知乎最高贊：產(chǎn)品經(jīng)理的出路是什么？
這是Kevin的第 866 篇原創(chuàng)，
你有沒有想過，被傳為“改變世界的職位”產(chǎn)品經(jīng)理的出路是什么？
從校園走出，剛開始我們選擇產(chǎn)品經(jīng)理的工作是為了一份專業(yè)對口的工作，同時我相信大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理還是帶著一點情懷與夢想進(jìn)入這個行業(yè)的。
通常大部分的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)路徑為
產(chǎn)品助理—產(chǎn)品經(jīng)理——高級產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品總監(jiān)——VP
但這樣的職業(yè)發(fā)展，知乎上的一個朋友總結(jié)了一句：
拿著員工的錢，操著老板的心。除了賺的錢是老板的，出了責(zé)任都與你脫不了關(guān)系。
如果說騰訊的馬化騰、360的周偉鴻都是我們作為產(chǎn)品經(jīng)理向往成為的人。但其實反過頭看如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，他們是不會擁有如今的成果。
在職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理，如果說產(chǎn)品沒有做好，一可以怪客觀的業(yè)務(wù)規(guī)劃問題、二可以怪開發(fā)時間太長的客觀問題。那你會發(fā)現(xiàn)評價一個產(chǎn)品經(jīng)理好與壞的標(biāo)準(zhǔn)是模糊的。
產(chǎn)品經(jīng)理在初級期間是負(fù)責(zé)原型，中級帶個團(tuán)隊分配資源，高級的可能就寫ppt激勵團(tuán)隊。但你想下在初創(chuàng)團(tuán)隊中基本都沒有產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)這是為什么？都是靠者創(chuàng)始人帶過來的。
可想而知，如果在公司老板有精力，上面中級、高級產(chǎn)品經(jīng)理不會出現(xiàn)，老板一個人挑起來即可，產(chǎn)品經(jīng)理的替代性非常高。
造成這樣的現(xiàn)實狀況原因是什么？
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力過于模糊。
產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)在職場上要想能夠撈金，3個方向是占比最高的
技術(shù)型的，對不同的技術(shù)方案實現(xiàn)都有可靠性驗證。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理可以自己干
設(shè)計型的，對用戶體驗、用戶交互有極致考慮的，做最好的前端樣式
運營型的，有自己的資源和客戶。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理價值是我有足夠的客戶
隨著職場時間越來越長，產(chǎn)品新人逐漸成了產(chǎn)品老狗。卻仍然面臨著35歲的互聯(lián)網(wǎng)人中年危機(jī)，內(nèi)心焦灼的情緒越來越強(qiáng)。
職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理，是不具備決策權(quán)的。因為產(chǎn)品經(jīng)理的決策就等同于老板效果，整個研發(fā)團(tuán)隊甚至是公司資源都會影響，那會有一個這樣的企業(yè)給你做這個決策，要是公司死了怎么辦？
所以大多數(shù)這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，有創(chuàng)業(yè)的心、但又不敢露出手腳。每一個決策都還要考慮老板是否與自己是相同的，或多或少會成為一個傳話筒的角色。
解決這樣焦灼，唯一的途徑好像也只有自己干。
但回過來頭來，分工越來越細(xì)化的如今。產(chǎn)品經(jīng)理這樣的執(zhí)行成也被稱呼為一個：技能，這樣的職位未來不會消失，反而會增加。公司與研發(fā)團(tuán)的架構(gòu)，有“產(chǎn)品部”將成為行業(yè)標(biāo)配。
從實際的技能上，產(chǎn)品經(jīng)理很難定義出核心能力。但是對于商業(yè)敏銳的嗅覺、資源整合能力、項目管理能力甚至是團(tuán)隊溝通能力這樣的軟實力是產(chǎn)品經(jīng)理自我評級的標(biāo)準(zhǔn)。
開頭說，產(chǎn)品經(jīng)理的未來出路只有單干的原因之一：對于產(chǎn)品話語權(quán)的追求
如果是剛進(jìn)入產(chǎn)品圈子的小兵，是希望對某一個按鈕、文案、頁面有自己的話語權(quán)
如果是從事幾年的產(chǎn)品老兵，則是希望對產(chǎn)品功能、產(chǎn)品架構(gòu)、甚至是產(chǎn)品業(yè)務(wù)的話語權(quán)
你可以發(fā)現(xiàn)，隨著職位的上升。追求自己能夠拍板就能做的心其實是越來越強(qiáng)的，并且這個責(zé)任同樣越來越大。最終就是老板的責(zé)任，背負(fù)著公司的盈虧
還是那句話，在職場化的環(huán)境，這樣話語權(quán)的限度始終是有限的。畢竟你上面有老板，你要知道你老板的信息永遠(yuǎn)都比你多，所以他的決策可能是基于他的信息范圍做出的。即使不是你所認(rèn)同的
如果我們不追求話語權(quán)，那下一步就是要追求向上的管理、以及向下管理。但這樣卻與產(chǎn)品經(jīng)理越走越遠(yuǎn)，做好為人處事即可，不管你是誰你仍然可以高升。
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