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          互聯(lián)網(wǎng)終于不是“怕擠易爆品”了

          共 5215字,需瀏覽 11分鐘

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          2022-08-25 04:01

          題圖 | 視覺(jué)中國(guó)

           

          今日,年輕人們已經(jīng)很難想象過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)“宕機(jī)”的窘迫。

           

          2010-2016年,由于智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾陷入了一波被“擠兌”的風(fēng)潮。

           

          比如早年的“雙11”,一旦跨越零點(diǎn),整個(gè)淘寶都會(huì)出現(xiàn)明顯的卡頓,甚至是進(jìn)不去購(gòu)物車(chē)、無(wú)法結(jié)算。

           

          2011年上線的鐵路線上購(gòu)票平臺(tái)12306,同樣是大家擠破頭的重點(diǎn)目標(biāo),每逢節(jié)假日、寒暑假,12306就屢屢宕機(jī),以至于當(dāng)時(shí)的官方都建議旅客們“繞道”打電話買(mǎi)票。

           

          10多年時(shí)間眨眼過(guò)去,“宕機(jī)”成了稀客。

           

          “雙11”的銷售額在13年間,已經(jīng)翻了10000倍,峰值訂單量更是從最初的400筆/秒,增長(zhǎng)到了超過(guò)58.3萬(wàn)筆/秒,換算過(guò)來(lái)增長(zhǎng)了近1500倍,大幅的交易量增長(zhǎng),對(duì)應(yīng)的是愈發(fā)平穩(wěn)的使用體驗(yàn),連卡都不卡,更別提宕機(jī)了。

           

          12306也一改往日模樣,將訪問(wèn)流量切到阿里云后,肩負(fù)著全年峰值近40億次旅客的購(gòu)票任務(wù),通過(guò)穩(wěn)定且高效的服務(wù),有效支撐了中國(guó)鐵路系統(tǒng)高鐵化的進(jìn)程,也由此拉動(dòng)了許多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

           

          有人說(shuō),00后這代人是幸福的,他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民,出行有高德地圖、12306,叫外賣(mài)有餓了么,看資訊有微博、頭條,看視頻有B站、抖音,不出門(mén)辦事有“浙里辦”等政務(wù)app。

           


          體驗(yàn)順滑的互聯(lián)網(wǎng),就像即插即用的電力、擰開(kāi)水龍頭就流出的自來(lái)水一樣,正在成為生活司空見(jiàn)慣的一部分。這些生活中最常見(jiàn)的應(yīng)用背后,都是云計(jì)算在支撐。不知不覺(jué),我們的衣食住行都被云計(jì)算給“包圓”了。

           

          歸其根本,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這些年的持續(xù)發(fā)展,離不開(kāi)“負(fù)重前行”的阿里云們。也正是云計(jì)算這把不斷壯大的“薪火”,讓互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)出了耀目的“火焰”。

           

          起于“吝嗇”的云計(jì)算

           

          2001年,全球互聯(lián)網(wǎng)投機(jī)泡沫破裂,市場(chǎng)中無(wú)腦支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢(qián)擴(kuò)張的態(tài)度,發(fā)生了180度轉(zhuǎn)向。

           

          互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在狂奔30年后,終于撞上了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:面對(duì)不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)規(guī)模和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),如何降低成本?

           

          亞馬遜面臨的挑戰(zhàn)尤其突出:線上銷售業(yè)務(wù)的季節(jié)性極強(qiáng),大多數(shù)日子的業(yè)務(wù)流量都比較平均,可到了“黑色星期五”(美國(guó)版雙11)等傳統(tǒng)購(gòu)物高峰期,流量就要多上十幾倍。

           

          這造成了一個(gè)尷尬的局面,如果按照峰值購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器,平常就只能“吃灰”;如果不多儲(chǔ)備服務(wù)器,流量一上來(lái)又得宕機(jī)。

           

