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          除夕夜發(fā)了181億紅包,誰是贏家?

          共 3471字,需瀏覽 7分鐘

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          2021-02-14 13:57


          留住大年夜涌入的用戶們,將是互聯(lián)網(wǎng)大廠們眼下最需要考慮的問題。


          全文3205字,閱讀約需7分鐘


          文|楊泥娃

          編輯|斯問

          來源|電商在線

          ID:dianshangmj

          題圖丨123RF


          奮戰(zhàn)了一晚的你,今天又提現(xiàn)了多少紅包?


          就像岳云鵬在小品里所說的,現(xiàn)代人的春晚,是左手拿手機,右手拿筷子中度過的。不知什么時候,大年三十的這場春晚,早已在歌舞聯(lián)歡的氣氛外,變成了“讓紅包飛”的舞臺。


          相比往年互聯(lián)網(wǎng)僅扮演金主角色不同的是,今年春晚與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合更流暢自然。岳云鵬的臺上拋出熱搜梗,隨即#岳云鵬說對了#就登上熱搜,在新媒體端做了互動承接;春晚現(xiàn)場的觀眾背景墻布滿小屏幕裝飾,就像一個個短視頻屏幕,配合上節(jié)目的互動效果,給冠名商抖音做了一個有效的軟植入;小品《陽臺》里,猿輔導赫然掛在道具背景墻上……


          這或許是白酒存在感最低的一次春晚。


          并非白酒被歷史淘汰,這背后更實際的原因在于,在節(jié)目之外,觀眾們更在意互動感和娛樂性,酒企難以實現(xiàn)人手發(fā)一瓶酒,但互聯(lián)網(wǎng)平臺們,卻可以把紅包玩到極致。


          抖音發(fā)布的2021春晚數(shù)據(jù)報告顯示,春晚紅包總互動次數(shù)達703億,直播間累計觀看人次12.21億。


          淘寶、支付寶、快手、拼多多、百度這些大廠們尚未公布數(shù)據(jù),但毫無疑問,發(fā)放紅包的瞬時拉滿了流量。


          這無疑是一次流量的勝利,但是當你發(fā)現(xiàn),家中年過八旬的老人都能讓你幫他用各種APP搶紅包時,或許平臺的紅包雨想換來的并不止流量這點事兒。



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          181億,春節(jié)紅包新紀錄


          2021辛丑牛年的春節(jié),從規(guī)模和數(shù)量來看,都創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)紅包的新紀錄。抖音、快手、淘寶、支付寶、百度、拼多多、小紅書,各大主流互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)上紅包發(fā)放總額為181億,相當于全國人民每人平均能分到近14元人民幣。



          去年,互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)出的紅包也就60億。


          其實吃瓜群眾早已心知肚明,誰也沒指望能憑著春節(jié)紅包暴富。紅包不論大小,無非是在這歲末年關抱著錦鯉心態(tài)搶個樂呵。而就為了這個娛樂性,平臺們已是使出渾身解數(shù),把營銷與互動發(fā)揮到極致。


          具體來看,作為本屆春晚獨家紅包合作伙伴的抖音,在央視春晚通過5場紅包雨分了12億,還有錦鯉紅包、點亮燈籠等活動再分8億。


          參與后發(fā)現(xiàn),每輪紅包雨大概能分到0.8元,但達到1元才可提現(xiàn),意味著至少要參與兩輪。提現(xiàn)方式有零錢包、銀行卡和支付寶三個途徑,并且特意提到推薦提現(xiàn)銀行卡或零錢,不收取手續(xù)費。



          而在最后一輪紅包雨結(jié)束后,提現(xiàn)人數(shù)也達到高峰,原本計劃1點鐘開放的提現(xiàn)入口,推遲到了1:05。


          作為春晚獨家電商合作伙伴,淘寶一共進行了4輪清空購物車,大年夜一共有4萬人成為了幸運兒,另外的紅包主要以購物補貼的形式發(fā)放,最核心的是淘寶買菜補貼,能領到多張共計100元的優(yōu)惠券。



