如何看待稚暉君的時(shí)間管理水平？

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重磅干貨，第一時(shí)間送達(dá)

計(jì)算機(jī)視覺(jué)life整理

原文鏈接：https://www.zhihu.com/question/491456524/answer/2183081310

稚暉君究竟是如何安排業(yè)余時(shí)間去做這么多高水平的項(xiàng)目？而且每個(gè)項(xiàng)目的用時(shí)也很少，普通人能夠從中借鑒一些經(jīng)驗(yàn)嗎？

1作者：AI產(chǎn)品經(jīng)理Santo

應(yīng)用稚暉君的時(shí)間管理方法，確實(shí)可以幫助你有效的節(jié)省時(shí)間。

這里我把之前他直播中，對(duì)于時(shí)間管理的看法引用到這里。[1]

提問(wèn)者——

大家都驚訝于你可以很好的平衡工作和興趣，請(qǐng)問(wèn)您是如何進(jìn)行時(shí)間管理的？

下面是稚暉君的回答——

“時(shí)間管理”這個(gè)詞有點(diǎn)過(guò)分了，其實(shí)，也沒(méi)有什么管理技巧啦。工作效率或者說(shuō)學(xué)習(xí)效率，這個(gè)東西是相對(duì)的。

大家覺(jué)得我工作效率、學(xué)習(xí)效率很高，但是我看一些真正的“神仙”的工作效率，我自己也自嘆不如。

比如我偶像馬斯克，人家今天造火箭，明天造衛(wèi)星，然后還在地球上賣(mài)汽車(chē)，賣(mài)得還賊好，是吧。那這種人你和他比效率怎么比

前面謙虛的鋪墊了下，其實(shí)他比較推崇馬斯克的時(shí)間管理法，后面我也整理了下更為方法論的內(nèi)容。然后，他提到了自己的一些情況，也確實(shí)是這么實(shí)踐的——

所以我覺(jué)得這個(gè)也看大家自己的情況吧。在你自己的領(lǐng)域，做你自己擅長(zhǎng)的事情，就會(huì)做的非常好。但是你讓我換一個(gè)領(lǐng)域，我做別的事情，我效率也并不一定有這么高。

然后我自己個(gè)人同時(shí)做多個(gè)事情或多個(gè)項(xiàng)目，方法的話，就跟RTOX，搶占式調(diào)度有點(diǎn)像。就是排優(yōu)先級(jí)，先把優(yōu)先級(jí)最高的事情做好，不管后面的事情。做好之后，你再做第二高優(yōu)先級(jí)的。然后就依次這樣去完成。

因?yàn)槟阍谧鲎罡邇?yōu)先級(jí)事情的時(shí)候，你會(huì)想到后面還有這么多事情，這么多“鍋”沒(méi)有處理好，你就會(huì)有“Deadline”的緊張感，能促進(jìn)你的效率。

下面我把稚暉君提到內(nèi)容的背景梳理出來(lái)，其實(shí)所有時(shí)間管理的核心是，你需要引入一個(gè)重要的元素：時(shí)間。

任務(wù)需要跟時(shí)間關(guān)聯(lián)起來(lái)。你必須想清楚如何完成一項(xiàng)任務(wù)，需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。

方法一、Time-Blocking：排優(yōu)先級(jí)，先把優(yōu)先級(jí)最高的事情做好

Time-Blocking（時(shí)間保護(hù)）是一種為日程安排里面的任務(wù)設(shè)定時(shí)間的方法。把每一天分成幾個(gè)時(shí)間塊/時(shí)間段，然后給每塊時(shí)間分配任務(wù)?？蓭椭銛[脫困境、停止拖延并繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目。它為需要注意的任務(wù)騰出時(shí)間和空間。這是一種將項(xiàng)目時(shí)間分解為更小部分的方法，因此更容易開(kāi)始并取得穩(wěn)步進(jìn)展。

你可以設(shè)置帶有開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的時(shí)間塊來(lái)處理特定活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)。你可以專注于一個(gè)困難的、高收益的項(xiàng)目，比如戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，或者批處理類(lèi)似的低級(jí)任務(wù)，比如回復(fù)電子郵件和回電話。如果出現(xiàn)真正的緊急情況和意外延誤，你可以移動(dòng)任務(wù)在時(shí)間段的優(yōu)先級(jí)。如果您需要更多時(shí)間來(lái)完成任務(wù)，您可以安排新的時(shí)間塊。

