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12月28日，有消息稱阿里巴巴集團 CPO 童文紅在內(nèi)部論壇宣布，將取消強制“361”考核制度，不再強制直屬領(lǐng)導(dǎo)給10%員工3—3.25分的績效評級。但阿里巴巴官方表示對此消息不予回應(yīng)。

阿里巴巴將績效評分標準整體按照 “361”比重分配：3.75—5分的員工占30%，3.5—3.75分的員工占60%，3—3.25分的員工占10%。如若員工年終績效為3.25分或以下，則會被取消年終獎和晉升機會，連續(xù)2年績效評分低于3.25會被辭退。

此次變動，在匿名社區(qū)也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)人的熱議。

前段時間，阿里巴巴前日取消了內(nèi)部系統(tǒng)的“P”序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內(nèi)網(wǎng)等系統(tǒng)中已無法再看到彼此的職級，只能看到所屬集團部門。

這是繼阿里取消周報、不鼓勵低效加班/會議后，又一大提升組織效率的措施。

多位阿里員工表示，此次取消“P”序列職級顯示，或與鼓勵內(nèi)部平等溝通有關(guān)。

據(jù)說有一次家長會上，同在阿里附近的小區(qū)的小學(xué)兩名學(xué)生吵架：”我爸爸是P9,你爸爸才P7“，讓老師哭笑不得，后來老師把次情況反應(yīng)給了在阿里的大學(xué)同學(xué)。

對此，阿里巴巴集團公關(guān)委員會主席王帥在朋友圈表示：“是的。阿里從來不靠職級管理。但阿里永遠要直面未來管理的多元性。”

此次變動，也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)人的熱議。

有阿里巴巴員工在社交平臺表示，阿里巴巴正在淡化層級，能在一定程度上緩解員工的焦慮感，是好事。

@有網(wǎng)友說：真的挺好。很多煩惱都是比較出來的，不比較就沒煩惱。

@有網(wǎng)友說：挺好的，取花名就是要淡化層級，現(xiàn)在直接看不到了，更進一步

@也有網(wǎng)友說：算是好事吧，P級這個東西發(fā)展到現(xiàn)在跟清朝的官員品級成一個玩意兒了，P大一級壓死人

@還有網(wǎng)友分析到：淡化層級的一個好處是會扁平一點，終生平等，當然這是理想，實際操作還是難

不過，也有員工認為，職級的隱藏與否對于公司本身的發(fā)展影響不大，但卻可能導(dǎo)致交流受限，甚至不知道是否會在不經(jīng)意間“得罪人”，晉升也會因此變得不再透明。

@有網(wǎng)友認為：這是一件蠢事，只是內(nèi)網(wǎng)里看不到職級，職級評定晉升都還是在那里。職級評定、晉升中的問題還在那里，不會因為看不到就有改善，管理的能力不提升，蓋一塊遮羞布有什么意義

@也有網(wǎng)友認為：沒發(fā)現(xiàn)有什么好處，在意的始終在意，不在意的本來就不在乎

@還有網(wǎng)友認為：反過來想，現(xiàn)在隨便一個人就可以pua你，反正也不知道他是p幾，誰老實誰吃虧。

阿里巴巴內(nèi)部分為兩個職業(yè)序列，分別為 “P（ Profession ）”和 “ M（ Management ）”，其中 “ P ”代表專業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等大多員工均屬于該序列；“ M ”則代表管理序列。在未被隱藏前，阿里巴巴員工可看到如 “ XX 專員 ”、“ XX 專家 ”等，均有明確對應(yīng)的級別。

此次隱藏P序列，可能有以下考慮：

1、提高效率。

2、與阿里“高 P”多次引發(fā)負面新聞有關(guān)。

3、鼓勵內(nèi)部平等溝通、消除官僚姿態(tài)。

4、P 序列已經(jīng)成為財富與社會地位的象征，隱藏P序列為了弱化P序列光環(huán)，減少公司內(nèi)耗。

阿里取消 “ P ”序列職級顯示，你怎么看？

阿里正式取消周報：打擊低效加班，拒絕形式主義！

無獨有偶，月初阿里巴巴宣布取消周報制度，其員工無需在周末對本周工作進行匯總。聲明要杜絕形式大于沒有思想的PPT。

我曾經(jīng)在日本一家軟件企業(yè)工作過，別說周報，要寫每天的日報，日報會以郵件形式會發(fā)給一個小組的所有成員，以及上面的關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的，日報也會在系統(tǒng)中體現(xiàn)，項目成員都會看到。

后來在國內(nèi)公司工作，后來我也推行過同樣的任務(wù)。對于小型團隊（10-30人左右），特別是一些能力不足，原來作風懶散的員工有作用。尤其是領(lǐng)導(dǎo)要對日報或周報做review，與項目和相關(guān)工作做關(guān)聯(lián)，防止堆疊文字。

