甘特圖和一頁紙項目管理有什么區(qū)別?
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2022-02-09 17:37
甘特圖(Gantt chart)又稱橫道圖,條狀圖。通過條狀圖形來顯示項目、進(jìn)度和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進(jìn)展的情況。

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示項目,線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進(jìn)行,進(jìn)展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù),評估工作進(jìn)度。
甘特圖包含以下三個含義:
- 以圖形或表格的形式顯示活動;
- 通用的顯示進(jìn)度的方法;
- 構(gòu)造時含日歷天和持續(xù)時間,不將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度內(nèi)。
簡單,醒目,便于編制,在管理中廣泛應(yīng)用。
OPPM:

OPPM分為12部分:
- 標(biāo)題
- 負(fù)責(zé)人
- 矩陣:包括子目標(biāo),主要項目任務(wù),風(fēng)險,日期,成本等
- 項目子目標(biāo)
- 主要任務(wù)
- 任務(wù)和子目標(biāo)一致
- 報告日期
- 任務(wù)和報告日期一致
- 把任務(wù)和進(jìn)度計劃分配給負(fù)責(zé)人
- 風(fēng)險,定性問題和其他評價指標(biāo)
- 成本和評價指標(biāo)
- 概述與預(yù)測
通過上述的詳細(xì)概念可以看出:
- 甘特圖只要是針對任務(wù)對應(yīng)的時間計劃,相對單一;內(nèi)容沒有OPPM全面;
- OPPM可以理解為一個相對完整的項目管理內(nèi)容,包含各方面,時間,風(fēng)險,人員,成本,目標(biāo)等等內(nèi)容。但是在時間維度,沒有甘特圖那么詳細(xì);
以上,希望可以幫助你理解。
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