獨(dú)家解讀：Facebook任命新CTO背后的「元宇宙陽(yáng)謀」
作者 | 董子博
編輯 | 王亞峰
今日，F(xiàn)acebook將任職8年的CTO施羅普夫換下，任命主管VR、AR的副總裁安德魯·博斯沃思為新任CTO。
這是Facebook近些年來(lái)最大的人事變動(dòng)之一，外界認(rèn)為這是Facebook增強(qiáng)硬件布局的強(qiáng)信號(hào)。一位接近Facebook高層的業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng)，內(nèi)幕并不止于此。
先說(shuō)結(jié)論，扎克伯格此舉或?qū)袴acebook的社交、游戲、VR/AR、AI、加密貨幣等各部門的重要資源，集中在元宇宙身上，為Facebook的元宇宙之路，掃平"組織障礙”。
Facebook布局元宇宙，一方面是大勢(shì)所趨，另一方面也是扎克伯格的無(wú)奈之舉。
近些年來(lái)，那些曾與Facebook齊頭并進(jìn)的Google、微軟、亞馬遜，現(xiàn)在的市值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)將Facebook甩在身后。
后三者都已找到了屬于自己的全新增量業(yè)務(wù)，如云計(jì)算等服務(wù)，而Facebook依舊停留在社交的范疇，無(wú)法破圈。
可悲的是，眼看能讓華爾街重估Facebook，并有機(jī)會(huì)重構(gòu)金融體系的加密貨幣Libra，要異軍突起時(shí)，卻在2020年接連受到監(jiān)管部門的約束和阻礙，最終暫停發(fā)售，竹籃打水。
這讓扎克伯格不得不重新思考Facebook社交之外的概念，既有未來(lái)感，也能避開監(jiān)管。
那就是元宇宙。
今年被炒得炙手可熱的“元宇宙”，就是在這種背景下被扎克伯格重新發(fā)現(xiàn)。
雖然Facebook具備了做好元宇宙的所有要素：社交、游戲、VR、加密貨幣、AI……但每個(gè)要素都是割裂的。
萬(wàn)事俱備，唯獨(dú)“組織”沒(méi)做好準(zhǔn)備。
一位互聯(lián)網(wǎng)巨頭高管告訴雷鋒網(wǎng)：大企業(yè)要想做成一件新事，必須優(yōu)先解決內(nèi)部的組織問(wèn)題，尤其是部門內(nèi)耗和部門墻問(wèn)題，否則再多投入也無(wú)濟(jì)于事。
內(nèi)耗是同一件事情，多個(gè)部門在做，一邊爭(zhēng)寵斗艷向集團(tuán)要人要錢，一邊互相打架。賽馬機(jī)制本身沒(méi)問(wèn)題，但一旦組織能力沒(méi)跟上，動(dòng)作就會(huì)變形。
部門墻是在做一件事情，需要多個(gè)部門協(xié)同，但如果每個(gè)部門都為了保證自己的利益，各自為政，不開不放，項(xiàng)目一定做不成。
管理學(xué)家楊國(guó)安曾提出一個(gè)公式，即：企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 × 組織能力
組織體系一旦產(chǎn)生難以修復(fù)的重大缺陷，這些缺陷都有可能成為絆到大象的一塊塊巨石。
TMD、拼多多等公司能在BAT的全面籠罩下突圍，非常重要的一項(xiàng)原因，就是鉆了BAT組織局部問(wèn)題的空擋。
“阿里在本地生活上和美團(tuán)PK，融合了淘系、螞蟻、餓了么多方力量去打仗，客觀來(lái)看，似乎各個(gè)方面都不輸美團(tuán)，但毛病就出在了，阿里最終在內(nèi)耗和互相拉扯中，讓加法變成了減法，起了大早趕了晚集?！边@是雷鋒網(wǎng)在撰寫《阿里本地生活·五問(wèn)》系列時(shí)，受訪對(duì)象們談的最多的一句話。
同樣，F(xiàn)acebook推進(jìn)元宇宙，也是對(duì)組織能力的巨大挑戰(zhàn)。
馬克·扎克伯格當(dāng)然懂得這個(gè)道理，他從去年開始就開始緩步推進(jìn)組織變革，這其中草蛇灰線十分有趣：
2020年8月, 扎克伯格自知Libra無(wú)法扶正，他便快速扭轉(zhuǎn)船頭，將AR/VR部門整合為“Reality Labs”（現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室），也就是外界所說(shuō)的元宇宙部門。負(fù)責(zé)人博斯沃思職級(jí)不變，仍然是副總裁的職級(jí)。
年輕的扎克伯格在創(chuàng)立Facebook時(shí)就奉行扁平化的組織風(fēng)格，業(yè)務(wù)崗位中，副總裁之上基本只有CEO、COO、CTO等不到五個(gè)職位。
而隨著Facebook的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，扁平化管理的問(wèn)題就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，在Facebook內(nèi)部與博斯沃思平級(jí)的“副總裁”多達(dá)數(shù)十個(gè)。
博斯沃思牽頭負(fù)責(zé)元宇宙，如果沒(méi)有Facebook其他同級(jí)副總裁的戰(zhàn)略資源支持，元宇宙就只是一個(gè)沒(méi)有內(nèi)容、沒(méi)有用戶的VR/AR空殼。
而臃腫的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了部門間壁壘林立，跨部門溝通成本相當(dāng)大，資源調(diào)度很成問(wèn)題。單憑他一個(gè)“小小的”副總，不可能支撐起Facebook元宇宙的重大方向。
今天此舉，扎克伯格把“老將”施羅普夫換下，將主管元宇宙的博斯沃思拔至CTO之位，給了他足夠的權(quán)力，去調(diào)度公司內(nèi)部的所有資源，完成元宇宙大計(jì)。
一名元宇宙創(chuàng)業(yè)者告訴雷鋒網(wǎng)，為什么業(yè)界普遍看好騰訊做元宇宙。
不是騰訊要什么有什么，而是騰訊的930變革，已經(jīng)有意識(shí)無(wú)意識(shí)的為元宇宙，做好了組織結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)。
元宇宙的核心基礎(chǔ)建設(shè)，無(wú)疑是游戲和社交。
而當(dāng)今的騰訊IEG（游戲）和PCG（QQ與內(nèi)容）兩大事業(yè)群，為了實(shí)現(xiàn)資源整合，讓任宇昕成為了騰訊內(nèi)部唯一一個(gè)兼任兩大事業(yè)群總裁的高管。與此同時(shí)，開發(fā)出《王者榮耀》的天美工作室群總裁姚曉光，也調(diào)任主管QQ，進(jìn)一步打通游戲和社交之間的業(yè)務(wù)墻。
為進(jìn)軍元宇宙，建設(shè)出足夠有組織能力保障的基礎(chǔ)。
做成元宇宙的大公司，或許不是產(chǎn)品和技術(shù)能力的最強(qiáng)者，但它一定是組織建設(shè)能力的大師。
本文由雷鋒網(wǎng)原創(chuàng)，作者：董子博。申請(qǐng)授權(quán)請(qǐng)回復(fù)“轉(zhuǎn)載”，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。
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