安排時(shí)間塊不僅僅是制定待辦事項(xiàng)清單。它告訴你你將在什么時(shí)候完成一項(xiàng)任務(wù)，在什么情況下，在什么情況下，以及多長(zhǎng)時(shí)間。它鼓勵(lì)您采取深思熟慮的行動(dòng)步驟并阻止干擾和干擾。

埃隆· 馬斯克（Elon Musk），比爾·蓋茨（Bill Gates）或卡爾·紐波特（Cal Newport），是的——他們?nèi)际菚r(shí)間保護(hù)的使用者。而且他們之所以這么做并不是因?yàn)樗麄兿矚g自己做計(jì)劃，而是為了榨干自己每一天的時(shí)間。

【教程】13.Roam時(shí)間管理：時(shí)間保護(hù)（Time-Blocking）：https://www.zhihu.com/zvideo/1337042647425228800

方法二、Time-Boxing：“Deadline”的緊張感，能促進(jìn)你的效率

時(shí)間保護(hù)是為項(xiàng)目騰出時(shí)間。它磨練你的注意力，以滿足最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間框（Time-Boxing）限制了你花在一個(gè)項(xiàng)目上的時(shí)間。它促使您完成符合可接受標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。

時(shí)間框 幫助你保持在一定時(shí)間范圍內(nèi)工作，避免完美主義，并按時(shí)完成和交付項(xiàng)目。它對(duì)往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的項(xiàng)目施加了時(shí)間限制。它利用了帕金森定律，該定律指出工作會(huì)擴(kuò)展以填補(bǔ)為完成分配的時(shí)間。有一個(gè)停止工作的截止時(shí)間會(huì)讓你更加注意你帶來(lái)的價(jià)值，而不是你投入的時(shí)間。

時(shí)間框可以短至 15 分鐘到幾個(gè)月，具體取決于活動(dòng)或項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目可能需要一兩個(gè)步驟，而另一個(gè)項(xiàng)目則需要數(shù)百個(gè)步驟。時(shí)間表包含項(xiàng)目里程碑、截止日期和可交付成果。

馬斯克推崇的“Time Boxing”工作法，關(guān)注的核心不是什么時(shí)刻做這件事，而是做這件事花費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)。

這其實(shí)是一種深度工作的理念。大多數(shù)人制定工作都是多任務(wù)平行切換的。在這個(gè)切換過(guò)程中，上一個(gè)事件可能都沒(méi)有完全收尾，就要調(diào)整進(jìn)入另一件事的狀態(tài)，這樣切換是有專注力的損耗的。

同時(shí)，馬斯克深諳 Deadline 才是第一生產(chǎn)力的道理，給每項(xiàng)任務(wù)安排足夠且最少的時(shí)間，這樣就讓自己時(shí)刻處于 Deadline 臨近的影響下，這樣效率也最高。

方法三、在你自己的領(lǐng)域，做你自己擅長(zhǎng)的事情

其實(shí)稚暉君說(shuō)的最重要的，是在你自己的領(lǐng)域，做你擅長(zhǎng)的事情。我們很多人的問(wèn)題，在于不知道自己該干什么。

如果稚暉君的天才稱之為天才，我覺(jué)得他清楚自己想做什么，并付出了時(shí)間，獲取了成果。

脫離校園進(jìn)入社會(huì)，從20歲到30歲，甚至許多人一輩子也沒(méi)有解決。只能沉浸在奶頭樂(lè)的世界里，用最單調(diào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制刺激自己。

不知道自己干什么，一直處于一種被動(dòng)模式，由父母、學(xué)校、公司、領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)來(lái)定義自己，是很多痛苦情緒的根源。

定義自己的“Block”，設(shè)定你的領(lǐng)域，這就是最簡(jiǎn)單有用的“時(shí)間管理”。

2作者：擬時(shí)饋行

非常強(qiáng)。

而且這個(gè)人看著又低調(diào)。

但是實(shí)力又究極猛。

他之前在他的一個(gè)采訪視頻里面說(shuō)過(guò)。

他對(duì)于他的時(shí)間管理的話，主要就是兩個(gè)關(guān)鍵詞。

主線和副線。

也可以說(shuō)主線和支線。

他的很多產(chǎn)品機(jī)器人模型等東西的制作。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)長(zhǎng)線，可能是一兩個(gè)月這么長(zhǎng)的時(shí)間把這個(gè)東西完全做完的。