          當(dāng)然,故事的結(jié)局已經(jīng)盡人皆知,亞馬遜第一個(gè)搞出了云計(jì)算。形象點(diǎn)說(shuō),就是把服務(wù)器資源變成了一塊隨意揉捏的“橡皮泥”,業(yè)務(wù)需要多少,就“扯”下來(lái)多少。

           

          放到具體業(yè)務(wù)上,一旦需求陡增,就從整個(gè)云計(jì)算的資源池里抽調(diào)更多來(lái)支撐,在需求回歸正常之后,再把抽調(diào)的資源還回去。因此,企業(yè)只需要支付一小段時(shí)間的資源占用成本。

           

          這種按需索取,靈活調(diào)控的操作方式,從根本上解決了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展背后的成本問(wèn)題,讓整個(gè)行業(yè)在過(guò)去的20年里獲得了巨大的發(fā)展。

           

          但站在今天回看,第一代云計(jì)算“打補(bǔ)丁”的意味非常明顯。在整體硬件架構(gòu)基本不變的基礎(chǔ)上,亞馬遜確實(shí)實(shí)現(xiàn)了硬件資源的“虛擬分割”,效率不高但“湊活”能用;硬件的使用率有提升,但閑置率還是很高。

           

          接下來(lái)幾年里,行業(yè)不斷將這套“分割大法”從硬件層向軟件層拓展,于是乎就出現(xiàn)了初期云計(jì)算的3種產(chǎn)品類型:基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)、平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)和軟件即服務(wù)(SaaS)

           

          粗略看起來(lái),SaaS似乎已經(jīng)是“化整為零,高效利用”打法的盡頭,畢竟在這種模式下,從網(wǎng)絡(luò)到應(yīng)用(例如不同APP都能實(shí)現(xiàn)的語(yǔ)音識(shí)別)已經(jīng)全部由云廠商直接提供,但浪費(fèi)依舊嚴(yán)重。

           

          以電商為例,在引入云計(jì)算之前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是“能夠承受峰值”,實(shí)際的硬件利用率不過(guò)10%左右。而通過(guò)云計(jì)算早期打補(bǔ)丁式的發(fā)展,資源得到了較粗顆粒度的化整為零、重新利用,硬件利用率逐步提升至15-20%,變相節(jié)約了40-50%的成本。

           

          這樣的成績(jī)從成本角度看,已經(jīng)非常驚人,但實(shí)際利用率上仍不算高。核心問(wèn)題出在“分解+重新利用”的整個(gè)過(guò)程,初期云計(jì)算的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和“刀法”不支持細(xì)致的分解,自然也無(wú)法在組合步驟獲得更大幅度的提升。

           

          既然修修補(bǔ)補(bǔ)不好用,那不如從頭來(lái)過(guò)?

           

          完整為云計(jì)算重構(gòu)的思路應(yīng)運(yùn)而生,并被形象地稱為“云原生”,為云而原生。

           

          云原生的時(shí)代

           

          從技術(shù)的視角看,云原生是對(duì)云計(jì)算的又一次自我顛覆。除了將原來(lái)各個(gè)層級(jí)的組件被再次打散、重組,形成更高效的解決方案,還加入了基礎(chǔ)設(shè)施容器化(統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、DevOps等近幾年云計(jì)算行業(yè)新浮現(xiàn)的理念和解決方案。

           

          在實(shí)際應(yīng)用中,表現(xiàn)為客戶全方位用起來(lái)“更順手”,在硬件利用率上再次躍升,理想狀態(tài)下可提升至40-50%,比起不使用云計(jì)算成本有了400-500%的提升。

           

          云原生的效果固然明顯,但也給云廠商提出了更高要求:


          一來(lái)重構(gòu)過(guò)程中的很多技術(shù),實(shí)際上在過(guò)去也有所應(yīng)用,廠商必須有能力修改、重造;


          二來(lái)重構(gòu)需要大量的人力物力和時(shí)間,廠商必須有“重來(lái)”的決心。

           

          說(shuō)白了,沒(méi)有金剛鉆,攬不了這瓷器活。

           

