張一鳴談高級人才的基本素質(zhì)

之前的文章中多次提到字節(jié)這家公司在組織塑造與行為塑造方面的優(yōu)秀方法論，而作為字節(jié)的創(chuàng)始人，張一鳴本身的很多基本素質(zhì)勢必影響著這家公司的內(nèi)在價值觀，今天看下下張一鳴對于高級人才基本素質(zhì)的要求。

目標的達成，人是關(guān)鍵因素。

人是無法被改變的，只能被挖掘，被賦能。

越高級的人的基本素質(zhì)是：理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心、自我控制。

成年人相對幼兒更加理性，成年人為目標負責。

企業(yè)管理的核心是目標管理，所以要管理目標進程中的風險，總結(jié)來說，管理就是目標管理與風險管理。

邏輯的反義詞是：邏輯混亂。

一個人講邏輯，說的是這個人可以實事求是的看待問題和解決問題，而不是一廂情愿，自我感動。

鄧小平通過實事求是改變中國，每一個管理者都要是務(wù)實的。

修養(yǎng)講的是待人處事的正確態(tài)度，說明他是一個著眼于大局的人。

修養(yǎng)主要解決的是合作與溝通，這是所有事情的基本盤。

有的人一遇到反對意見就容易激動、大喊大叫，甚至大打出手，如果不嚴懲這種管理者，那這家公司就沒法好好說話了。

正確的事情往往是難得，只有具備強烈的成功動機和韌性才能成功。

有企圖心的人，可以很好的調(diào)動出內(nèi)在的自驅(qū)力、發(fā)揮才能。

人有兩套思考系統(tǒng)，一套情緒主導，一套理性與邏輯主導。

優(yōu)秀的自控力，幫助我們以目標為導向，為了得到這個能力，我們需要反復修煉，遇到事情不要上頭、要冷靜，想想引導我們的目標是什么，我們應(yīng)該做什么才可以達成這個目標。長此以往，優(yōu)秀的思考習慣就會建立起來。

通過上面這些信息，你會感覺到之前的文章中或多或少都會談過，比如在：如何成為技術(shù)大牛中，再次印證了，基本素質(zhì)是所有人突破發(fā)展天花板的要求。

比如務(wù)實、韌性、邏輯映射到美團的價值觀就是長期有耐心。新一代的企業(yè)家們，都在用科學的方法管理者員工和公司，讓這一代的年輕人素質(zhì)有了巨大的提升。