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“看別人撕逼覺(jué)得自己智商高充滿歡樂(lè)，自己撕時(shí)又樂(lè)此不疲渾然不知”。

在互聯(lián)網(wǎng)界有兩種生物，他們經(jīng)常邀約吃飯，開會(huì)扯淡，他們是產(chǎn)品大佬和技術(shù)大佬。

他們相信 “撕逼才是人類進(jìn)步的階梯” ，以撕逼為樂(lè)。

曾經(jīng)我也天真的相信技術(shù)大佬和產(chǎn)品大佬之間可能有純潔的戰(zhàn)友情。

但是當(dāng)多次被技術(shù)大佬懟的無(wú)地自容之后，我知道了階級(jí)矛盾是不可調(diào)和的。

哀大莫過(guò)于心死，心死莫過(guò)于一笑，我微微一笑。

反正都是要死，與其害怕斗爭(zhēng)，不如實(shí)行黑暗森林法則，讓我們先發(fā)制人。

畢竟達(dá)芬奇也說(shuō)過(guò)：“對(duì)于你的敵人來(lái)說(shuō)他激怒你他便戰(zhàn)勝你”

所以負(fù)負(fù)得正，我們激怒技術(shù)大佬失去理智，就是我們撕逼勝利的沖鋒號(hào)。

以下招式可每日練習(xí)，革命勝利就在眼前。

1、下班前的緊急需求

產(chǎn)品大佬看著手機(jī)，馬上時(shí)間停留在5點(diǎn)55分，產(chǎn)品大佬走到技術(shù)大佬面前，用1分鐘講完了一個(gè)緊急需求。

然后在花4分鐘講了領(lǐng)導(dǎo)是如何催的急，他是如何的無(wú)可奈何，渾身散發(fā)者一股不知足的油膩氣息。

最后下班前最后10秒種，產(chǎn)品大佬問(wèn)技術(shù)大佬：“今天晚上能上線嘛？”

2、這個(gè)需求很簡(jiǎn)單

這個(gè)需求很簡(jiǎn)單，不就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)簡(jiǎn)單的配置界面么，為什么講了幾遍你聽不懂？

產(chǎn)品大佬大佬洞悉各種業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，講需求的時(shí)候上來(lái)就和技術(shù)大佬講實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，為什么，怎么做，做什么，只需要告訴他做什么就好了。

把技術(shù)大佬帶到細(xì)節(jié)的溝里去，讓他成為crud工具人。

3、又出現(xiàn)一個(gè)bug

當(dāng)客服丟出一個(gè)問(wèn)題到線上問(wèn)題反饋群，產(chǎn)品大佬不用自己排查，順手就艾特技術(shù)大佬。

至于到底是bug還是配置問(wèn)題，其實(shí)都不重要，因?yàn)楫a(chǎn)品大佬的目的是惹怒技術(shù)大佬。

4、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要做

很多項(xiàng)目并不是產(chǎn)品大佬想要做，所以當(dāng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不清晰的時(shí)候，產(chǎn)品大佬可以把鍋甩給領(lǐng)導(dǎo)，向下傳遞“敷衍”。

“這是領(lǐng)導(dǎo)要求做的，而且就要這么做”。

此話一出，只要產(chǎn)品大佬不覺(jué)得油膩，油膩的就是技術(shù)大佬。

5、保姆式參與設(shè)計(jì)

產(chǎn)品大佬干不好技術(shù)，所以選擇了做產(chǎn)品，但是不代表產(chǎn)品大佬不懂技術(shù)。

誰(shuí)沒(méi)學(xué)過(guò)幾句sql，誰(shuí)不會(huì)點(diǎn)語(yǔ)言，對(duì)技術(shù)大佬的關(guān)懷就應(yīng)該無(wú)微不至。

有技術(shù)追求的產(chǎn)品大佬就應(yīng)該大腦技術(shù)評(píng)審會(huì)，字段命名不規(guī)范，設(shè)計(jì)不合理一個(gè)都不能放過(guò)。

6、臨時(shí)改需求

當(dāng)技術(shù)大佬已經(jīng)進(jìn)入了code環(huán)節(jié)，產(chǎn)品大佬可以偷偷的修改prd，剛一點(diǎn)也可以把技術(shù)大佬喊到跟前，口頭修改需求，這樣的修改重復(fù)三四次效果更佳。