           

          不過(guò),今年一季度,國(guó)際權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)Forrester剛剛發(fā)布了全球公有云容器服務(wù)的能力報(bào)告,在其"領(lǐng)導(dǎo)者"象限中,就出現(xiàn)了中國(guó)云計(jì)算龍頭阿里云的身影。值得一提的是,這也是中國(guó)云計(jì)算廠商首次進(jìn)入該象限。

           

          Forrester在其報(bào)告中,對(duì)阿里云在容器服務(wù)上的表現(xiàn)給予了高度的評(píng)價(jià):

           

          “阿里云在服務(wù)網(wǎng)格支持、容器和 VM 運(yùn)行時(shí)支持、容器鏡像支持、安全特性和策略、成本管理、混合云支持、邊緣計(jì)算支持、容器存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)等方面具有強(qiáng)大的能力;相關(guān)客戶還稱贊其在日志記錄和監(jiān)控方面有出色的可觀察性、高效地管理集群生命周期,與多款服務(wù)無(wú)縫集成;在微服務(wù)開(kāi)發(fā)支持、DevOps 自動(dòng)化等垂直領(lǐng)域具有深厚的能力。尤其適合瞄準(zhǔn)中國(guó)和亞太市場(chǎng)的全球企業(yè)或布局海外業(yè)務(wù)的本地公司,來(lái)獲得沉淀于先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的全面云原生數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。”

           

          之所以阿里云能夠比AWS、微軟等國(guó)外巨頭取得更好成績(jī)的關(guān)鍵,在于阿里云自身對(duì)于云計(jì)算技術(shù)研發(fā)的堅(jiān)持,在過(guò)去近15年的發(fā)展歷程中,阿里云幾乎每年都在持續(xù)輸出全新自研成果。

           


          還是以云原生為例,早在2018年阿里云剛實(shí)現(xiàn)部分核心電商業(yè)務(wù)“雙11”上云,就已經(jīng)定下了集團(tuán)規(guī)模化上云的遠(yuǎn)大目標(biāo)。緊接著通過(guò)三年的努力,才將核心交易系統(tǒng)云原生化,并且在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)推進(jìn)上云方案設(shè)計(jì)和驗(yàn)證,最終才在2021年徹底實(shí)現(xiàn)首個(gè)全面云上運(yùn)行的“雙11”。

           

          截至目前,阿里巴巴的所有業(yè)務(wù)已經(jīng)全部遷上阿里云,整體運(yùn)行效率較之前再次獲得大幅提升:研發(fā)效率提升了20%、CPU資源利用率提升30%、在線業(yè)務(wù)容器可達(dá)百萬(wàn)規(guī)模。

           

          有了阿里云自身全面上云,全面云原生化的榜樣在,越來(lái)越多的阿里云客戶也加入了第二次云計(jì)算變革。

           

          “高質(zhì)量上云”浪潮

           

          對(duì)于阿里云的客戶而言,云最直接的價(jià)值莫過(guò)于降本增效,具體來(lái)說(shuō),云原生技術(shù)有四個(gè)維度的優(yōu)勢(shì):快速部署、業(yè)務(wù)穩(wěn)定、節(jié)省資源、開(kāi)發(fā)高效,這些往往綜合體現(xiàn)。

           

          大家所熟知的微博,面對(duì)的挑戰(zhàn)就和亞馬遜類似,也是少數(shù)時(shí)間需要遠(yuǎn)超平時(shí)的基礎(chǔ)資源,但難度水平要高上許多。不僅如此,熱點(diǎn)還不像“購(gòu)物節(jié)”可以提前準(zhǔn)備,會(huì)有多“爆”也不容易預(yù)估,因此云計(jì)算的彈性調(diào)用難度提升了數(shù)個(gè)量級(jí)。

           

          阿里云和微博合作,建立了高效的云原生方案,“彈性裸金屬+容器”的解決方案不僅能彈性伸縮,熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)更加高效便捷,峰值日彈性可達(dá)數(shù)十萬(wàn)核CPU,可以幫助微博輕松地支撐其突發(fā)流量并保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。