          其他幾家大廠雖然沒有在春晚上露臉,但春晚也成了它們紅包活動的開獎deadline。支付寶集五福照例在年三十開獎,今年的百度瓜分22億也是在當晚8點開獎,參與過程與“集五?!鳖愃?,通過做任務來抽卡,從任務內(nèi)容來看,百度更像一次“全家桶”的營銷活動,旗下的平臺都被帶了進來。



          拼多多雖然與春晚擦肩而過,但瓜分28億紅包的口號,還是幾家大廠里最壕氣的。參與方式采用的是社交互動的形式,好友面對面搖一搖即可分紅包,單筆紅包金額最高能達到50元,但是從提現(xiàn)方式來看,只能用微信支付,并且明確收取20%的手續(xù)費。



          快手瓜分21億的春節(jié)紅包活動,恰恰是從春晚結(jié)束的零點開始,與淘寶特價版合作,讓紅包有了一個更靠譜的轉(zhuǎn)化路徑。紅包參與方式主要通過做任務,從任務類型來看,主要是引導用戶在快手內(nèi)逛和互動。




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          互聯(lián)網(wǎng)為何在春節(jié)內(nèi)卷


          超百億現(xiàn)金的密集發(fā)放,和絞盡腦汁的互動玩法,我們能感覺到在春節(jié)這個節(jié)點,互聯(lián)網(wǎng)平臺們“卷”的很厲害。


          核心在于,一年一度的央視春晚,不僅是一場全國人民的文藝匯演,更是一場企業(yè)界的商業(yè)大戰(zhàn)。走過38年的春晚無疑是超級IP,而互聯(lián)網(wǎng)們登陸春晚不過才7年而已,還處在彼此爭奪出彩的黃金時期。巨大的流量入口牽動著互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng),在這樣一個合家歡的場景里,每一個流量、每一份注意力都彌足珍貴,且具備后續(xù)的商業(yè)價值。


          中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的報告顯示,中國網(wǎng)民數(shù)一共9.4億,微信、淘寶的用戶數(shù)都在這個數(shù)值上下,抖音快手的月活也都以億為單位。當拉新的用戶來自于彼此平臺上,而不是自然用戶時,存量市場的廝殺意味著,當別家平臺上多一個用戶時,有可能自家平臺就會流失一個用戶。


          用戶構(gòu)成了平臺廣告收入與電商收入的基石。面對紅海的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場與無法突破的海外市場,不放過每一場大的營銷活動,發(fā)動春節(jié)攻勢似乎成為一種共同的訴求——他們找不到比“春節(jié)”更好的營銷節(jié)點了。


          許多考古春晚的文章都曾寫道秦池酒廠和康巴斯的冠名故事,這些當時名不見經(jīng)傳的品牌,可以通過央視春晚一躍為知名品牌。但相比曾經(jīng)爭“標王”做冠名商的時代,互聯(lián)網(wǎng)公司與春晚和合作絕不是靠撒錢就能成型的。


          (記憶中的倒計時冠名)


          “以前是誰上春晚誰紅,現(xiàn)在是誰紅誰上春晚?!?/p>


          從2015年開始,春晚的營銷重頭戲,基本是由騰訊、阿里和百度輪流坐莊,其中阿里連續(xù)兩年拿下春晚。但是在2020年春晚,形勢發(fā)生了變化,互聯(lián)網(wǎng)新貴快手一舉競標成功。商業(yè)社會的輪轉(zhuǎn)中,春晚與品牌之間是一種雙向選擇,春晚同樣需要冠名商為它帶來互動效應,拼多多今年因為輿論壓力而退出春晚是很好的證明。


