這仨Offer,你怎么選?

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2024-04-11 11:09

John大，本人上周拿了三個(gè)Offer，麻煩給我一點(diǎn)建議——

個(gè)人背景：985本碩，之前一直在小紅書，5年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，目前Title：高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。最近一周拿到了仨 Offer：

Offer 1：鵝廠策略產(chǎn)品經(jīng)理，總包 55W 左右，工作內(nèi)容：做短視頻推薦策略相關(guān)，對(duì)推薦效果負(fù)責(zé)。Base：北京。

Offer 2：點(diǎn)評(píng)搜索產(chǎn)品經(jīng)理，總包 52W 左右，工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容搜索產(chǎn)品和策略的設(shè)計(jì)及方案落地。Base：上海。

Offer 3：百度增長(zhǎng)策略產(chǎn)品經(jīng)理，總包 53W 左右，工作內(nèi)容：理解整體用戶結(jié)構(gòu)、用戶需求，深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，找到與系統(tǒng)觸達(dá)能力相互結(jié)合的機(jī)會(huì)點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)。Base：北京。

首先承認(rèn)我酸了。今年工作這么難找，好家伙，一周拿到仨大廠的 Offer，確實(shí)優(yōu)秀……
我反問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是：你接下來(lái)工作最重要的仨因素是什么？

職業(yè)目標(biāo)：拓寬自己能力邊界，成為有管理能力的產(chǎn)品專家；
跟對(duì)人：能跟隨影響個(gè)人能力和價(jià)值觀的 Leader ；
做對(duì)事：參與核心業(yè)務(wù)，且能應(yīng)用新技術(shù)。

基于這仨因素，咱一條條來(lái)拆解和梳理下我個(gè)人思考：
首先是如何達(dá)到這個(gè)職業(yè)目標(biāo)？—— 讓同事覺(jué)得你靠譜+搶活做。

交給你一個(gè)任務(wù)，你以“迅雷不及掩耳之勢(shì)”的就完美落地交付；再交給你一個(gè)任務(wù)，你又雷厲風(fēng)行的交付了。

這樣的下屬，哪個(gè) Leader 不喜歡，哪個(gè)同事不愿意配合呢？自然而然，你就做了很多本不屬于你的事情，但是你的能力會(huì)直線提升。

（在十年前，我還是前端，經(jīng)常幫產(chǎn)品經(jīng)理梳理“輸入→邏輯→輸出”和交互，和運(yùn)營(yíng)一起討論落地的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，為后續(xù)非常順滑的轉(zhuǎn)崗打下基礎(chǔ)。

在我剛成為產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，都不愿承接的活，我像傻小子一樣大包大攬，只記得那陣子每天都是12點(diǎn)回家，和公司所有研發(fā)和測(cè)試都對(duì)接過(guò)，等到360度環(huán)評(píng)時(shí)，公司五星員工，自然就升職加薪了。）

一旦你能力得到驗(yàn)證后，當(dāng)有新項(xiàng)目/Leader 崗位空缺時(shí)，你就順其自然的負(fù)責(zé)了。

是不是這個(gè)理兒？

然后再是“跟對(duì)人”和“做對(duì)事” —— “吸血蟲”式的不要臉+瘋狂學(xué)習(xí)。職場(chǎng)上跟對(duì) Leader 太重要了，他們的指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)分享，能幫助你少走很多彎路，首先是你要靠譜，接下來(lái)才可以“不要臉”：

不要臉的請(qǐng)教：真的是不懂就問(wèn)，哪里不懂問(wèn)哪里。當(dāng)有新項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)時(shí)，讓自己三天了解全部，這個(gè)過(guò)程中就是“請(qǐng)教→總結(jié)沉淀→匯報(bào)”循環(huán)往復(fù)；
不要臉的討事情做：把自己分內(nèi)的工作完成后，多向 Leader 討事情做，當(dāng)你能一件一件的高質(zhì)量完成，你和 Leader 的交集就是正向循環(huán)，還會(huì)幫你規(guī)劃職業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)刻還會(huì)助你一把。

怎么辨別能“跟對(duì)人”呢？—— 在業(yè)務(wù)面的過(guò)程中，看面試官的氣場(chǎng)是否平易近人和引導(dǎo)式提問(wèn)；看他表達(dá)方式是否結(jié)構(gòu)化。
做對(duì)事，本質(zhì)上就是向自己的職業(yè)目標(biāo)靠近。那么之前就需要“能做事” ——