真的就挺突然的。。。萬(wàn)億拼多多的活躍買(mǎi)家剛剛超過(guò)阿里成為中國(guó)電商第一平臺(tái)，董事長(zhǎng)黃崢就宣布辭職。

黃崢辭任拼多多董事長(zhǎng)

現(xiàn)任CEO陳磊接棒

北京時(shí)間3月17日下午6點(diǎn)，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)。截至2020年底，平臺(tái)年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)7.884億，超越其他電商平臺(tái)，成為中國(guó)第一。四季度，拼多多營(yíng)收增長(zhǎng)146%至265.477億元，全年?duì)I收增長(zhǎng)97%至594.919億元。多項(xiàng)指標(biāo)均大幅超出市場(chǎng)預(yù)期。

同時(shí)，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后將董事長(zhǎng)職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，黃崢1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策。黃崢明確承諾，個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

黃崢在致股東信中解釋這一重要決定時(shí)表示，因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開(kāi)始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開(kāi)始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，“是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了”。

在信中，黃崢表示，拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡，還有比較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在已經(jīng)正當(dāng)其時(shí)。作為創(chuàng)始人，他希望能“跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭”。

黃崢說(shuō)，“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案”，“我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究”。

在致股東信中，黃崢談到了自己小時(shí)候的志向和興趣，這也是他選擇投身科研，從前沿基礎(chǔ)科學(xué)探索行業(yè)發(fā)展的原因之一。

“小時(shí)候，老師問(wèn)我們長(zhǎng)大了想做什么，我和很多人一樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今一晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒……”

在致股東信中，黃崢還分享了自己對(duì)拼多多現(xiàn)狀和未來(lái)的判斷。他表示，拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)。上市三年，拼多多已從一個(gè)剛上小學(xué)的小孩，變成“進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長(zhǎng)，一旁的我既欣喜又焦慮。但無(wú)論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì)有他自己成長(zhǎng)的道路，希望今天我退董事長(zhǎng)會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。”

黃崢在致股東信中舉例展望了自己辭任董事長(zhǎng)后將長(zhǎng)期致力的科研領(lǐng)域。比如，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，探索對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的標(biāo)準(zhǔn)化提升等等。

“成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒”。黃崢表示，這些基礎(chǔ)科技領(lǐng)域的深入研究，將有助于突破“打掉中間補(bǔ)兩頭”的流通模式創(chuàng)新，從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值和身體健康水平。

以下為黃崢2021年致股東信原文：

今年的股東信提前了一點(diǎn)，是為了及時(shí)和大家同步一個(gè)消息。剛剛開(kāi)完的董事會(huì)上，董事們批準(zhǔn)了我辭去拼多多董事長(zhǎng)職位的請(qǐng)求，陳磊將從即日起接任董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，我的1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策，同時(shí)我個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(zhǎng)職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。

一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡，還有比較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過(guò)了。

二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開(kāi)始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開(kāi)始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會(huì)是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂(lè)地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會(huì)是一家永遠(yuǎn)把消費(fèi)者利益和社會(huì)價(jià)值放在第一位的社會(huì)的企業(yè)。我們踐行的“普惠、人為先、更開(kāi)放”的新電商理念將在未來(lái)的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點(diǎn)一滴的作出改進(jìn)，努力為消費(fèi)者，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不論它是顯著的還是不容易被看見(jiàn)的。也因?yàn)榇?，它將越?lái)越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會(huì)慢慢被打破，即使有時(shí)候會(huì)需要一點(diǎn)時(shí)間，甚至可能會(huì)有波折。但是“普惠，人為先，更開(kāi)放”應(yīng)該是個(gè)方向，它將在這個(gè)新時(shí)代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會(huì)是一家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney 的愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前。雖然當(dāng)前還只是多實(shí)惠、多樂(lè)趣的初級(jí)階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠疊加上多樂(lè)趣后帶來(lái)的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的 1+1>2 的巨大力量。過(guò)去幾年的實(shí)踐讓我們更加相信，這個(gè)愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)。18年上市時(shí)的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。與此同時(shí)，它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化?！蹦莻€(gè)時(shí)候拼多多還像一個(gè)剛上小學(xué)的小孩，而今雖然只過(guò)了3年，拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長(zhǎng)，一旁的我既欣喜又焦慮。但無(wú)論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì)有他自己成長(zhǎng)的道路，希望今天我退董事長(zhǎng)會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過(guò)去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過(guò)提升流通領(lǐng)域效率，去中間補(bǔ)兩頭來(lái)讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說(shuō)，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，我們是否有可能對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會(huì)有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過(guò)植物蛋白來(lái)合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？

如果我們?cè)龠M(jìn)一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者的分子機(jī)器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？

小時(shí)候，老師問(wèn)我們長(zhǎng)大了想做什么，我和很多人一樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今一晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。

年活躍買(mǎi)家數(shù)剛剛超過(guò)阿里巴巴

北京時(shí)間3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)：

截至2020年底，拼多多年活躍買(mǎi)家數(shù)達(dá)7.884億，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。同期阿里巴巴年活躍買(mǎi)家數(shù)為7.79億，京東為4.72億。

四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，單季新增7650萬(wàn)。

截至2020年底，拼多多年成交額（GMV）為16676億元，同比增長(zhǎng)66%。

四季度，拼多多營(yíng)收增長(zhǎng)146%至265.477億元，全年?duì)I收增長(zhǎng)97%至594.919億元。

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非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下（Non-GAAP），拼多多四季度歸屬于普通股股東的凈虧損為1.845億元，全年歸屬凈虧損為29.65億元，均較上一年同期大幅收窄。

