核心摘要

你每天辛苦工作是為了什么？

賺錢！

如果能理直氣壯地說出這兩個(gè)字，說明你真正成熟了。

一家企業(yè)的目標(biāo)之一，就是不斷提高營收能力。如果你不想賺更多的錢，那你對企業(yè)來說，也失去了價(jià)值。

但很多人工作幾年后發(fā)現(xiàn)，即使個(gè)人能力再強(qiáng)，每天加再多的班，收入也無法更進(jìn)一步，瓶頸非常明顯。

這是因?yàn)椋?/span>

真正決定收入能力的，

不是勤奮，不是個(gè)人能力，

而是底層工作邏輯。

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底層邏輯一

真正厲害的人

從不關(guān)注自己有什么

只關(guān)心自己要什么

知名作家連岳，曾講過這樣一個(gè)故事：

連太太看上市中心一套房子，價(jià)格有點(diǎn)高，需要500多萬，和連岳商量。

連岳掂量了手里的錢，怎么湊，都只有300多萬，缺口很大，就跟連太太說：

“這套房子，我們搞不定。”

連太太沒說話，連岳以為這事翻篇了。過了幾天，連太太說，那套房子，她已經(jīng)買了。

連岳特別驚訝：

“你哪兒來的錢？”

連太太說，那套房子投資價(jià)值很大，所以她下了決心，一定要拿下。

定下目標(biāo)后，連太太先是抵押了一套老房子，再找同事朋友各種借款，連螞蟻花唄都動(dòng)用了，終于把錢湊齊，買下了那套房子。

連岳感嘆道：

“真正厲害的人，從不關(guān)注自己有什么，都是關(guān)心自己要什么。”

確定了自己想要的，再看為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要配置什么資源。缺錢就去找錢，缺人就去找人，結(jié)果是，他們雖然開始一無所有，到最后卻擁有的最多。

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底層邏輯二

個(gè)人專業(yè)能力越強(qiáng)

晉升瓶頸越大

張先生07年碩士畢業(yè)，進(jìn)入一家芯片公司，一干就是11年，為公司培養(yǎng)了10多位人才，其中有一半都成為了公司的技術(shù)骨干。張先生也一步步，從初級(jí)工程師，成長為技術(shù)專家。

2018年，他辭職了，冠冕堂皇的原因有很多，比如：

公司前景不好；

有更好的工作機(jī)會(huì)；

收入達(dá)不到期望等等。

但張先生心里清楚，最真實(shí)的原因只有一個(gè)：

自己在公司待了整整11年，

卻一直沒有得到好的提拔。

要資歷有資歷，要能力有能力，在他自己和很多同事看來，每次提拔，他都是最佳人選，可結(jié)果都讓他大失所望。

辭職后，張先生用了整整2個(gè)月，才明白自己11年來的困惑：

不是因?yàn)樗麑I(yè)能力不強(qiáng)，而是他專業(yè)能力太強(qiáng)。

正因?yàn)樗麄€(gè)人專業(yè)能力特別強(qiáng)，太相信自己，張先生特別不善于團(tuán)隊(duì)合作，眼睛里全是別人的缺點(diǎn)。

在他看來，別人干什么都磨磨蹭蹭、錯(cuò)誤百出，都不如自己親自上手來得快。

曾經(jīng)，領(lǐng)導(dǎo)也組織過一個(gè)小組，想慢慢把張先生培養(yǎng)成為團(tuán)隊(duì)管理者，沒想到過了兩周，80%的活都是張先生一個(gè)人在干。

這樣一來，雖然張先生的專業(yè)能力特別強(qiáng)，但是，卻始終無法發(fā)揮更大的價(jià)值。

一來二去，張先生成了技術(shù)專家，也成了被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的人，在公司的基層崗位，一待就是11年。

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底層邏輯三

99%的人都不知道

直屬領(lǐng)導(dǎo)才是你最該管的人

很多時(shí)候，一個(gè)人在職場上取得的成績，并不完全取決于你的工作能力，而是取決于是否充分利用了資源。

而在職場上，你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，就是你能管理的最大資源。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波老師，就曾經(jīng)被下屬“管理”過。