但是在一些運營較快的公司，技術(shù)系員工要盡快的完成產(chǎn)品，有的技術(shù)文檔都來不及寫，寫日報就變了味道。

人們都會抱怨：有那個寫周報的時間，多寫點代碼都比寫周報強。技術(shù)老大每周還要等下面的技術(shù)經(jīng)理的PPT，然后再整合匯總美化，有的人寫的比較粗，對不上可就要了親命了，這周報要是寫錯了，讓CEO看出來可了不得?？傮w來說，周報比寫代碼累多了。

話說阿里巴巴取消周報的消息一經(jīng)曝出，網(wǎng)上一片沸騰，阿里的員工紛紛表示喜大普奔：

好消息！！好消息?。?/span>
周報取消！
解脫了！！普天同慶??！

針對阿里取消周報的消息，阿里方面回應(yīng)稱屬實。同時還表示，除了取消外，一些不必要的會議都會逐步取消，包括疫情影響下一些團隊因為遠程辦公需要而召集的早會。

除此之外，阿里巴巴還將杜絕形式大于內(nèi)容沒有思考的PPT，而且不鼓勵低效加班。

“我們追求工作效率，無謂的形式只會增加負擔”阿里方面稱。

事實上，此前就有阿里的員工在網(wǎng)絡(luò)上吐槽過周報文化。一位阿里的程序員感嘆稱最難的工作不是寫代碼，而是寫周報。

這次周報的取消，根據(jù)知情人員透露，有 6 點原因：

1、阿里內(nèi)部已經(jīng)有不少P7\P8\P9的中層，靠著寫日報周報混日子，沒貢獻卻喜歡瞎BB；

2、有一部分中層干部，已經(jīng)成為了工作匯報的機器，匯報的時候精神抖擻，落實的時候毫無進展；

3、阿里的體系很大，現(xiàn)在有一部分人的周報，已經(jīng)成為溜須拍馬的必備工具，一切順著領(lǐng)導(dǎo)的喜好寫，而不是沖著解決問題去的；

4、周報也已經(jīng)成為了部分優(yōu)秀員工想離職的重要原因，形式主義嚴重，苦了下面團隊干活的員工，辛苦加班，還要按照某些領(lǐng)導(dǎo)的變態(tài)要求；

5、上層已經(jīng)聽到了下層的聲音，按照阿里的個性說干就干，這件事情張勇也非常支持，所以這次就很干脆地取消了；

6、沒了有周報，對員工來說并不意味著不用匯報，阿里此舉反而是想從組織中找到：愿意主動思考，愿意主動反饋的人才。公司強不強制你寫周報是公司的權(quán)力，但你工作主不主動就是你的態(tài)度了。

阿里不愧是阿里，在周報這件小事情上，真的做到了管理上的進步。要知道，已經(jīng)有不少人被周報、日報各種各種折磨。

提高管理效率，最有效的方法就是：少做事情，做有意義的事情。顯然，阿里希望自己在高效組織這條路上，越走越遠。

前面提到，不僅僅是阿里，許多的互聯(lián)網(wǎng)公司都有寫周報的要求。在每周末通過文字的方式匯總一周的勞動成果發(fā)送給自己的主管。更甚者，有的公司還奉行日報制度，要將每天所做的事情都一五一十地匯報給上級。

不少人都對此詬病，認為周報制度形式主義嚴重，如果不寫出個上千字的內(nèi)容就表示本周的工作產(chǎn)出少，有的公司還將周報作為考核的重要指標。這就在無形之中，加重了員工的負擔，降低了工作效率。

周報制度本質(zhì)上是向上溝通的手段，以此來展示一周的工作成果、反饋項目進程中遇到的問題、計劃下周的工作等等。但在某些情況下，周報卻淪為了形式主義，讓員工們產(chǎn)生了排斥心理。

當然，阿里取消周報，并不是因為周報是十惡不赦的管理動作。

真正用心的人，自己會寫，或者自己有各種形式的總結(jié)和反思。不反思的總是不反思的。阿里只是希望借此來提高管理效率，減少不必要的成本，淘汰渾水摸魚的員工。

周報本身還是非常有價值的，至少它可以幫你：梳理重點，記錄想法，回顧歷史。

如果你一直都有記錄的習慣，我們也建議你繼續(xù)堅持，這一周學(xué)到了哪些東西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重給你一次機會的話，你會怎樣去做？

倘若你是職場萌新，相信只要堅持記錄半年，一定會給你的工作帶來很大的幫助。

作為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，阿里巴巴的一舉一動一直以來都備受外界關(guān)注。此番阿里巴巴帶頭取消周報，不知道也是否會有其他公司跟風做出同樣的舉動。

另外，有一個令人擔心的是：如果取消了周報和日報，可別轉(zhuǎn)而又出現(xiàn)更多的早會和周會，那這樣就得不償失了... ...

最后，試探性地問一下，你的公司現(xiàn)在要寫日報周報嗎，和績效強制排名嘛？

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阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)宣布將取消“361”制度！員工質(zhì)疑：換湯不換藥

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