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          孫正義再造“阿里巴巴”

          共 1867字,需瀏覽 4分鐘

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          2021-03-25 23:14

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          重磅干貨,第一時間送達(dá)


          美股年度最大IPO誕生了。
          美東時間3月11日,韓國電商巨頭Coupang(股票代碼“CPNG”)正式登陸紐交所,市值一度破千億美元。


          如果把Coupang“平移”到國內(nèi),那么它在電商公司中能排第五,遠(yuǎn)超蘇寧,次于京東。如果算上互聯(lián)網(wǎng)公司,那么它的市值則剛好追平百度。
           
          或許你從沒聽過這家電商公司,但在韓國,它可謂無人不知無人不曉,相當(dāng)于阿里巴巴在國內(nèi)的地位。因此它也有“韓版阿里巴巴”之稱。

          從傳媒到電商
          一位哈佛商學(xué)院輟學(xué)生的創(chuàng)業(yè)歷程

          目前,Coupang擁有韓國25%的電商市場份額,并在2020年成為韓國最大的電子商務(wù)平臺,被稱為“韓國版阿里巴巴”,擁有1485萬活躍用戶,接近韓國總?cè)丝诘娜种弧?/strong>

          作為韓國第三大雇主,2020年疫情期間,Coupang為韓國創(chuàng)造了2.5萬個新就業(yè)崗位,比韓國其他500個大公司加起來還多。Coupang還承諾,到2025年,再為韓國新增5萬個就業(yè)崗位。

          Coupang創(chuàng)立于2010年,創(chuàng)始人為42歲的金范錫(Bom Suk Kim)。哈佛輟學(xué)少年,給金范錫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷蒙上了傳奇色彩。



          在哈佛商學(xué)院就讀6個月后,他決定輟學(xué)。在政治雜志The New Republic實習(xí)一段時間后,他創(chuàng)辦了學(xué)生雜志Current,并將該雜志賣給了Newsweek(新聞周刊)。之后他進(jìn)入波士頓咨詢短暫工作了一段時間,轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦面向哈佛校友銷售的雜志,并在2009年以40萬美元被Atlantic Media收購。


          隨后,他才開始創(chuàng)辦Coupang。


          早期,韓國本地投資人并不看好這家寂寂無名的韓裔美籍公司,認(rèn)為它并沒有想好自己要做什么。


          但顯然Coupang的增長速度,遠(yuǎn)超當(dāng)初投資人的想象。截止到2020年第四季度,Coupang相較2年前已實現(xiàn)4倍增長,達(dá)到38億美元。凈損失也進(jìn)一步從10.97億收窄至4.74億美元。


          孫正義成大贏家


          2000年,剛成立沒多久的阿里就遇到了資金問題,公司就快運轉(zhuǎn)不下去了。 于是,馬云開始尋找投資之路,這期間屢屢碰壁,最后孫正義投資了2000萬。還有一次2003年的危機(jī),生死存亡之際,孫正義又投資6000萬。


          目前來看,他的投資回報超過2000倍。


          2015年,像當(dāng)年看中馬云和阿里一樣,孫正義也看中了金范錫的企業(yè)家精神和電商在韓國的發(fā)展前景,向Coupang投資10億美元。此后,軟銀愿景基金又再次投資20億美元,成為Coupang第一大股東。


          軟銀將從這次IPO中獲益160億美元。這意味著在投了中國的阿里巴巴大獲成功后,孫正義又賭對了韓國的“阿里巴巴”。



          盛名之下,后浪能否趕上前浪


          誠然,Coupang一直備受資本的青睞,但要想達(dá)到阿里巴巴的現(xiàn)在的體量,Coupang還有很長的路要走。

          首先,韓國電商市場的規(guī)模限制了Coupang的天花板。

          韓國只有5200萬人口,與中國的一個省相當(dāng)。盡管韓國電商有70%的滲透率,但從絕對體量上看還是太小。就算能做到一家獨大,在世界電商公司里也排不上號。

          那么,如果說走出國門呢?其實我們能看到,即使是阿里巴巴,在拓展海外市場的過程中也遇到了“水土不服”的情況,進(jìn)展不算順利。離開了國民度和政策傾斜,Coupang會有多少優(yōu)勢也未可知。

          其次,在高昂的成本下,Coupang如何盈利依然是個棘手的問題。韓國的勞動力不足,用工成本相對較高。在這種情況下,就只能增加個體的工作量,同時提高薪酬。話句話是就是“兩個人干四個人的活,給三個人的工資。

          顯然,這種方式并不適用于工作強(qiáng)度較高的物流行業(yè)。去年,Coupang的火箭配送有超過10名快遞員“過勞死”,在韓國社會引發(fā)爭議,同時政府也因此出臺限制政策。

          言而總之,未來發(fā)展如何,時間也許能給出答案。


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