           

          同樣受益于阿里云云原生技術(shù)的,還有年輕人最愛(ài)的B站。作為國(guó)內(nèi)主流的視頻平臺(tái),B站對(duì)于可靠性,性能,跨地域數(shù)據(jù)同步等有極強(qiáng)的要求,同樣是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)無(wú)法滿足的存在。阿里云隨之給出了“應(yīng)用型負(fù)載均衡ALB+數(shù)據(jù)庫(kù)tair”的云原生解決方案。

           

          前者的高性能及彈性能力,滿足了B站廣告業(yè)務(wù)每秒上百萬(wàn)請(qǐng)求的處理調(diào)度,同時(shí)搭配DNS實(shí)現(xiàn)多地域間的流量調(diào)度。后者具備極高的高可用及擴(kuò)展性能力,跨地域數(shù)據(jù)自動(dòng)同步,秒級(jí)延遲,多地域之間就近讀寫(xiě),降低架構(gòu)復(fù)雜度和管理成本。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),B站云計(jì)算架構(gòu)上的升級(jí),實(shí)現(xiàn)了自身廣告業(yè)務(wù)的效果提升,還完全不會(huì)干擾到用戶的實(shí)際使用體驗(yàn)。

           

          同樣是廣告業(yè)務(wù),在近幾年中國(guó)企業(yè)的出海浪潮中,專注于提供移動(dòng)廣告技術(shù)服務(wù)的匯量科技取得了亮眼的成長(zhǎng),它的云計(jì)算供應(yīng)商同樣是阿里云。匯量科技的業(yè)務(wù)遍布全球,服務(wù)超過(guò)200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶,日均能夠完成2000億次廣告請(qǐng)求和全球20億DAU(日活躍用戶數(shù)量)

           

          龐大的需求自然對(duì)應(yīng)高聳的成本,匯量科技2017年聯(lián)合阿里云推出了大型彈性集群管理平臺(tái)SpotMax,將阿里云整合后碎片化的全球云資源使用效率進(jìn)一步提高,實(shí)現(xiàn)了云原生資源利用效率上的進(jìn)一步提升。通過(guò)這一創(chuàng)新,匯量科技的單位廣告請(qǐng)求成本降低了65%,最高為企業(yè)節(jié)省了90%的用云成本。

           

          在商業(yè)之外,阿里云還賦能了更多社會(huì)公益。

           


          今年6月,網(wǎng)易瑤臺(tái)攜手青海省玉樹(shù)藏族自治州稱多縣政協(xié),舉辦了一場(chǎng)公益攝影展,在線上三維舉行,不僅有明確的展廳間隔,還有橫縱交錯(cuò)的展墻。其最大的亮點(diǎn)是用戶可以操控虛擬人物,跟朋友一起逛展、聊天,交流對(duì)作品的理解和感悟,幾乎完整還原了線下的藝術(shù)展覽。

           

          為了讓用戶便捷地體驗(yàn)如此未來(lái)感的虛擬活動(dòng),網(wǎng)易瑤臺(tái)提供了一種通過(guò)瀏覽器快速參與活動(dòng)的方式,讓性能普通的便攜設(shè)備也能享受精美的活動(dòng)場(chǎng)景,而這意味著需要將場(chǎng)景放到云端進(jìn)行渲染,并將結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸。在這其中,阿里云提供了基礎(chǔ)的云原生云計(jì)算能力,如云服務(wù)器ECS、專有網(wǎng)絡(luò)、彈性 IP、云監(jiān)控、訪問(wèn)控制等。

           

          與此同時(shí),阿里云的全球大規(guī)模部署幫助瑤臺(tái)實(shí)現(xiàn)了就近接入、更低的網(wǎng)絡(luò)延遲和更好的沉浸體驗(yàn);按量方式的開(kāi)通部署,能夠提供充足的彈性GPU供應(yīng),來(lái)支持各類活動(dòng)突發(fā)狀況;阿里云的渲染能力與 AI 性能,也能讓用戶享受到優(yōu)質(zhì)的視覺(jué)體驗(yàn)。

