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如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成了頭部玩家的局面，甚至是已經(jīng)出現(xiàn)一個(gè)鐵律即：任何互聯(lián)網(wǎng)中的新小企業(yè)走到后面遲早都會(huì)變成騰訊系、阿里系、頭條系等

單靠一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)品最終始終要走像要么微信、要么就是電商等領(lǐng)域，而其領(lǐng)域都有各自的王者。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說將必須選擇一個(gè)賽道和其頭部進(jìn)行合作才會(huì)有所謂的細(xì)分天下。

2019年開始，逐漸有朋友問我：

“產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在是不是未來會(huì)失業(yè)？”

關(guān)于這個(gè)問題的答案，我先總結(jié)下產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能是什么？

在職能上，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上線的人。

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從需求調(diào)研拿到的零散需求通過原型的方式構(gòu)建成可以觸目、可視化的產(chǎn)品效果圖。

2.產(chǎn)品上線

從產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)再到開發(fā)最后再到推廣給用戶，并且交付給用戶，得到用戶認(rèn)同和收集問題反饋，同時(shí)又再繼續(xù)下一個(gè)版本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

擔(dān)心產(chǎn)品經(jīng)理失業(yè)，有2個(gè)主要原因

1.市面上眾多的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

雨后春筍的B端工具、saas服務(wù)廠商提供了從業(yè)務(wù)內(nèi)部的人事管理、電商、倉庫、到銷售業(yè)務(wù)管理一條龍。

小企業(yè)首先會(huì)選擇無需開發(fā)的第三方工具來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。比如在微信生態(tài)的企業(yè)可以通過第三方工具實(shí)現(xiàn)自家微信公眾號(hào)有支付、收款能力、利用第三方H5集成到自家app實(shí)現(xiàn)自家app的其他能力，第三方工具都可以與企業(yè)的賬戶快速打通。

2.同一個(gè)賽道的優(yōu)秀者只有前三

每個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)抽象到標(biāo)準(zhǔn)化，是需要不斷通過產(chǎn)品來打磨的。比如OA系統(tǒng)中的考勤管理、員工績效設(shè)置，都是最早期的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過對(duì)市面上的公司進(jìn)行需求分析、調(diào)研，才其能夠標(biāo)準(zhǔn)化的考勤方式固定再做成系統(tǒng)。

標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)才能夠盡可能滿足其他類同樣有OA中考勤管理、員工績效的需求。

小企業(yè)可以通過采購來軟件完成自身需求，不再需要招聘產(chǎn)品經(jīng)理了。而這樣的軟件企業(yè)就聚集了更多的產(chǎn)品經(jīng)理，曾經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理只需要解決從0到1提供這個(gè)功能即可，現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)里變成如何把改功能迭代設(shè)計(jì)做的更好，同時(shí)還能能夠滿足客戶的企業(yè)功能。

本質(zhì)上數(shù)量的變化并沒有，加上越來越多的企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品采購到自研也需要一個(gè)過程，隨著時(shí)間和業(yè)務(wù)發(fā)展遲早會(huì)面臨需要自己招聘產(chǎn)品經(jīng)理來解決自己的核心需求。

比如共享經(jīng)濟(jì)催生的線上線下自行車租賃，本身也是支付功能、訂單系統(tǒng)、車輛管理、人員管理等眾多標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的集成。

越來越多這樣的業(yè)務(wù)被標(biāo)準(zhǔn)化，曾經(jīng)某個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)玩家可能數(shù)十個(gè)，但在經(jīng)過競爭、迭代、對(duì)比，最后只會(huì)剩下頭部三個(gè)會(huì)成為頭部產(chǎn)品，而對(duì)于一家企業(yè)來說，選擇性價(jià)比的產(chǎn)品則優(yōu)先頭部

產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)失業(yè)，反而是有了標(biāo)準(zhǔn)

曾經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理分布到各個(gè)賽道，可以通過自己的想法產(chǎn)生創(chuàng)意就可以做一款好產(chǎn)品。

到逐漸聚焦在如何利用限有的資源，去制造標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、和基于現(xiàn)有的產(chǎn)品形態(tài)做二次產(chǎn)品迭代或甚至是多次產(chǎn)品迭代。

曾經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理多元化的發(fā)展還有一個(gè)原因是在每一個(gè)行業(yè)都有值得從新再做一次的產(chǎn)品，比如門店咖啡，值得產(chǎn)品經(jīng)理加入后設(shè)計(jì)門店系統(tǒng)、通過打通線上觸點(diǎn)與線下門店業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的高效的價(jià)值。

而現(xiàn)在現(xiàn)成的門店系統(tǒng)越來越多，企業(yè)只需要采購一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品即可。不需要自己研發(fā)，就可以滿足基本需求。

產(chǎn)品經(jīng)理變得越來越有標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理可以是由開發(fā)，現(xiàn)在要成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理至少要有原型、文檔、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理能力。同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品新版本數(shù)據(jù)做負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理從無到有，從有到有序

頭部化聚焦是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。

任何事物都會(huì)從雜亂無序到規(guī)章有度進(jìn)行演變。產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)也是這樣，從一開始的人人都可以做產(chǎn)品經(jīng)理到現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理變成了需要特定技能于一身才可以成為產(chǎn)品經(jīng)理。

運(yùn)營會(huì)失業(yè)嗎？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)，曾經(jīng)的傳統(tǒng)銷售技能是不夠的，需要線上運(yùn)營工作。

比如企業(yè)需要開放在微信社群、用戶社區(qū)、媒體號(hào)等矩陣下投放對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品介紹、服務(wù)流程方式，傳統(tǒng)的線下銷售、市場從業(yè)人員也需要轉(zhuǎn)型到線上去。運(yùn)營的需求會(huì)越來越多。

也就是說產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量反而不會(huì)減少，反而變成聚焦在頭部、或業(yè)務(wù)已經(jīng)明確的企業(yè)，再也不想以前一樣只要做一個(gè)app或網(wǎng)站就可以做好一個(gè)產(chǎn)品，反而是需要運(yùn)營、研發(fā)資源、產(chǎn)品多次迭代實(shí)現(xiàn)的。

今天的分享就在這

產(chǎn)品經(jīng)理逐漸在失業(yè)？