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          產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)的區(qū)別在哪里?

          共 1868字,需瀏覽 4分鐘

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          2023-07-05 18:25



          這是Kevin的7月第2篇原創(chuàng) 覺(jué)得文章不錯(cuò),記得點(diǎn)贊&在看 一個(gè)職業(yè)做久了,我們可以用回頭看自己有沒(méi)有成長(zhǎng)。 最簡(jiǎn)單的方式就是評(píng)判當(dāng)年的錯(cuò),除了會(huì)不會(huì)再犯以外,還有就是看自己會(huì)怎么解決這類(lèi)問(wèn)題。 在面對(duì)同樣的問(wèn)題,現(xiàn)在的你會(huì)不會(huì)有不同的解決方法,如果有更好的方式,那么就說(shuō)明成長(zhǎng)了,如果沒(méi)有,那么很遺憾并沒(méi)有。
          產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè),顯然也有初高級(jí)甚至是專(zhuān)家級(jí)/總監(jiān)?;蛟S初入產(chǎn)品經(jīng)理的你不知道高級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理和初級(jí)的有什么區(qū)別? 今天這篇文章或許可以幫助你通俗易懂的了解他們。 1.剛工作的產(chǎn)品經(jīng)理 0-2歲 領(lǐng)導(dǎo)讓你辦一個(gè)活動(dòng),把其中活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、嘉賓、場(chǎng)地、主題都給你了,相關(guān)的參與成員也告知你了,你負(fù)責(zé)執(zhí)行。 產(chǎn)品經(jīng)理將其串行起來(lái),保證其成功落地,稍微優(yōu)秀一天的還會(huì)做一下數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán),看看在執(zhí)行過(guò)程中那個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該優(yōu)化。 可以看到剛開(kāi)始工作的產(chǎn)品經(jīng)理,任務(wù)是非常具體的。 2.高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理? 2-4歲 領(lǐng)導(dǎo)告訴你,現(xiàn)在為了市場(chǎng)拉新,需要做一個(gè)活動(dòng)來(lái)獲取新用戶(hù),同時(shí)獲取用戶(hù)反饋,時(shí)間和活動(dòng)規(guī)模以及預(yù)算定了,你負(fù)責(zé)搞定。 這類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)圍繞在限定的預(yù)算、時(shí)間范圍類(lèi)做活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng)的主題、地點(diǎn)、嘉賓、場(chǎng)地和具體時(shí)間,同時(shí)將其相對(duì)應(yīng)的規(guī)模完成。在完成后,復(fù)盤(pán)其活動(dòng)方案的優(yōu)劣勢(shì),針對(duì)整體活動(dòng)方案做效果評(píng)估。 3.產(chǎn)品專(zhuān)家或產(chǎn)品總監(jiān)?5歲以上 老板告訴你,現(xiàn)在公司需要新用戶(hù)提升轉(zhuǎn)化率,你看下什么方式來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?大概需要多少預(yù)算以及資源,你規(guī)劃下。
          在拿到這個(gè)任務(wù)后,你開(kāi)始分析公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)出,經(jīng)過(guò)競(jìng)品調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)判定選擇以活動(dòng)策略來(lái)做為拉新方式,并針對(duì)行業(yè)、用戶(hù)、業(yè)務(wù)等特點(diǎn),分析活動(dòng)需要在某個(gè)限定時(shí)間范圍內(nèi),大體的預(yù)算可能在多少。
          活動(dòng)上線(xiàn)和完成后,觀(guān)察拉新效果,最終查看在預(yù)算、資源的條件下,有沒(méi)有達(dá)到新用戶(hù)效果,并且評(píng)估其活動(dòng)策略是否正確,以及對(duì)應(yīng)的資源、預(yù)算是否合理。
          可以看到,以上以活動(dòng)為主題,就是這3類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,越往上越抽象,越下面越具體。 所以我們經(jīng)常會(huì)把專(zhuān)家、高級(jí)、產(chǎn)品經(jīng)理三者對(duì)比,你會(huì)發(fā)現(xiàn)越往上面越在頂層設(shè)計(jì)。
          我們對(duì)此可以總結(jié)為 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理: 點(diǎn)?聚焦在某件事 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理: 線(xiàn)? 聚焦在相關(guān)性 產(chǎn)品總監(jiān):面? 聚焦在整體考慮
          要注意以上的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),從業(yè)時(shí)間不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。但是對(duì)于大部分產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),摸魚(yú)一個(gè)星期一個(gè)月是可以的,但是要想摸魚(yú)幾年還真的挺難。 所以我們還是建議用時(shí)間線(xiàn)也是比較可觀(guān)和簡(jiǎn)單的參考。 4.關(guān)于薪資 的區(qū)別 以上的區(qū)別之后,還有薪資待遇的差異。 薪資待遇也要根據(jù)城市來(lái)區(qū)分,在同一個(gè)城市還是有一些相同點(diǎn)。 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的薪資待遇顯然是最差的,但是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)就不一定了。因?yàn)檫@牽涉到大小公司,和崗位等級(jí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不一樣。
          比如騰訊WXG曾經(jīng)說(shuō)有20個(gè)月以上的年終獎(jiǎng),而其他BG則(部門(mén))沒(méi)有。 小公司的產(chǎn)品總監(jiān)可能收入和大廠(chǎng)的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)待遇,一個(gè)30K可能就是一家公司的產(chǎn)品總監(jiān)或者負(fù)責(zé)人,而在大廠(chǎng)只是一個(gè)level不高的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。 越是高階的產(chǎn)品經(jīng)理壓力越大和“壽命”越短 ,短到半年到1年起步,因?yàn)樯厦嬷v的工作內(nèi)容不同的原因,預(yù)算和資源給你了沒(méi)有達(dá)到希望的回報(bào),自然就沒(méi)有后續(xù)了。 今天的分享就在這里。

          Kevin的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打卡群

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          我創(chuàng)建的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打卡社群,加入后365天,每天體驗(yàn)一款A(yù)PP。提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,同時(shí)有1300份體驗(yàn)報(bào)告幫助你找到競(jìng)品。

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