大廠反摸魚簡(jiǎn)史
事實(shí)證明，摸魚一時(shí)爽的下半句可能不是一直摸魚一直爽，而是摸魚摸到火葬場(chǎng)。
摸魚的打工人，此刻不知是否又記起了學(xué)生時(shí)代，教室后門班主任那反光的眼鏡片。TA在看誰(shuí)？不知道。但總歸是在看就對(duì)了。
可悲的是你仔細(xì)品品會(huì)發(fā)現(xiàn)，說好是成年人了，偷偷摸魚的員工和孜孜不倦抓包摸魚員工的老板，那關(guān)系，那博弈，那張力，和在后排偷玩手機(jī)的那個(gè)少年與陰冷的班主任，還真挺像的。
摸魚本身并沒有進(jìn)化得多么了不起，雖然當(dāng)代人的摸魚藝術(shù)已經(jīng)爐火純青，可以做到在瀏覽器右下角播放視頻，假裝是廣告彈窗，或者在Word界面打牌，摸魚于無(wú)形。但是，個(gè)人的智慧總歸是小打小鬧，道高一尺魔高一丈，企業(yè)的反摸魚乘著技術(shù)的火箭，已經(jīng)越飛越近，隨時(shí)將你抓包。
有意思的是，這次國(guó)美通報(bào)一出，看似理直氣壯的企業(yè)一方，卻只獲得了零星的支持。有網(wǎng)友認(rèn)為，摸魚有錯(cuò)在先啊，這不是常識(shí)嗎？
但這樣的“理中客”之聲，被埋沒在了更大的吐槽聲中。打工人在嘟囔，反摸魚這么搞是不是都侵犯隱私了？或者咱退一步講，你監(jiān)控就監(jiān)控吧，怎么用網(wǎng)易云聽個(gè)歌也上榜了？還有人想起了那個(gè)（所有經(jīng)典著作都不曾記載的）知名理論：當(dāng)一個(gè)公司開始抓考勤看工時(shí)的時(shí)候，說明這個(gè)公司不行了。
輿論發(fā)酵，媒體跟進(jìn)，國(guó)美沒有占到什么好。更要命的是，就連“引誘”員工犯錯(cuò)的那個(gè)家伙——網(wǎng)易云——也來(lái)補(bǔ)刀，推出“摸魚計(jì)時(shí)器”，可根據(jù)“上班聽歌時(shí)間在工作時(shí)間的占比”估算出全年的“摸魚流量”。只能感嘆一句，不愧是你。
說到底，國(guó)美這一波硬核反摸魚，屬實(shí)是生不逢時(shí)了。如果這是在擁有“996”、“摸魚式加班”等熱詞的2019年之前，可能風(fēng)評(píng)將會(huì)是另一番風(fēng)景。至少不會(huì)這么慘。
如今，摸魚與反摸魚的博弈，早就進(jìn)入下半場(chǎng)。在這個(gè)半場(chǎng)中，形單影只的打工人，還占據(jù)了另一個(gè)高地，那就是“摸魚正當(dāng)性”。而八爪魚一般的企業(yè)，反摸魚縱然沒有停，但一要懂得低調(diào)，二要懂得見好就收，否則的話……不用咱說了，國(guó)美們已經(jīng)知道了。
在國(guó)美的這份通報(bào)中，有11人被點(diǎn)名，在“非工作流量信息”一欄中，指明了APP名稱和流量多少。
在國(guó)美5層，有一個(gè)哥們喜歡看視頻，看長(zhǎng)視頻用騰訊和愛奇藝，同時(shí)也刷刷抖音；在12層，有位小伙伴喜歡聽歌，而且用的是網(wǎng)易云音樂……熟練掌握摸魚技能的打工人，看著表就腦補(bǔ)出了自己的“非工作流量信息”，驚出一身冷汗。
用技術(shù)手段監(jiān)控員工使用電腦或上網(wǎng)的行為，是反摸魚的究極手段。但由于沒有哪個(gè)大廠承認(rèn)過，這也成為了一個(gè)都市傳說，關(guān)于上網(wǎng)被監(jiān)控的故事，隔三差五就會(huì)出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)上。
早在2018年，從事IT研究與顧問咨詢業(yè)務(wù)的美國(guó)高德納咨詢公司（Gartner）的一份數(shù)據(jù)就顯示，其調(diào)查的239家大公司中，超過一半正在使用某種“非傳統(tǒng)方式”監(jiān)控自己的員工。
2019年5月，某互聯(lián)網(wǎng)公司員工在脈脈發(fā)帖，稱自己在工作中搜到了一張數(shù)倉(cāng)表，里面存著員工穩(wěn)定性的模型，有一些員工訪問特定網(wǎng)站和登錄位置的特征。也有網(wǎng)友跟進(jìn)表示，該公司推出的兩款A(yù)PP也可以發(fā)揮監(jiān)控功能。
