美東時間3月11日，韓國電商巨頭Coupang（股票代碼“CPNG”）正式登陸紐交所，市值一度破千億美元。
如果把Coupang“平移”到國內(nèi)，那么它在電商公司中能排第五，遠超蘇寧，次于京東。如果算上互聯(lián)網(wǎng)公司，那么它的市值則剛好追平百度。或許你從沒聽過這家電商公司，但在韓國，它可謂無人不知無人不曉，相當于阿里巴巴在國內(nèi)的地位。因此它也有“韓版阿里巴巴”之稱。一位哈佛商學院輟學生的創(chuàng)業(yè)歷程目前，Coupang擁有韓國25%的電商市場份額，并在2020年成為韓國最大的電子商務平臺，被稱為“韓國版亞馬遜”，擁有1485萬活躍用戶，接近韓國總?cè)丝诘娜种弧?/strong>作為韓國第三大雇主，2020年疫情期間，Coupang為韓國創(chuàng)造了2.5萬個新就業(yè)崗位，比韓國其他500個大公司加起來還多。Coupang還承諾，到2025年，再為韓國新增5萬個就業(yè)崗位。Coupang創(chuàng)立于2010年，創(chuàng)始人為42歲的金范錫（Bom Suk Kim）。哈佛輟學少年，給金范錫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷蒙上了傳奇色彩。
在哈佛商學院就讀6個月后，他決定輟學。在政治雜志The New Republic實習一段時間后，他創(chuàng)辦了學生雜志Current，并將該雜志賣給了Newsweek(新聞周刊)。之后他進入波士頓咨詢短暫工作了一段時間，轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦面向哈佛校友銷售的雜志，并在2009年以40萬美元被Atlantic Media收購。
隨后，他才開始創(chuàng)辦Coupang。
早期，韓國本地投資人并不看好這家寂寂無名的韓裔美籍公司，認為它并沒有想好自己要做什么。
但顯然Coupang的增長速度，遠超當初投資人的想象。截止到2020年第四季度，Coupang相較2年前已實現(xiàn)4倍增長，達到38億美元。凈損失也進一步從10.97億收窄至4.74億美元。
孫正義成大贏家
2000年，剛成立沒多久的阿里就遇到了資金問題，公司就快運轉(zhuǎn)不下去了。 于是，馬云開始尋找投資之路，這期間屢屢碰壁，最后孫正義投資了2000萬。還有一次2003年的危機，生死存亡之際，孫正義又投資6000萬。
目前來看，他的投資回報超過2000倍。
2015年，像當年看中馬云和阿里一樣，孫正義也看中了金范錫的企業(yè)家精神和電商在韓國的發(fā)展前景，向Coupang投資10億美元。此后，軟銀愿景基金又再次投資20億美元，成為Coupang第一大股東。
軟銀將從這次IPO中獲益160億美元。這意味著在投了中國的阿里巴巴大獲成功后，孫正義又賭對了韓國的“阿里巴巴”。
盛名之下，后浪能否趕上前浪
誠然，Coupang一直備受資本的青睞，但要想達到阿里巴巴的現(xiàn)在的體量，Coupang還有很長的路要走。首先，韓國電商市場的規(guī)模限制了Coupang的天花板。韓國只有5200萬人口，與中國的一個省相當。盡管韓國電商有70%的滲透率，但從絕對體量上看還是太小。就算能做到一家獨大，在世界電商公司里也排不上號。那么，如果說走出國門呢？其實我們能看到，即使是阿里巴巴，在拓展海外市場的過程中也遇到了“水土不服”的情況，進展不算順利。離開了國民度和政策傾斜，Coupang會有多少優(yōu)勢也未可知。其次，在高昂的成本下，Coupang如何盈利依然是個棘手的問題。韓國的勞動力不足，用工成本相對較高。在這種情況下，就只能增加個體的工作量，同時提高薪酬。話句話是就是“兩個人干四個人的活，給三個人的工資。”顯然，這種方式并不適用于工作強度較高的物流行業(yè)。去年，Coupang的火箭配送有超過10名快遞員“過勞死”，在韓國社會引發(fā)爭議，同時政府也因此出臺限制政策。
言而總之，未來發(fā)展如何，時間也許能給出答案。
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