月活躍用戶數(shù)方面，2020年第四季度，拼多多APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，單季凈增7650萬(wàn)。去年下半年，拼多多月活用戶數(shù)累計(jì)新增1.51億。

拼多多用戶規(guī)模和粘性的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，延續(xù)至了2021年。據(jù)QuestMobile報(bào)告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一，其間，拼多多人均單日使用時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)25.9%，在日活過(guò)億的APP中增速最快。

2020年，在用戶大規(guī)模增長(zhǎng)的情況下，拼多多活躍買(mǎi)家年度平均消費(fèi)額增長(zhǎng)至2115.2元，較上一年同比增長(zhǎng)23%。

受益于用戶規(guī)模和用戶平均消費(fèi)額的雙雙強(qiáng)勁增長(zhǎng)，2020年，拼多多平臺(tái)交易額攀升至16676億元，較上一年同比增長(zhǎng)66%。

拼多多盤(pán)前股價(jià)大跳水

一度跌超9%

股價(jià)方面，在業(yè)績(jī)消息公布之后，拼多多的股價(jià)一度漲超5%。然而，超好的業(yè)績(jī)也對(duì)沖不了黃錚的辭任，截至發(fā)稿，拼多多盤(pán)前暫時(shí)大跌8%左右，一度跌超9%。

據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪排行榜顯示，黃崢的身家在560億美元左右

1998年，黃崢以優(yōu)異的成績(jī)，從杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校保送進(jìn)了有優(yōu)等生“俱樂(lè)部”之稱的浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，主修計(jì)算機(jī)專業(yè)，并進(jìn)入時(shí)任浙大校長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士潘云鶴的實(shí)驗(yàn)室。

據(jù)說(shuō)，2001年他在浙大上學(xué)時(shí)，某一天一個(gè)陌生人在MSN上加黃崢，說(shuō)自己是丁磊，正在研究一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)網(wǎng)易已經(jīng)上市，黃崢不敢相信一個(gè)上市公司老總會(huì)主動(dòng)聯(lián)系自己，以為是騙子。經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的接觸，兩個(gè)人坐在了一起，并成為了朋友。

黃崢很輕松的解決了困擾丁磊許久的難題。那一年黃崢大三。

后來(lái)丁磊成了中國(guó)首富，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也經(jīng)歷了一陣血雨腥風(fēng)。但這一切似乎跟黃崢沒(méi)有關(guān)系。2002年，本科畢業(yè)后，他前往美國(guó)威斯康星大學(xué)繼續(xù)深造。

在丁磊的引薦下，黃崢認(rèn)識(shí)了同樣畢業(yè)于浙江大學(xué)的步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)段永平。才華和學(xué)識(shí)瞬間被段永平認(rèn)可，加之師兄弟關(guān)系，兩個(gè)人逐漸也成為了好朋友。黃崢?lè)Q，段永平是他人生中最重要的一位伯樂(lè)。

2004年，獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位后，黃崢收到了幾份offer，在段永平的建議下，畢業(yè)后的黃崢沒(méi)有進(jìn)入當(dāng)時(shí)正如日中天的微軟，而選擇了員工還不滿千人的谷歌Google。

兩年后，段永平又帶黃崢去見(jiàn)一個(gè)很重要的人。

2006年，有一天段永平到了美國(guó)找到了黃崢，問(wèn)他要不要跟他一起去吃個(gè)飯。黃崢說(shuō)，好啊。這頓飯是和一位老人一起吃的，段永平花了62.01萬(wàn)美元。老人名叫Warren Buffett，又稱“股神”。這頓飯也就是大名鼎鼎的巴菲特午餐。

當(dāng)年他26歲。黃崢事后表示，這頓飯讓他意識(shí)到簡(jiǎn)單和嘗試的力量。“巴菲特講的東西其實(shí)特別簡(jiǎn)單，是我母親都能聽(tīng)懂的話。這頓飯對(duì)我最大的意義可能讓我意識(shí)到簡(jiǎn)單和常識(shí)的力量，人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對(duì)一件事做判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來(lái)判斷。常識(shí)是顯而易見(jiàn)、容易理解的，但我們各種因?yàn)槌砷L(zhǎng)、學(xué)習(xí)形成的偏見(jiàn)和個(gè)人利益的訴求蒙蔽了我們?！?/p>

同年，2006年，黃崢主動(dòng)請(qǐng)求和李開(kāi)復(fù)一起回中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，建立Google中國(guó)辦公室。之后谷歌上市，據(jù)說(shuō)黃崢已經(jīng)因?yàn)楦S谷歌上市而擁有百萬(wàn)美元身家，而當(dāng)時(shí)的他才畢業(yè)不過(guò)三年。

2007年，黃崢從Google辭職，開(kāi)始了自己的連續(xù)創(chuàng)業(yè)，從電器類(lèi)電商、電商代運(yùn)營(yíng)公司到社交游戲，均獲得不錯(cuò)的成績(jī)，最初的投資人依然是段永平。拼多多已經(jīng)是黃崢的第四次創(chuàng)業(yè)。

2015年4月，黃崢創(chuàng)辦的水果生鮮類(lèi)App“拼好貨”正式上線。幾個(gè)月后，拼好貨的累計(jì)活躍用戶突破千萬(wàn)，日訂單量超過(guò)百萬(wàn)。2015年底，拼好貨進(jìn)行了千萬(wàn)美金級(jí)B輪融資，主要投資方為高榕資本與IDG。

2015年9月，在“拼好貨”的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了拼多多。