們接到了村子從河里運(yùn)水到蓄水池的工作。兩個(gè)人拎起水桶，奔向河邊，開始工作。
干了一天提桶的活，晚上村長給他們一桶水算一分錢，柏波羅覺得這真是太棒了，只要不停去提水，就能不停賺錢，他開始每天都去提水，很快賺到了很多錢，蓋了樓房，買了毛驢，人人都覺得柏波羅過上了最好的生活。
布魯諾覺得，像柏波羅那樣子天天提水，賺的錢有限，還很累。他琢磨著在河流和村子的蓄水池之間挖一條管道，等管道通了，他不用花什么力氣，水也可以源源不斷地流過來，填滿蓄水池。
于是布魯諾每天只提幾桶水，用賺來的錢養(yǎng)活自己，其他時(shí)間都用來建造管道。他有相當(dāng)長一段時(shí)間，被村民們嘲笑，因?yàn)樗绣X不賺瞎折騰，過著貧困的生活。
兩年過去后，布魯諾的管道建成，水源源不斷地流進(jìn)了蓄水池，這時(shí)村民們忽然歡呼起來，布魯諾才是最棒的！
而柏波羅，這兩年里，因?yàn)槿杖詹煌５奶崴?，腰彎背駝步伐變慢，開始變得悶悶不樂，開始借酒澆愁。等到布魯諾的管道建成后，更可怕的事情發(fā)生了——柏波羅失業(yè)了！他再也不用提桶了，再也沒有收入了！
這是一個(gè)寓言故事，但它指出的提桶者和管道建造者，實(shí)在是有現(xiàn)實(shí)的寓意。
簡單講，提桶者，就是靠主動(dòng)勞動(dòng)賺錢的人，通過出賣時(shí)間來換錢，一旦他停止勞動(dòng)，沒錢進(jìn)賬。
管道建造者，是靠系統(tǒng)賺錢的人，這個(gè)系統(tǒng)，離開管道建造者也可以運(yùn)轉(zhuǎn)，所以系統(tǒng)建好后，管道建造者就可以獲得自由，去做更多自己想做的事情。
想想看，你是提桶者，還是管道建造者？
二、管道收入
管道收入，指的就是自運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)帶來的收入。
它具有幾個(gè)特點(diǎn)：
源源不斷
無須時(shí)時(shí)刻刻守著它勞動(dòng)
省力杠桿效果
我們身邊有很多管道收入，比如房屋租金、股票分紅、生意收入、企業(yè)利潤等等。
三、如何利用杠桿來建立管道
《管道的故事》指出了建造管道的兩種常見杠桿：
金錢杠桿
時(shí)間杠桿
金錢杠桿，指的是你投入的一塊錢，過段時(shí)間后會變成幾塊錢甚至更多。
金錢杠桿的典型形式，就是投資。
投資有復(fù)利性質(zhì)，結(jié)合72法則，年化收益9%，8年就可以翻番。
這種金錢杠桿，是你構(gòu)建了“錢的管道”，用錢生錢。
但實(shí)際上你不一定有錢去投資。所以，還應(yīng)該利用更多時(shí)間杠桿。
時(shí)間杠桿，指的是你投入一個(gè)小時(shí)，可以獲得好幾個(gè)小時(shí)的效果。
常見的時(shí)間杠桿，就是創(chuàng)建企業(yè)，雇傭員工，你用一份時(shí)間，經(jīng)營一家?guī)资说墓荆?/span>
你的時(shí)間效果，就被放大了幾十倍甚至更多倍。
這種時(shí)間杠桿，是把你雇傭的員工當(dāng)作“管道”，實(shí)質(zhì)是你構(gòu)建了“人的管道”。
所以我們會看到，為什么那么多人去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@里面有時(shí)間杠桿，經(jīng)營得好，大概率比自己去做沒有杠桿效應(yīng)的提桶類工作賺得多。
不過，創(chuàng)辦企業(yè)這種時(shí)間杠桿，成本還是比較高，所以作者還指出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的另外一種有杠桿效應(yīng)的管道形式，作者叫它“電子復(fù)利”，也叫“終極管道”。
作者指出，電子商務(wù)網(wǎng)站缺乏忠誠的顧客，如果你能花時(shí)間建立一個(gè)忠誠的用戶網(wǎng)絡(luò)，與電子商務(wù)網(wǎng)站對接在一起，就可以從顧客的購買行為中獲利。
這種形式，不需要投入很多金錢就能開始，只要你愿意投入時(shí)間，就可以做。
它的本質(zhì)是，你利用時(shí)間和關(guān)系，建立“人的管道”。
《管道的故事》這本書，國內(nèi)較早的版本，是中國對外翻譯出版社引進(jìn)的，2002年4月出版，按這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來看，作者寫書時(shí)間會更早，應(yīng)該在2001年，那么，作者對電子復(fù)利的預(yù)見，還是很超前的哦，要知道，2001年，電子商務(wù)可沒現(xiàn)在這么繁榮。
到現(xiàn)在，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了很多利用這種模式的工具或平臺，比如芬香、淘小店、東小店、大V店、學(xué)兩招、蜜芽等等，內(nèi)核都是這種模式，這些平臺，給普通人提供了更多便利。
四、為什么大部分人沒有成為管道建造者？
其實(shí)，不管市面上有多少書講管道、講理財(cái)、講投資、講企業(yè)經(jīng)營，還是只有少數(shù)人會成為“管道構(gòu)建者”。
為什么？
因?yàn)檫@是一件很難的事情。
它難在：
違反大多數(shù)人的直覺
對見識、決策和執(zhí)行力的要求很高
初期會承受比較大的壓力
需要比較長久的時(shí)間才能見效
所以，你要來挑戰(zhàn)嗎？
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