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“看別人撕逼覺得自己智商高充滿歡樂，自己撕時又樂此不疲渾然不知”。

在互聯(lián)網(wǎng)界有兩種生物，他們經(jīng)常邀約吃飯，開會扯淡，他們是產(chǎn)品大佬和技術大佬。

他們相信 “撕逼才是人類進步的階梯” ，以撕逼為樂。

曾經(jīng)我也天真的相信技術大佬和產(chǎn)品大佬之間可能有純潔的戰(zhàn)友情。

但是當多次被技術大佬懟的無地自容之后，我知道了階級矛盾是不可調和的。

哀大莫過于心死，心死莫過于一笑，我微微一笑。

反正都是要死，與其害怕斗爭，不如實行黑暗森林法則，讓我們先發(fā)制人。

畢竟達芬奇也說過：“對于你的敵人來說他激怒你他便戰(zhàn)勝你”

所以負負得正，我們激怒技術大佬失去理智，就是我們撕逼勝利的沖鋒號。

以下招式可每日練習，革命勝利就在眼前。

1、下班前的緊急需求

產(chǎn)品大佬看著手機，馬上時間停留在5點55分，產(chǎn)品大佬走到技術大佬面前，用1分鐘講完了一個緊急需求。

然后在花4分鐘講了領導是如何催的急，他是如何的無可奈何，渾身散發(fā)者一股不知足的油膩氣息。

最后下班前最后10秒種，產(chǎn)品大佬問技術大佬：“今天晚上能上線嘛？”

2、這個需求很簡單

這個需求很簡單，不就是實現(xiàn)一個簡單的配置界面么，為什么講了幾遍你聽不懂？

產(chǎn)品大佬大佬洞悉各種業(yè)務細節(jié)，講需求的時候上來就和技術大佬講實現(xiàn)細節(jié)，為什么，怎么做，做什么，只需要告訴他做什么就好了。

把技術大佬帶到細節(jié)的溝里去，讓他成為crud工具人。

3、又出現(xiàn)一個bug

當客服丟出一個問題到線上問題反饋群，產(chǎn)品大佬不用自己排查，順手就艾特技術大佬。

至于到底是bug還是配置問題，其實都不重要，因為產(chǎn)品大佬的目的是惹怒技術大佬。

4、領導說要做

很多項目并不是產(chǎn)品大佬想要做，所以當項目價值的不清晰的時候，產(chǎn)品大佬可以把鍋甩給領導，向下傳遞“敷衍”。

“這是領導要求做的，而且就要這么做”。

此話一出，只要產(chǎn)品大佬不覺得油膩，油膩的就是技術大佬。

5、保姆式參與設計

產(chǎn)品大佬干不好技術，所以選擇了做產(chǎn)品，但是不代表產(chǎn)品大佬不懂技術。

誰沒學過幾句sql，誰不會點語言，對技術大佬的關懷就應該無微不至。

有技術追求的產(chǎn)品大佬就應該大腦技術評審會，字段命名不規(guī)范，設計不合理一個都不能放過。

6、臨時改需求

當技術大佬已經(jīng)進入了code環(huán)節(jié)，產(chǎn)品大佬可以偷偷的修改prd，剛一點也可以把技術大佬喊到跟前，口頭修改需求，這樣的修改重復三四次效果更佳。

這樣的修改最好要重新設計表結構，總之影響越大對技術大佬的傷害越大。

7、項目過程消失

項目評審的時候，技術大佬還是產(chǎn)品大佬口里的小甜甜，等真正在開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理最好玩消失。

技術大佬有什么問題，讓他們自己讀文檔解決，解決不了讓他們自己猜。

8、PRD =天書

產(chǎn)品大佬寫PRD最好拿出小學寫作文的水平，前后可以不一致。

新項目嘛，邏輯有問題，細節(jié)寫的不清晰，界面之間沒有跳轉都不是事兒。

9、對細節(jié)不清晰

產(chǎn)品經(jīng)理這么忙，所以有時候考慮不周全也很正常嘛，對細節(jié)不清晰，所以才體現(xiàn)了技術大佬的重要性。

反正產(chǎn)品大佬要的需求就是這樣，怎么實現(xiàn)那是技術大佬的事情，不怕死的產(chǎn)品大佬就是這么蠻橫。

10、給工作量打折

每當技術大佬評估完一個項目的工作量之后，產(chǎn)品大佬就把工作量打個5折在上報，不用在乎技術大佬同意不同意。

畢竟大家都是長期合作的生意人，談排期打個折那也是很正常的。

11、項目沒有后續(xù)

雖然在技術大佬花費了大量的時間在code上，但是他也獲得了工資收入，所以后續(xù)項目運營結果不要和他們同步。

同時技術大佬心臟也不一定好，項目爛尾的消息更是一個字都不能提。

12、沒有長期規(guī)劃

這個月給研發(fā)提了一個數(shù)據(jù)治理的需求，下個月提的是營銷類的需求，讓研發(fā)不斷練兵，在各種系統(tǒng)和架構之間跳舞。

讓他們開始體會變化就是最大的不變，讓他們系統(tǒng)架構亂如毛線團。

13、讓他學會抄襲

很多產(chǎn)品大佬的信仰不是用戶是金錢，但是不代表技術大佬沒有信仰。

很多技術大佬的信仰是，“通過合適的設計，解決復雜問題” 。

所以要從源頭上毀滅他們的信仰，所謂合適的設計就是抄競品，只要每次談需求都打開競品。

教他們怎么像素級抄襲，并且還告訴他們先抄襲后超越，讓他們毫無心理負擔。

14、節(jié)奏大師

為了讓技術的工作不是很乏味，要充分通過時快時慢的節(jié)奏感，調動他們的工作積極性。

偶爾的項目排期相當緊湊，偶爾的項目排期又十分松散，讓技術大佬開始懷疑自己的骨干位置。

15、上線時間和運營時間倒掛

人類只能控制自己能夠控制的事情，所以技術大佬加班是能控制的，但是用戶是我們不能控制的。

所以按這個邏輯，技術大佬加班提前3天上線，項目上線后30天還沒開始運營。

這不是產(chǎn)品和運營的錯，也可能是用戶的錯，哦耶~

說在最后

殺敵一千，自損八百，上一位實戰(zhàn)過以上15條的產(chǎn)品大佬，至今還沒有出院。

其實技術大佬的憤怒，都是從產(chǎn)品大佬以自我為中心，不考慮他人感受開始的。

也許你可能會說，為什么不是技術大佬多站在產(chǎn)品大佬的角度考慮問題呢。

傻瓜~ 在一段長久的關系里，總有一個愿意低頭的人。

產(chǎn)品大佬和技術大佬互相嫌棄又離不開對方，word媽呀，這多么像有趣的愛情啊。。。

作者介紹：呱哥，某頭部金融科技產(chǎn)品，出過一本書，創(chuàng)過業(yè)，也在小廠做過管理的斜杠產(chǎn)品經(jīng)理，若不是遙望星辰與大海，誰愿忍受眼前的茍且。

如何讓技術大佬失去理智