很多公司喜歡從騰訊出來的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？為什么？

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這是求職產(chǎn)品經(jīng)理系列的第88篇文章

業(yè)界盛傳：騰訊擅長產(chǎn)品，阿里擅長運營，百度擅長技術。

雖然有這種說法，但是真實情況是否是這樣的呢？我雖然沒有在騰訊待過，但是工作中負責交易環(huán)節(jié)前前后后跟幾個微信支付的產(chǎn)品經(jīng)理接觸過，當然生活中通過其他渠道也認識幾個騰訊的朋友，最高級別的是一個騰訊產(chǎn)品總監(jiān)。

通過接觸，我的直觀感受是：騰訊系的產(chǎn)品整體來說更擅長深度思考，對業(yè)務的理解以及對用戶的理解，要比其他同類型公司、同級別崗位的產(chǎn)品更勝一籌，也許這是很多公司喜歡從騰訊出來的產(chǎn)品的原因。

那是什么原因造成了這種優(yōu)勢呢？

在跟朋友的探討過程中，我自己總結了以下幾點，如有不對，歡迎各位騰訊大佬拍磚。

一、嚴苛的準入機制

在鵝廠校招面試中，會重點考察7個要素，分別是溝通力、執(zhí)行力、聰明度、邏輯思維、創(chuàng)新能力、總結歸納能力，以及行業(yè)認知。標準之嚴格，不能說互聯(lián)網(wǎng)之最，但是也是相對來說要求特別高的了。

每年騰訊的產(chǎn)品校招崗位都能收到幾萬份簡歷，其中不乏各大世界頂級名校的求職者，這樣騰訊在挑選儲備人才的時候，人才的基礎素質(zhì)相對更高。

同樣的，經(jīng)過騰訊“優(yōu)中選優(yōu)”的殘酷選拔成功上岸的“錦鯉”在他們選擇跳槽的時候，其他企業(yè)一定會更喜歡要的，畢竟選到高質(zhì)量人才的成本最低。

二、完善的職業(yè)發(fā)展通道

鵝廠對于產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位設定了專門的職業(yè)發(fā)展通道，這個職業(yè)發(fā)展通道對整個鵝廠不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理列出了19項素質(zhì)和能力要求。

每項能力都有從level1-level5，5個級別，根據(jù)各項能力項所達到的級別，產(chǎn)品類職位可以劃分為5級15等，從P1-1到P5-3。

一級：初級

核心工作在于建立對產(chǎn)品的完整認知，懂得讓一款產(chǎn)品持續(xù)提供服務的顯性和隱形特性；同時，要明確了解自己負責產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，并針對性的給出優(yōu)化方案；最后，要明確負責產(chǎn)品的核心數(shù)據(jù)指標，并持續(xù)提升。

這是騰訊對初級產(chǎn)品經(jīng)理的要求，當以上三條你都達到之后，就可以考慮挑戰(zhàn)中級產(chǎn)品經(jīng)理的工作了。

二級：中級

核心工作在于定義新的產(chǎn)品并運營產(chǎn)品。中級產(chǎn)品需要做到評估在當前資源限制下，所能達到的最高服務品質(zhì)，以及憑借這個品質(zhì)所能達到的口碑強度，從而撬動市場的可能。

大家可以看到嗎？中級產(chǎn)品的要求已經(jīng)遠遠高出初級產(chǎn)品，你不只是在優(yōu)化已有產(chǎn)品，而是在定義產(chǎn)品，這對于產(chǎn)品經(jīng)理的洞察能力提出更高的要求。

定義清楚產(chǎn)品之后，中級產(chǎn)品還需要根據(jù)各種渠道特性，找到獲取規(guī)模產(chǎn)品的方法，以及不斷優(yōu)化用戶動線，鞏固用戶粘度。

這就不僅僅是定義產(chǎn)品的范疇了，而是出于運營產(chǎn)品的范疇了。

從上面的分析我們也可以看到，初級產(chǎn)品以及中級產(chǎn)品是不需要為營收負責的，也就是不需要考慮錢的事，說明前兩個階段，其實是騰訊的養(yǎng)兵、練兵的階段。

這種級別的人雖然在騰訊輸出中級，但是跳槽到絕大多數(shù)公司，都可以獨當一面，負責公司的核心業(yè)務線了。

三級：高級

這個級別的產(chǎn)品核心工作在于駕馭戰(zhàn)略產(chǎn)品。對于這部分人的核心工作內(nèi)容以及要求，目前我暫時沒有資源獲取到，所以不再展開，當然歡迎騰訊大佬給我留言。

但是我知道鵝廠對于這個級別的產(chǎn)品，會特別考核人才培養(yǎng)、知識傳承、方法論建設這3項能力素質(zhì)。

因為高級產(chǎn)品經(jīng)理大多是某個項目的唯一負責人，他會帶領一個小小的項目團隊，去執(zhí)行整個任務。所以，他的方法論沉淀是非常重要的，鵝廠會要求高級產(chǎn)品經(jīng)理在部門或公司內(nèi)分享甚至開發(fā)課程，把自己的經(jīng)驗和非常高效的工作方式傳承下來。認識一個微信的初級產(chǎn)品，跟我說過每次微信內(nèi)部的晉升答辯就是一群“神仙打架”，每個人都會從自身業(yè)務角度出發(fā)抽象出產(chǎn)品方法論。

同樣的對于分享者來說，這種活動也是對自己產(chǎn)品體系的梳理，也間接培養(yǎng)了騰訊產(chǎn)品人特別的深度思考者的氣質(zhì)。

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