上半年的跳槽季快結(jié)束了，期間總是會(huì)收到一些讀者來咨詢offer的選擇問題，我也借著這些咨詢，重新整理了自己對(duì)職場(chǎng)初期選offer的經(jīng)驗(yàn)和思考，今天分享給大家。希望大家在選的時(shí)候不要被大餅沖昏頭腦，盡可能把信息調(diào)研全面。雖然剛工作前幾年跳槽都可以漲薪，但最好還是選擇一個(gè)好坑干上幾年，自己的成長也更連續(xù)。

公司前景

選賽道是很重要的，「選擇大于努力」這句話就是在說這件事，回首無數(shù)案例，那些選對(duì)賽道的同學(xué)無異于坐著高鐵往前跑。遺憾的是大多數(shù)人不能預(yù)知未來，但我們也可以做以下事情來增加選擇的確定性：

1. 市場(chǎng)調(diào)研：看一些市場(chǎng)報(bào)告，調(diào)查公司主營業(yè)務(wù)到底有多少億市場(chǎng)規(guī)模、這個(gè)市場(chǎng)是否在飛速發(fā)展、同賽道內(nèi)有多少競(jìng)品、這家公司的占有率是多少。公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、差異化都在哪里。有的創(chuàng)業(yè)公司明顯和大廠卷到了一起，那就要調(diào)查投資人是誰，有沒有資源幫著公司卷。而大廠就比較靠譜，主業(yè)務(wù)稍穩(wěn)一些，但新業(yè)務(wù)同樣要調(diào)研，不然做一年部門拆了也蠻尷尬
2. 了解創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：大公司還好，小公司一定要好好了解，面試的時(shí)候多問一些。重點(diǎn)看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)歷/工作背景、是否創(chuàng)業(yè)成功過、是什么樣的性格。個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很重要，即使失敗了也都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)
3. 問成功的前輩：?jiǎn)栆恍┫嘟袠I(yè)、技術(shù)棧的成功前輩，甚至是做金融、律師行業(yè)的同學(xué)（他們maybe接觸過風(fēng)投），看他們對(duì)于賽道的看法。但不能全信，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人只對(duì)自己的細(xì)分行業(yè)有見解，而且年齡越大可能越保守，所以最好多問一些人，給他們分配權(quán)重來綜合意見

部門地位

部門的地位同樣重要。即使選對(duì)了好公司，做著邊緣業(yè)務(wù)也很難成長。所以盡量去參與公司的核心產(chǎn)品，或者新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)線，一般從0到1是比較好拿收益的，因?yàn)閎aseline低，但如果這個(gè)新業(yè)務(wù)第一年成績平平就要小心了。

對(duì)于技術(shù)同學(xué)來說，可能還面臨著業(yè)務(wù)部門or中臺(tái)部門的選擇，我一直在中臺(tái)部門做，但也和業(yè)務(wù)部門有合作，差異還是很明顯的：

1. 業(yè)務(wù)部門：很忙，加班多，壓力更大（線上不能出錯(cuò)、業(yè)務(wù)kpi重），迭代技術(shù)的時(shí)間少，但業(yè)績講出來也很硬（比如給公司多掙了多少錢）
2. 中臺(tái)部門：沒業(yè)務(wù)部門壓力大，但同樣卷，因?yàn)槎际羌夹g(shù)好又努力的同學(xué)，算法崗很多名校碩博，所以一方面要應(yīng)對(duì)peer pressure，一方面還要應(yīng)對(duì)業(yè)績壓力，去體現(xiàn)自己技術(shù)的價(jià)值 這兩者無法說誰更好些，主要看個(gè)人性格和目標(biāo)，走哪個(gè)方向都是沒問題的，也可以都嘗試一下。目前我覺得最爽的是當(dāng)業(yè)務(wù)部門里和中臺(tái)合作項(xiàng)目對(duì)接的同學(xué)，既能參與技術(shù)，又知道業(yè)務(wù)。

另外部門氛圍也要提前考察，比如團(tuán)隊(duì)的平均年齡、學(xué)歷、加班、跳槽情況。好的環(huán)境也會(huì)把自己的水平帶起來，每個(gè)日后跳出去的同事都影響著你們部門的口碑。

Leader水平

如果說公司業(yè)務(wù)賽道、部門地位是高鐵的速度，那Leader水平就在一定程度上決定了個(gè)人的前進(jìn)速度。尤其在職場(chǎng)初期，好的leader能教會(huì)你做人做事，甚至是某天帶你坐上一輛高鐵。我認(rèn)為選lead是最最最重要的，因?yàn)楦哞F之后也有可能坐上，但好的工作習(xí)慣、看待問題的思維方式卻很難改變。

