<kbd id="afajh"><form id="afajh"></form></kbd>
<strong id="afajh"><dl id="afajh"></dl></strong>
    <del id="afajh"><form id="afajh"></form></del>
        1. <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>
          <b id="afajh"><abbr id="afajh"></abbr></b>
          <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>

          關(guān)于對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值的思考

          共 4023字,需瀏覽 9分鐘

           ·

          2023-11-07 11:51

          當(dāng)前我們都處于一個(gè)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,數(shù)字化已經(jīng)以各種形態(tài)滲透于工作、生活的方方面面,數(shù)字化對于我們生活場景而言,帶來了各種便利,讓我們足以“一臺手機(jī)走天下”,其成果是有目共睹的,但對于工作場景而言一直處于各種的爭議之中,其中爭議最多的莫過于“價(jià)值”一說。
          價(jià)值即企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的成果體現(xiàn),也就是說企業(yè)做了數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)什么?能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么?而當(dāng)前的答案是模糊的,莫過于“降本增效”四個(gè)字,但問題就在于:如何降本?又如何增效?數(shù)字化在企業(yè)降本增效過程中承擔(dān)的角色又是什么?
          在當(dāng)前高度不確定的這種市場環(huán)境下,企業(yè)生存都是未知,如果提出做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,那需要相當(dāng)?shù)钠橇Γ蟛糠智闆r下企業(yè)一把手需要的是一個(gè)說服其做數(shù)字化的理由,最直觀的就是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),但矛盾的是大部分的CIO給予的只有一個(gè)模糊的承諾,且還是不明確,為什么?因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型具有高度的復(fù)雜性、不確定性。
          為什么大部分傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值數(shù)據(jù)指標(biāo)要CIO來回答
          因?yàn)樵诖蟛糠侄计髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來數(shù)字化就是信息部門的事情,信息部門應(yīng)該要為數(shù)字化未來所創(chuàng)造的價(jià)值負(fù)責(zé)。
          但現(xiàn)實(shí)是大部分傳統(tǒng)企業(yè)的CIO都難以承擔(dān)此重任
          因?yàn)?/span>CIO們清楚的知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的工程,不僅僅是技術(shù)的問題,而是涉及整個(gè)企業(yè)的、各個(gè)層面的、工作模式的轉(zhuǎn)型,一個(gè)信息部門很難做成一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)變革的工作。但遺憾的是大部分企業(yè)的一把手及領(lǐng)導(dǎo)缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的足夠認(rèn)知,還是沿用傳統(tǒng)的IT思維、軟件買賣的方法來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。例如某制造企業(yè)的信息部門負(fù)責(zé)人曾向老楊大倒苦水,說:老板雖然有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識,但并沒有轉(zhuǎn)型的方法,例如和老板溝通要梳理相關(guān)流程,優(yōu)化流程,做標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作,這是數(shù)字化的基礎(chǔ)工作,老板卻說企業(yè)流程一直這樣跑了很多年很正常啊,也沒見出問題,沒必要做;比如建議老板做預(yù)算管理,老板也說沒必要;其實(shí)真實(shí)情況是公司的管理流程漏洞很多、工作效率非常低下,財(cái)務(wù)管理也是非常混亂,根本沒有預(yù)算管理的意識;今年下半年老板又提出利用數(shù)字化系統(tǒng)搞降本增效,對系統(tǒng)的要求是在方案里明確的注明可以在哪個(gè)工作環(huán)節(jié)裁掉多少人,說這才是數(shù)字化的真正價(jià)值。
          老板對數(shù)字化價(jià)值的要求有錯(cuò)嗎?
          沒錯(cuò),因?yàn)槔习遄鰹橥顿Y人,需要看到最直觀的回報(bào),CIO不是說做數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可以降本嗎?那么企業(yè)降本最直觀的就是減少多少人力資源支出,所以老板的要求也沒毛病!