吳老師非常忙，所以，每當(dāng)下屬發(fā)給他一份策劃案，可能早上發(fā)的，他下午才會(huì)回復(fù)，有時(shí)甚至不回復(fù)。

大家都非常著急，就因?yàn)榈貌坏嚼习寤貜?fù)，可能一天啥都干不了，還拖慢整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，可誰都不敢跟吳老師提意見，畢竟人家是大老板啊。

當(dāng)時(shí)有一位叫崔璀的下屬，她想了一個(gè)辦法，給吳老師發(fā)微信時(shí)，換了一種說話方式：

“吳老師：

現(xiàn)在有A、B兩個(gè)方案，我傾向于A方案。

如果您有其他建議，記得今天晚上12:00前回復(fù)哦。如果沒有建議，我們會(huì)于明天中午開始，以A方案為準(zhǔn)進(jìn)行籌備。

老板辛苦了！”

自從收到這樣的微信，吳曉波老師再也不敢拖延回復(fù)，還對下屬的這種做法贊不絕口。

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底層邏輯四

那些比你有錢的人

還擁有比你更多的時(shí)間

你肯定有這樣的體會(huì)：

每天忙忙碌碌，馬不停蹄地從一件事情上，轉(zhuǎn)換到另一件事情上，可工作似乎總也忙不完，規(guī)劃好和朋友的聚會(huì)，外出的旅游，個(gè)人的充電，統(tǒng)統(tǒng)無法落實(shí)。

一份針對大公司員工的研究發(fā)現(xiàn)，這些人一天中的大部分時(shí)間，都在打斷同事，和被同事打斷中度過。

最近特別流行一句話：

廢掉一個(gè)人的最好方式，

是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長。

一個(gè)人為什么沒時(shí)間成長？

他也想休息，但他的手頭永遠(yuǎn)有事，他永遠(yuǎn)處于被事情支配的狀態(tài)。

更可氣的是，那些比你有錢的人，似乎比你還有時(shí)間。他們不僅在職場上如魚得水，生活也豐富多彩，旅游、游泳、健身、學(xué)習(xí)樣樣不落。

不是因?yàn)樗麄儧]事干，而是因?yàn)槊鎸κ虑闀r(shí)，他們能夠第一時(shí)間分清優(yōu)先級(jí)，這在管理學(xué)中，是非常重要的一種思維。

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工作中遇到的很多問題

都可以用管理能力來解決

以上這些底層邏輯，都指向了一種能力：

管理能力。

什么是管理能力？大多數(shù)人把管理看成了權(quán)力。

知名領(lǐng)導(dǎo)力專家、樊登讀書會(huì)創(chuàng)始人樊登說：

管理能力，就是“通過他人完成自己工作的能力”。

通過他人，完成工作。一個(gè)人只要符合這2點(diǎn)，無論他在什么位置，他都是一個(gè)管理者。

你一定經(jīng)常遇到這種情況：

你要完成一項(xiàng)任務(wù)，需要資源支持，你知道領(lǐng)導(dǎo)能給你幫助，但你不知道怎么跟他開口，只好花5倍的力氣來完成，最后還被領(lǐng)導(dǎo)埋怨做事慢；

領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么，你都非常認(rèn)真，到了年底卻沒任何獎(jiǎng)勵(lì)，原因竟然是你從不寫周報(bào)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也不知道你有什么功勞；

你和同事一起做一個(gè)項(xiàng)目，你完成得非常好，同事卻根本沒有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)把你們兩個(gè)同時(shí)大罵一通……

如果你經(jīng)常遭受這種委屈，就會(huì)清楚地知道：

在職場上，僅僅靠個(gè)人能力，很多事情都無法解決。

而學(xué)會(huì)管理能力后，這些問題都會(huì)迎刃而解。

因此：真正決定收入能力的，不是勤奮，而是底層工作邏輯！