一圖看懂數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)管控的關系和區(qū)別
數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)管控三者的確有重疊的地方，容易混為一談，這就造成了在實際使用中人們經(jīng)常將這三個詞混著用、隨機用的現(xiàn)象。
關于數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別的討論有很多。有人認為數(shù)據(jù)治理是包含在數(shù)據(jù)管理中的，數(shù)據(jù)管理的范圍更廣，例如DAMA-DMBOK一書就明確提出數(shù)據(jù)管理包含數(shù)據(jù)治理；也有人認為數(shù)據(jù)治理高于數(shù)據(jù)管理，是企業(yè)的頂層策略。
以上觀點各有道理，這里筆者用一個“金字塔”模型來描述數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)管控之間的關系，如圖3-1所示。
▲圖3-1 數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)管控的關系
01 數(shù)據(jù)治理
金字塔的最頂層是數(shù)據(jù)治理，與治理相關。我們還會經(jīng)常看到“國家治理”和“公司治理”的說法，從某種意義上講，治理是一種自頂向下的策略或活動。
因此，數(shù)據(jù)治理應該是企業(yè)頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃方面的內(nèi)容，是數(shù)據(jù)管理活動的總綱和指導，它指明數(shù)據(jù)管理過程中有哪些決策要制定、由誰負責，更強調(diào)組織模式、職責分工和標準規(guī)范。
02 數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理是為實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)價值的獲取、控制、保護、交付及提升，對政策、實踐和項目所做的計劃、執(zhí)行和監(jiān)督。
筆者認為，數(shù)據(jù)管理是執(zhí)行和落實數(shù)據(jù)治理策略并在過程中給予反饋，強調(diào)管理流程和制度，涵蓋不同的管理領域，比如元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)服務管理、數(shù)據(jù)集成等。
03 數(shù)據(jù)管控
數(shù)據(jù)管控側(cè)重于執(zhí)行層面，是具體落地執(zhí)行所涉及的各種措施，例如數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析等。數(shù)據(jù)管控的目的是確保數(shù)據(jù)被管理和監(jiān)控，從而讓數(shù)據(jù)得到更好的利用。
小結(jié)
綜上所述，數(shù)據(jù)治理強調(diào)頂層的策略，數(shù)據(jù)管理側(cè)重于流程和機制，而數(shù)據(jù)管控側(cè)重于具體的措施和手段，三者是相輔相成的。
現(xiàn)在我們聽得最多的是“數(shù)據(jù)治理”，似乎只要是涉及數(shù)據(jù)管理的項目，都會被說成數(shù)據(jù)治理。之所以會出現(xiàn)這個現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)越來越意識到傳統(tǒng)IT驅(qū)動或者說技術驅(qū)動的專項數(shù)據(jù)管理項目在實施過程中很難推進，并且很難解決業(yè)務和管理上用數(shù)難的問題。而從戰(zhàn)略、組織入手的數(shù)據(jù)治理頂層設計更有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的目標。