以上信息，該公司沒有進(jìn)行任何公開回應(yīng)。
實(shí)際上，國(guó)美的通報(bào)，是都市傳說第一次被企業(yè)親自坐實(shí)。但在公司網(wǎng)上沖浪的安全感，早就沒了。其中最廣為人知的要數(shù)數(shù)據(jù)泄密（泄露）防護(hù)（Data leakage prevention, DLP），如果公司用DLP比較早，那你拿到的辦公電腦很有可能已經(jīng)預(yù)裝了該系統(tǒng)。也有一些公司還在陸續(xù)引進(jìn)該方法，那么你就會(huì)成為親手安裝DLP的模范打工人。
關(guān)于DLP的原理，公司并不會(huì)向打工人解釋得太明白。以至于打工人恐慌地在網(wǎng)上詢問：我的聊天記錄會(huì)被監(jiān)控嗎？我打游戲會(huì)被看到嗎？有什么什么辦法卸載？
據(jù)《最話》報(bào)道，國(guó)美一位中層表示，這次發(fā)通報(bào)實(shí)際上是“殺雞儆猴”。換句話說，被通報(bào)的都是摸大魚的典型，還有好多摸小魚的，自己差不多得了。
這也符合技術(shù)反摸魚目前的基本原則，是抽查，而不是普查；是“只要我想，我就能辦”的反摸魚自信，而不是跟在屁股后面抓每次摸魚的苦力。
說起跟在員工屁股后面抓摸魚，張一鳴臥底工作群的故事就不得不提。
2020年12月，張一鳴在飛書的一張聊天截圖流傳開來(lái)。
故事發(fā)生在工作日的下午3點(diǎn)20分，張一鳴突然在飛書的“原神”游戲群里開麥，對(duì)員工的摸魚閑聊表達(dá)了不滿，不滿中帶著困惑：“今天早晨10點(diǎn)開始到現(xiàn)在，這個(gè)群已經(jīng)幾百條消息了。好奇，一大早到現(xiàn)在就在群里聊天的同學(xué)/部門是今天工作很空閑嗎，這很常見嗎？”
不同于國(guó)美的一紙沉重的通報(bào)，張一鳴這次在群里開麥，當(dāng)下就得到了回應(yīng)。不僅有員工回懟老板“不行你自己退群”，而且這個(gè)被老板公開抓包摸魚的游戲群，人數(shù)不降反增，當(dāng)天就從幾百人漲到超過4000人。
和國(guó)美此次的通報(bào)類似的是，張一鳴活捉摸魚員工，在后續(xù)的輿論中，也沒幾個(gè)人站在張一鳴一邊，大家的焦點(diǎn)不是落在“你也玩原神”上，就是落在知名CEO抓摸魚反被懟上。
時(shí)間點(diǎn)是一個(gè)重要的因素。
過去，摸魚還能粗暴等同于“偷懶”，如今，摸魚已經(jīng)變成了打工人的“偷生”。
轉(zhuǎn)折就發(fā)生在2019年。那一年，996成為了年度熱詞，早九晚九一周六天，互聯(lián)網(wǎng)打工人的苦，不再自己往肚子里咽。到了盛夏時(shí)節(jié)，“摸魚式加班”登上熱搜，沒啥事還得坐在工位上，為了加班而加班，這樣的形式主義加班被狠狠咒罵了一波。
人們對(duì)過長(zhǎng)的工時(shí)、有效性不明的高強(qiáng)度工作產(chǎn)生了前所未有的懷疑與怨念。
2020年，一場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠員工“廁所自由”的討論炸開來(lái)。先是8月有自稱是某知名電商員工的網(wǎng)友發(fā)帖稱“有個(gè)兄弟在小便池拉屎”，并表示“乍一看覺得好笑，仔細(xì)一想覺得悲涼”。沒過多久，10月就出現(xiàn)了另一家大廠的”蹲坑計(jì)時(shí)器”事件，雖然該公司很快就在微博上給出了解釋，稱此舉是為了判斷需要增加的移動(dòng)廁所坑位數(shù)量，但顯然沒有幾個(gè)人相信。
同時(shí)期，大廠廁所信號(hào)屏蔽措施也榜上有名，不管是不作聲，還是迅速回應(yīng)，都擋不住打工人將對(duì)廁所的限制，理解為大廠對(duì)“帶薪拉屎”發(fā)起的挑戰(zhàn)。
而帶薪拉屎，是摸魚界的明星項(xiàng)目。
廁所隔間的小小空間，已經(jīng)成為了打工人偷回一點(diǎn)時(shí)間的絕佳寶地。聊天刷劇打游戲，在這里不用遮遮掩掩，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)閃現(xiàn)身后；也不用裝模作樣在鍵盤噼里啪啦，門一關(guān)，這片天地也許氣味不夠美好，但是足夠自在。