           


          面對(duì)云計(jì)算行業(yè)越來(lái)越虛實(shí)結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì),阿里云也在持續(xù)推進(jìn)自身的技術(shù)支撐能力,目前已經(jīng)擁有了虛擬演唱會(huì)等 3D 實(shí)時(shí)互動(dòng)空間(彼真科技)、家居渲染(紅星美凱龍?jiān)O(shè)計(jì)云)等標(biāo)桿用戶。

           

          寫(xiě)在最后

           

          在與虎嗅的訪談中,阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云智能互聯(lián)網(wǎng)與新金融事業(yè)部總裁劉偉光強(qiáng)調(diào):“即將為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)二次騰飛的“高質(zhì)量上云”趨勢(shì),將圍繞四大核心價(jià)值點(diǎn)展開(kāi):擴(kuò)展彈性邊界、加速全球布局、探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新、助力資源效能提升。”

           

          劉偉光補(bǔ)充道:“我們有理由相信,云計(jì)算是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增效降本的必經(jīng)之路。”

           


          在“高質(zhì)量上云”趨勢(shì)中,云原生顯然是最關(guān)鍵手段之一,劉偉光也著重強(qiáng)調(diào)了它的作用:

           

          “云原生技術(shù)將越來(lái)越易用,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只需關(guān)心架構(gòu)之上的敏捷開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,底層資源都可以交給云計(jì)算公司來(lái)考慮。這在根本上加速了IT領(lǐng)域一次大規(guī)模的社會(huì)化分工,并將改變創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的底層邏輯。”

           

          下定決心繼續(xù)推動(dòng)云計(jì)算發(fā)展的阿里云,并沒(méi)有因行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)地位和大量客戶的認(rèn)可而滿足。相反,他們選擇了“油門(mén)踩到底”。

           

          在今年6月舉辦的2022年阿里云峰會(huì)上,阿里云將今年最重要的策略定位為“Back to Basic”,聚焦核心技術(shù),繼續(xù)做深基礎(chǔ)。

           

          以這次峰會(huì)上發(fā)布的全新云數(shù)據(jù)中心專用處理器CIPU(Cloud Infrastructure Processing Units)為例,就能夠幫助CPU分?jǐn)偛糠钟?jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、虛擬化、硬件加速需求,同時(shí)還能接入阿里云的飛天云操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)上百萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器的管控,并且讓算力虛擬化損耗降到0。

           

          憑借過(guò)往在云計(jì)算整體架構(gòu)上的自研投入,阿里云目前在在全球云計(jì)算的市場(chǎng)和技術(shù)水平中都獲得了領(lǐng)先地位,在權(quán)威機(jī)構(gòu) Gartner 發(fā)布的年度報(bào)告里,阿里云在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等幾個(gè)大項(xiàng)中都獲得了全球最高分。其中,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上,阿里云被權(quán)威機(jī)構(gòu) AMiner 評(píng)為全球十大最具影響力的網(wǎng)絡(luò)研究機(jī)構(gòu)。


          如此出色的行業(yè)評(píng)價(jià),離不開(kāi)阿里云從創(chuàng)立至今一直都堅(jiān)持的技術(shù)創(chuàng)新,后者也是云計(jì)算能夠不斷帶來(lái)變革的關(guān)鍵。只要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的決心和力度不動(dòng)搖,阿里云必然能夠持續(xù)在云計(jì)算這個(gè)行業(yè)中不斷成長(zhǎng),同時(shí)幫助全球400多萬(wàn)付費(fèi)用戶獲取價(jià)值。

           

          互利網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)飲得云計(jì)算技術(shù)紅利的“頭啖湯",其它行業(yè)還會(huì)遠(yuǎn)嗎?


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