          那么問題就是在于如何實(shí)現(xiàn)了,如果不能兌現(xiàn)承諾那數(shù)字化建設(shè)必然毫無價(jià)值。所以大部分傳統(tǒng)企業(yè)都陷入這種所謂的“價(jià)值”怪圈里:一方面各種軟件公司在宣傳中大吹特吹數(shù)字化的好處,形成一種“肥皂泡價(jià)值”;而另一方面,由于大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對數(shù)字化的正確認(rèn)知,對這種數(shù)字化的“肥皂泡價(jià)值”趨之若鶩;但由于缺乏正確的認(rèn)知導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)路徑的偏差,也就是說企業(yè)沒有正確的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方法論,認(rèn)為買了系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)所有的功能,想用技術(shù)來彌補(bǔ)管理能力的不足,最后的結(jié)果就是技術(shù)背了管理的鍋,數(shù)字化價(jià)值實(shí)現(xiàn)難、體現(xiàn)難
          但大部分傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中所忽略的是:一把手在轉(zhuǎn)型過程中所擔(dān)負(fù)的角色是什么?價(jià)值是什么?業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)負(fù)的角色是什么?所體現(xiàn)的價(jià)值又是什么?總是將轉(zhuǎn)型的期望與重任強(qiáng)加于某個(gè)部門,寄希望于其在有限的資源下做出無限的價(jià)值。
          所以不同的企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知的不同,造就了數(shù)字化最終所產(chǎn)生的價(jià)值也各有不同,最終企業(yè)所享受的數(shù)字化紅利也各有差別。
          正因?yàn)閿?shù)字化建設(shè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)難,同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)信息部門的價(jià)值體現(xiàn)難。
          在企業(yè)內(nèi)通常是誰為企業(yè)帶來GDP的增長,那么該部門就具有話語權(quán)、資源優(yōu)先分配權(quán),就最具有價(jià)值。
          很可惜的是,大部分傳統(tǒng)企業(yè)信息部門被冠以“成本支出大戶”,即使某些頭部企業(yè)重視數(shù)字化建設(shè)成立了內(nèi)部數(shù)科公司,但仍然要面對“價(jià)值”的考驗(yàn),因?yàn)檫@些內(nèi)部數(shù)科公司投入成本高,但大部分幾乎難有市場盈利能力,需要集團(tuán)總部“輸血”來實(shí)現(xiàn)生存,所以不管信息部門也好、內(nèi)部數(shù)科公司也罷,當(dāng)前共同面對的問題就是:如何體現(xiàn)自身的價(jià)值
          當(dāng)前最簡單的體現(xiàn)手段就是:績效考核指標(biāo)!
          這個(gè)時(shí)候問題來了,績效考核指標(biāo)該如何制訂?如何評定?由于當(dāng)前大部分傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化考核能力缺失,尤其是HR部門在數(shù)字化的績效考核方面缺乏技術(shù)的專業(yè)性,難以甄別考核指標(biāo)的合理性,信息部門自我評定有可能會出現(xiàn)價(jià)值過剩的現(xiàn)象,即顯得過于“優(yōu)秀”,但這種優(yōu)秀是被“質(zhì)疑”的,被其他部門所詬病的;但如果由HR這種數(shù)字化非專業(yè)部門來制訂相關(guān)績效考核指標(biāo),又極易出現(xiàn)考核內(nèi)容不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象。
          所以從以上不難看出,在部分傳統(tǒng)企業(yè)如何體現(xiàn)數(shù)字化組織即信息部門的價(jià)值仍是一個(gè)極具爭議的話題,是信息部門亟待解決的問題,一方面信息部門需要不斷提升在企業(yè)內(nèi)的影響力,而另一方面信息部門也需要不斷的去練內(nèi)功,這種內(nèi)功包括:
          1. 技術(shù)能力掌握先進(jìn)技術(shù)的能力,能利用技術(shù)來提升企業(yè)的效率;
          2. 服務(wù)能力主動(dòng)的服務(wù)意識,快速解決用戶問題的能力,需不斷提升用戶對信息部門的服務(wù)滿意度;
          3. 溝通能力這種能力包括向上管理溝通與日常工作溝通的能力;
          4. 運(yùn)營能力內(nèi)容包括數(shù)字化如何建、如何用、如何管、如何評;這是關(guān)鍵的價(jià)值體系;
          5. 業(yè)務(wù)能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)融合是基礎(chǔ),因此信息部門除了具備自身的技術(shù)能力,最關(guān)鍵的是要具有融合能力,如何融?那就需要懂業(yè)務(wù),因此對業(yè)務(wù)的深度理解能力非常重要。
          綜上所述,關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值一直以來對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言是頗具爭議的,由于認(rèn)知的深度問題、實(shí)現(xiàn)的路徑問題,大部分?jǐn)?shù)字化建設(shè)價(jià)值體現(xiàn)難,因此企業(yè)需要做的是重新審視數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)課題,重新認(rèn)知“數(shù)字化”與“轉(zhuǎn)型”的關(guān)系,并不是有了數(shù)字化企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,也不是買了數(shù)字化系統(tǒng),馬上就能快速實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)知的所謂的“價(jià)值”。效益與成本也不是體現(xiàn)信息部門價(jià)值的唯一指標(biāo),因此企業(yè)要對數(shù)字化價(jià)值有一個(gè)科學(xué)的、客觀的認(rèn)知,對價(jià)值實(shí)現(xiàn)要有一個(gè)正確的路徑與方法。