問題就是帶薪拉屎和真拉屎，很難辨別得清楚。當(dāng)996將打工人逼近廁所隔間偷生的時(shí)候，反摸魚的手段想伸進(jìn)廁所，就很容易傷及無(wú)辜。
這一次，反摸魚翻車，倒是將摸魚的正當(dāng)性推到了一個(gè)新的高度。從此，摸魚就不再是和偷懶等同的不道德行為，反而成為了一種具有普遍性的“小事”。
一個(gè)“船新”的網(wǎng)絡(luò)道德制高點(diǎn)誕生了：反摸魚，就是反人性。
“廁所自由”對(duì)于摸魚與反摸魚的討論導(dǎo)向，是決定性的。以此為界，在此之前，反摸魚有著天然的正當(dāng)性。就在這場(chǎng)討論爆發(fā)前，2020年7月傳出消息，某互聯(lián)網(wǎng)大廠被一個(gè)員工告了，起因是公司以每日工時(shí)不足8小時(shí)為由將他辭退。為此，公司還拿出來(lái)該員工在職期間10點(diǎn)到18點(diǎn)的監(jiān)控錄像，以證明所言不虛。
該員工則對(duì)監(jiān)控錄像這個(gè)“大招”不認(rèn)可，他認(rèn)為人不在公司不代表沒有加班，但最終，這場(chǎng)官司他沒有打贏。而面對(duì)媒體的追問，公司則表示監(jiān)控錄像僅為證據(jù)的一環(huán)，辭退他是因?yàn)槿藣彶黄ヅ洹?/span>
這個(gè)用監(jiān)控錄像反摸魚的案件，只在互聯(lián)網(wǎng)世界激起小小的浪花，放在現(xiàn)在，很可能討論度會(huì)更高。
再往前追溯，大廠的反摸魚更是順風(fēng)順?biāo)Ｔ摯髲S在深圳南山區(qū)總部還在建時(shí)，曾經(jīng)有過高調(diào)的宣傳。那是2016年，《新創(chuàng)》在“X大廠總部探秘”的相關(guān)報(bào)道中，介紹“工佩戴的徽章或標(biāo)牌能定位每個(gè)人在樓內(nèi)的位置，可以精確到房間。”放在現(xiàn)在，這個(gè)操作絕不可能以正面的方式對(duì)外宣傳。而且一直到今天，網(wǎng)絡(luò)世界再也查不到關(guān)于這個(gè)“員工追蹤”黑科技的后續(xù)，在該大廠總部工作的員工也向字母榜表示沒有聽說過，該技術(shù)很有可能并沒有落地應(yīng)用。
放到現(xiàn)在更有可能引起打工人不適的，還有馬云早期的“持棍遛彎”。在2006年央視《人物》節(jié)目中，有這樣一個(gè)鏡頭：身穿黃色短袖的馬云，跨著大步在上下五層的辦公樓里穿梭，手上還拿著一根教鞭。
老板在辦公室走來(lái)走去，手里還有模有樣玩教鞭，這畫面簡(jiǎn)直就像是小時(shí)候老師在自習(xí)室里巡視的記憶還原。馬云在采訪中說：“我從小就喜歡舞槍弄棒，再后來(lái)就變成教鞭?！睋Q句話說，持棍遛彎只是個(gè)和嘴里叼牙簽一樣的“小習(xí)慣”。然而，當(dāng)時(shí)這個(gè)頗能體現(xiàn)出早期阿里上下融洽、朝氣蓬勃的場(chǎng)景，在如今“反摸魚”儼然成為政治正確的職場(chǎng)，就像是CEO群里活捉摸魚員工的線下版本，定然要極力避免。
那時(shí)候，阿里的規(guī)模是1600人，如今互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)為打工人口中的大廠，五層樓里拿著“教鞭”遛彎的畫面一去不復(fù)返。
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據(jù)最新數(shù)據(jù)，阿里的員工數(shù)量突破25萬(wàn)，騰訊與字節(jié)突破10萬(wàn)，京東的員工總數(shù)也達(dá)到了驚人的17萬(wàn)人。反摸魚，就算是真線下巡場(chǎng)也顯然不夠了，于是有了科技手段巡場(chǎng)，但“把他們管起來(lái)”的精神是沒變的。說到底，國(guó)美的做法雖然激進(jìn)，但只是將那根教鞭亮出來(lái)罷了。只是反摸魚的教鞭再長(zhǎng)，也有鞭長(zhǎng)莫及的角落，況且這鞭子揮舞起來(lái)，總歸是不太好看的。
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