          還有一點很重要的是,互聯(lián)網(wǎng)能夠站上春晚C位,其實是廣告投放邏輯的變遷,平臺反而獲得了來自金主的支持,從而集成合力在春晚曝光。


          過去十年,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與新媒體的發(fā)展,投放在新媒體的廣告開始快速蠶食電視廣告的市場。與之相關的,就是傳統(tǒng)春晚標王的衰落,春晚贊助的經(jīng)驗正在逐漸失效。


          品牌方把資金注入平臺,是互聯(lián)網(wǎng)公司動輒甩出幾十億的底氣,而通過平臺的互動方式,則有效透出了品牌,這成了性價比更高的合作模式。


          (抖音紅包背后的金主)



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          誰是贏家


          “全家拿手機準備搶紅包的時候,我快90歲的奶奶居然讓我?guī)退龘屢幌?,看到她手機里的抖音和淘寶時,我還是有點驚呆。”網(wǎng)友小快對「電商在線」說。


          整體來看,隨著人口紅利的消失,我國移動用戶已經(jīng)趨于飽和。



          移動互聯(lián)網(wǎng)見到天花板了,春晚的紅包大戰(zhàn)也絕非流量二字就能概括。


          在抖音官宣成為春晚合作伙伴之后,支付和社交成了外界公認的標的。和去年快手的紅包模式相比,抖音紅包的確沒有把落點放在視頻內(nèi)容側(cè),而是更直截了當?shù)拇良t包,通過社交裂變可以紅包膨脹,在提現(xiàn)入口更著重引導了抖音錢包。從整個玩法來看,的確是踩中了社交與支付兩個基本點,但后續(xù)留存來看,社交和支付都還缺乏足夠明顯的吸引力,轉(zhuǎn)發(fā)到微信的社交裂變依然是“隨用隨走”的感覺,支付的留存也仍需等到電商體系足夠完善才會有效果。


          而淘寶此次玩法的目的性更強,從APP的首頁就能觀察到,平臺突出了兩個點,一是最近正在力推的淘寶買菜業(yè)務,另一方面是芭芭農(nóng)場等互動娛樂板塊,結(jié)合最新的手淘升級,突出內(nèi)容化和娛樂化,春晚這場互動無疑是把流量高效率的注入兩塊核心業(yè)務。


          其實這背后的邏輯在于,內(nèi)容平臺和電商平臺的屬性不同。電商平臺是購物導向,有業(yè)務支撐,紅包和消費券能轉(zhuǎn)換成最后的二次消費,就和搶的紅包在微信里一樣,不取出來可以用掉。短視頻平臺雖有不可比擬的流量優(yōu)勢,但業(yè)務主要以娛樂為主,這次的拜年互動依然沒有發(fā)微信送祝福來得直接,消費券和紅包,在平臺上購物的心智畢竟還少,流量除了瞬間的爆發(fā)之外,對業(yè)務加持有待考驗。


          而電商平臺從來不是流量高手,只是對流量轉(zhuǎn)化效率高。


          快手商業(yè)化負責人馬宏彬曾在內(nèi)部分享過一個觀點,不放過每個5%以上的變化,“一般大漲大家開心,分析動力不足,大跌又容易急病亂投醫(yī),日常對數(shù)據(jù)的敏感保持是必要的”。


          從今年快手紅包的玩法來看,明顯在提高日活與粘性上下了功夫。這很好理解,剛剛登陸港股的快手,并不缺輿論聲量,它現(xiàn)在要做的,是讓數(shù)據(jù)跑的更有光彩。



          在春晚結(jié)束后的Applestore最新榜單,撒了幾十億紅包的互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾家歡喜幾家憂,快手登上榜單第一,除了短視頻和閱讀軟件,其他幾家撒錢的平臺幾乎看不到身影,可見用戶在春節(jié)的注意力,也并不是用錢就能買定的。


          當然,大年夜涌入的用戶們,能否在后續(xù)留住他們,這將是互聯(lián)網(wǎng)大廠們眼下最需要考慮的問題。


          本文由電商在線授權(quán)億歐發(fā)布,申請文章授權(quán)請聯(lián)系原出處。




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