【借鑒】如何讓技術(shù)團隊愿意分享……

01

講課重要，建培訓體系更重要

培訓經(jīng)理要自己要講課，組織培訓。

但忙不過來呢？

更要學會讓業(yè)務(wù)部門自組織。

如果培訓都是培訓部發(fā)起的，那說明學習型組織還沒有建立起來。

培訓經(jīng)理要做前臺，更要做幕后英雄，做操盤手。

比如建體系。

之前我說培訓經(jīng)理是管理崗，不能等同于培訓講師。

【概念】培訓經(jīng)理和人才發(fā)展經(jīng)理等崗位的區(qū)別是什么？組織能力4D解析

要先有為，后無為。

培訓體系怎么建立？漫談培訓的人貨場方法論

02

得到品控手冊的啟發(fā)

內(nèi)容來自得到品控手冊

如何在算法團隊快速構(gòu)建技術(shù)分享氛圍，讓大家都愿意當培訓師？

 0.

算法團隊的分享，大家都會踴躍報名，但輪到自己來分享的時候又會感到壓力很大。爭做聽眾，害怕分享。怎么讓團隊成員都更愿意分享，愿意當培訓講師呢？技術(shù)團隊如何快速構(gòu)建技術(shù)培訓氛圍？

 1.

讓大家樂于分享，這不是一個激勵問題，而是降低成本的問題。

 2.

可以通過以下幾種方式來降低分享成本：降低認知成本、降低時間成本、降低心理成本。

 3.

降低認知成本。分享素材不一定得是自己精心準備的原創(chuàng)內(nèi)容，可以是高質(zhì)量paper、微信公眾號文章等，也可以是極客時間等平臺的精選課程。只要是與業(yè)務(wù)技術(shù)方向高度匹配的，都可以拿來做一場分享。

 4.

降低時間成本。找到適合素材后，不需要準備華麗PPT，白底黑字就很好。臺下面對的是一群算法工程師，條理清晰、顏色明了的風格更適合大家。一份簡單博客、論文摘錄，都可以很好地表達分享內(nèi)容。

 5.

降低心理成本。將分享變成轉(zhuǎn)述，鼓勵分享者帶領(lǐng)大家學習他人已經(jīng)萃取好的知識，這樣分享的同事就不用過度擔心分享內(nèi)容的質(zhì)量問題，沒有了心理負擔，反而更能帶來一場高質(zhì)量的分享。

 6.

一場好分享不是單向輸出的過程，而是引發(fā)大家的討論與思考的過程。可以通過設(shè)置互動環(huán)節(jié)，利用設(shè)問、小調(diào)查、小測試等方式來引發(fā)大家的討論與思考。

03

用AI驅(qū)動學習力提升

當然，培訓經(jīng)理也不要對AI給培訓帶來的變化視而不見，這不是灰天鵝，而是灰犀牛，是房間里的大象??，不能視而不見。

要去嘗試。

【AI啟示錄】AI不是月亮，但卻是指向月亮的——金手指。（武學宗師李小龍給我的啟示）