可以從以下角度考察未來lead：

1. 背景：一般接受offer前后，可以打聽到之后的lead，面試中也會(huì)接觸，可以先加到微信，在聊offer的階段主動(dòng)跟lead聊天，了解下對(duì)方的學(xué)歷、工作經(jīng)歷。最好的情況肯定是找一位學(xué)校優(yōu)秀又年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)方學(xué)歷一般or在一些pua廠工作過則需要注意了
2. 個(gè)人能力：面試的時(shí)候不僅是他考察你，你通過他問的深度也能了解他的技術(shù)水平 在部門的地位：一是私下詢問他的職級(jí)，二是通過自己的人脈打聽，如果更上層的領(lǐng)導(dǎo)很器重TA，那就是找到大腿了
3. 性格：這也在溝通中可以體現(xiàn)，雖然短暫的接觸不能都看出來，但起碼別咄咄逼人就行，不然以后被懟就是家常便飯
4. 思維方式：在面試快結(jié)束時(shí)，面試官會(huì)讓你問他問題，這個(gè)一定要準(zhǔn)備好，考察對(duì)方對(duì)一些大方向的看法，看TA說話是否有條理、是否能給出不同的insight

項(xiàng)目潛力

社招招人大多是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，校招可能更自由些，但還是會(huì)有幾個(gè)預(yù)計(jì)會(huì)做的項(xiàng)目。不同的項(xiàng)目對(duì)個(gè)人成長的影響是不一樣的，可以在面試快結(jié)束時(shí)多對(duì)面試官提問，從以下的維度考量：

1. 挑戰(zhàn)程度：是否可以幫助自己拓寬舒適區(qū)，接觸有難度的挑戰(zhàn)或者承擔(dān)更多責(zé)任
2. 流量/用戶：ToC的項(xiàng)目要考察流量，尤其是算法工程師，流量小了A/B實(shí)驗(yàn)都做不了。ToB、ToG的項(xiàng)目則看重用戶數(shù)量與大小，這個(gè)指標(biāo)同時(shí)也能體現(xiàn)出項(xiàng)目的重要程度
3. 項(xiàng)目資源：其他技術(shù)崗還好，算法崗很看重算力、數(shù)據(jù)、標(biāo)注資源，資源少對(duì)于算法上會(huì)有一些限制和挑戰(zhàn)（=難做）

整體素質(zhì)培養(yǎng)

雖然從上面幾個(gè)維度來看大公司和小公司的區(qū)別并不明顯，但由于規(guī)模原因，還是會(huì)對(duì)自己的硬能力、軟能力有一定影響。

小公司會(huì)更全棧。比如我在創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，爬蟲、前端都寫過點(diǎn)，服務(wù)也是自己搭。但具體的做事節(jié)奏和質(zhì)量就很看leader和創(chuàng)始人風(fēng)格，當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)大部分是微軟、百度系出身，做事很看質(zhì)量，一定是效果好了、review過再上。相比之下，很多大廠反而因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展迅速、部門間相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓同學(xué)們沒時(shí)間深入技術(shù)，用的也都是現(xiàn)成工具，比如某廠的算法都自嘲自己是sql工程師，也有很多業(yè)務(wù)算法同學(xué)和我吐槽過好久沒訓(xùn)模型了。

大公司會(huì)鍛煉更多溝通能力。因?yàn)榇髲S有很多重復(fù)的輪子，自己在做項(xiàng)目時(shí)不可避免會(huì)用到其他輪子，這就需要去麻煩別人，同時(shí)部門之間也會(huì)合作，這就需要去理解對(duì)方的需求，表達(dá)自己的看法。基本上溝通、協(xié)作、開會(huì)能占據(jù)30%的時(shí)間。但畢竟要在社會(huì)混，多學(xué)些溝通技巧也是必不可少的，小公司可能沒那么多機(jī)會(huì)來培養(yǎng)這些軟能力。

以上就是我混社會(huì)的一些反思，還有幾點(diǎn)，我得hightlight一下：

1. 選offer一定要深思熟慮，一直拿死工資是自由不了的，要好好考慮賽道和未來lead對(duì)個(gè)人的幫助，因?yàn)樘鄱嗔撕?jiǎn)歷會(huì)讓人覺得不忠誠、去新的環(huán)境也要從新培養(yǎng)信任關(guān)系、還會(huì)少拿年終獎(jiǎng)
2. 平時(shí)多主動(dòng)積累同行人脈，千萬別不好意思，跳槽、offer比較時(shí)這些都是幫你減少信息差的渠道，甚至可能認(rèn)識(shí)到一個(gè)大佬/高潛同學(xué)，以后抱著大腿就好了；或者offer比較時(shí)直接跟部門內(nèi)的人打聽，幫自己更好地權(quán)衡利弊

最后，再過兩三個(gè)月就開始提前批了，不論是跳槽還是校招都要加油鴨卷友們～