這樣的修改最好要重新設(shè)計(jì)表結(jié)構(gòu)，總之影響越大對(duì)技術(shù)大佬的傷害越大。

7、項(xiàng)目過(guò)程消失

項(xiàng)目評(píng)審的時(shí)候，技術(shù)大佬還是產(chǎn)品大佬口里的小甜甜，等真正在開發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理最好玩消失。

技術(shù)大佬有什么問(wèn)題，讓他們自己讀文檔解決，解決不了讓他們自己猜。

8、PRD =天書

產(chǎn)品大佬寫PRD最好拿出小學(xué)寫作文的水平，前后可以不一致。

新項(xiàng)目嘛，邏輯有問(wèn)題，細(xì)節(jié)寫的不清晰，界面之間沒(méi)有跳轉(zhuǎn)都不是事兒。

9、對(duì)細(xì)節(jié)不清晰

產(chǎn)品經(jīng)理這么忙，所以有時(shí)候考慮不周全也很正常嘛，對(duì)細(xì)節(jié)不清晰，所以才體現(xiàn)了技術(shù)大佬的重要性。

反正產(chǎn)品大佬要的需求就是這樣，怎么實(shí)現(xiàn)那是技術(shù)大佬的事情，不怕死的產(chǎn)品大佬就是這么蠻橫。

10、給工作量打折

每當(dāng)技術(shù)大佬評(píng)估完一個(gè)項(xiàng)目的工作量之后，產(chǎn)品大佬就把工作量打個(gè)5折在上報(bào)，不用在乎技術(shù)大佬同意不同意。

畢竟大家都是長(zhǎng)期合作的生意人，談排期打個(gè)折那也是很正常的。

11、項(xiàng)目沒(méi)有后續(xù)

雖然在技術(shù)大佬花費(fèi)了大量的時(shí)間在code上，但是他也獲得了工資收入，所以后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)果不要和他們同步。

同時(shí)技術(shù)大佬心臟也不一定好，項(xiàng)目爛尾的消息更是一個(gè)字都不能提。

12、沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃

這個(gè)月給研發(fā)提了一個(gè)數(shù)據(jù)治理的需求，下個(gè)月提的是營(yíng)銷類的需求，讓研發(fā)不斷練兵，在各種系統(tǒng)和架構(gòu)之間跳舞。

讓他們開始體會(huì)變化就是最大的不變，讓他們系統(tǒng)架構(gòu)亂如毛線團(tuán)。

13、讓他學(xué)會(huì)抄襲

很多產(chǎn)品大佬的信仰不是用戶是金錢，但是不代表技術(shù)大佬沒(méi)有信仰。

很多技術(shù)大佬的信仰是，“通過(guò)合適的設(shè)計(jì)，解決復(fù)雜問(wèn)題” 。

所以要從源頭上毀滅他們的信仰，所謂合適的設(shè)計(jì)就是抄競(jìng)品，只要每次談需求都打開競(jìng)品。

教他們?cè)趺聪袼丶?jí)抄襲，并且還告訴他們先抄襲后超越，讓他們毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)。

14、節(jié)奏大師

為了讓技術(shù)的工作不是很乏味，要充分通過(guò)時(shí)快時(shí)慢的節(jié)奏感，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

偶爾的項(xiàng)目排期相當(dāng)緊湊，偶爾的項(xiàng)目排期又十分松散，讓技術(shù)大佬開始懷疑自己的骨干位置。

15、上線時(shí)間和運(yùn)營(yíng)時(shí)間倒掛

人類只能控制自己能夠控制的事情，所以技術(shù)大佬加班是能控制的，但是用戶是我們不能控制的。

所以按這個(gè)邏輯，技術(shù)大佬加班提前3天上線，項(xiàng)目上線后30天還沒(méi)開始運(yùn)營(yíng)。

這不是產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的錯(cuò)，也可能是用戶的錯(cuò)，哦耶~

說(shuō)在最后

殺敵一千，自損八百，上一位實(shí)戰(zhàn)過(guò)以上15條的產(chǎn)品大佬，至今還沒(méi)有出院。

其實(shí)技術(shù)大佬的憤怒，都是從產(chǎn)品大佬以自我為中心，不考慮他人感受開始的。

也許你可能會(huì)說(shuō)，為什么不是技術(shù)大佬多站在產(chǎn)品大佬的角度考慮問(wèn)題呢。

傻瓜~ 在一段長(zhǎng)久的關(guān)系里，總有一個(gè)愿意低頭的人。

產(chǎn)品大佬和技術(shù)大佬互相嫌棄又離不開對(duì)方，word媽呀，這多么像有趣的愛情啊。。。

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