          (歡迎大家加入數(shù)據(jù)工匠知識星球獲取更多資訊。)


          聯(lián)系我們

          掃描二維碼關(guān)注我們

          微信:SZH9543
          郵箱:[email protected]
          QQ:2286075659

          熱門文章


          隱私工程的內(nèi)涵:以隱私嵌入系統(tǒng)工程為核心


          快速建立數(shù)據(jù)分析框架


          國家數(shù)據(jù)局要怎么干?


          翻業(yè)務(wù)流程管理書籍有感 | 中國流程管理數(shù)字化的挑戰(zhàn)和建議


          數(shù)據(jù)服務(wù)的定義和關(guān)鍵要素

          我們的使命:發(fā)展數(shù)據(jù)治理行業(yè)、普及數(shù)據(jù)治理知識、改變企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、提高企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代。

          我們的愿景:打造數(shù)據(jù)治理專家、數(shù)據(jù)治理平臺、數(shù)據(jù)治理生態(tài)圈。

          我們的價(jià)值觀:凝聚行業(yè)力量、打造數(shù)據(jù)治理全鏈條平臺、改變數(shù)據(jù)治理生態(tài)圈。


          了解更多精彩內(nèi)容



          長按,識別二維碼,關(guān)注我們吧!

          數(shù)據(jù)工匠俱樂部

          微信號:zgsjgjjlb

          專注數(shù)據(jù)治理,推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展。

          瀏覽 580
          點(diǎn)贊
          評論
          收藏
          分享

          手機(jī)掃一掃分享

          分享
          舉報(bào)
          評論
          圖片
          表情
          推薦
          點(diǎn)贊
          評論
          收藏
          分享

          手機(jī)掃一掃分享

          分享
          舉報(bào)
          <kbd id="afajh"><form id="afajh"></form></kbd>
          <strong id="afajh"><dl id="afajh"></dl></strong>
            <del id="afajh"><form id="afajh"></form></del>
                1. <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>
                  <b id="afajh"><abbr id="afajh"></abbr></b>
                  <th id="afajh"><progress id="afajh"></progress></th>
                  欧美一级A片免费看 | 国产色欲综合 | 影音先锋成人站 | 成人做爰黄 片免费 | 精品久久影院 |