這個(gè)能力何其的厲害啊。

很多人只能連續(xù)性做成一件事。

比如他可能只能三四天一個(gè)星期只做這一件事情，才能把這個(gè)東西做成。

中間如果有其他東西打斷的話，他可能整體就亂了。

但是稚暉君不一樣。

人家可以支線有好多個(gè)并行的做，每天只需要投入固定時(shí)間，就可以在既定時(shí)間內(nèi)或者他預(yù)期左右的時(shí)間內(nèi)將它的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

這種管理能力是非常強(qiáng)的。

它包含了實(shí)時(shí)設(shè)計(jì)和固定時(shí)間段的設(shè)計(jì)方法。

我們普通人要修煉，要點(diǎn)時(shí)間的，真的。

而且這東西還不是一時(shí)半會(huì)就可以練出來(lái)的。

是在究極多的任務(wù)以及任務(wù)場(chǎng)景中反復(fù)迭代這個(gè)時(shí)間管理方法所獲得的。

這是人家的厲害之處。

深藏不露且成果顯著。

2022.10.20更新。

沒(méi)想到這個(gè)回答的熱度還挺高。

感謝大家點(diǎn)贊。

說(shuō)幾個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的一些小方法吧，以便大家討論。

第1個(gè)我在評(píng)論區(qū)里面說(shuō)了，關(guān)于時(shí)間管理，我一般就只用兩個(gè)東西，一個(gè)就是Excel表格，另一個(gè)就是電子版日歷。

呃，當(dāng)然還有一個(gè)是word文檔。

我一般工作過(guò)程中會(huì)開(kāi)這三個(gè)東西。

文檔的話我會(huì)專門(mén)用來(lái)記錄我的實(shí)時(shí)的一些任務(wù)，我會(huì)對(duì)它做時(shí)間段的一個(gè)分析及我會(huì)去專門(mén)用這個(gè)文檔去判斷，我腦中時(shí)時(shí)冒出的一些任務(wù)，應(yīng)該在什么時(shí)間段去完成是最合適的。

這個(gè)判斷做完之后，我會(huì)把它同步到電子日歷表格中。

而我的Excel表格會(huì)主要做什么呢？

會(huì)主要做實(shí)時(shí)的項(xiàng)目類(lèi)任務(wù)的，實(shí)時(shí)設(shè)置和設(shè)計(jì)。

這里面細(xì)節(jié)很多。

比如我對(duì)項(xiàng)目的定義。

以及我為什么一直強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)這個(gè)東西。

在我的整個(gè)時(shí)間管理體系里面，比較關(guān)鍵的一個(gè)核心東西是截止時(shí)間。

且是實(shí)時(shí)的。

背后的原理，我不知道有多少人可能愿意聽(tīng)。

我點(diǎn)一下吧。

核心就是實(shí)時(shí)有強(qiáng)烈的隨基因順從欲望?！樔诵?，行為推動(dòng)效率很高。

另一個(gè)就是deadline。——它本質(zhì)核心是注意力收束。

稚暉君的整個(gè)時(shí)間管理體系里面最核心的方法就是：他的整個(gè)項(xiàng)目是延續(xù)性的。

即他必然開(kāi)了一個(gè)文檔去做他整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度間歇性銜接。

因?yàn)槲抑皩ｉT(mén)思考過(guò)做成一件事最核心的方法本質(zhì)是什么？

就是延續(xù)性的把這個(gè)任務(wù)的每個(gè)方法緩解細(xì)節(jié)想清楚，并且真的去執(zhí)行。

而現(xiàn)實(shí)生活中必然導(dǎo)致我們是不能延續(xù)的。

那我們靠什么連接？

就是延續(xù)性文檔。

2023/8/8更新：

你們可以看看我的時(shí)間管理的故事、經(jīng)歷，相信會(huì)對(duì)您們有一定幫助。

見(jiàn)下文：

我說(shuō)一下我對(duì)于時(shí)間管理這個(gè)能力的認(rèn)知。

以前我根本沒(méi)有是時(shí)間管理的意識(shí)

我都不知道時(shí)間管理的概念

我更不知道時(shí)間管理的意義是什么

至少在高三之前是這么認(rèn)為的

后面我發(fā)現(xiàn)

我很多東西，根本沒(méi)有做出我預(yù)期的成果

我一兩年的時(shí)間，我居然，一事無(wú)成

我預(yù)期中我應(yīng)該很早就應(yīng)該把我的很多目標(biāo)給實(shí)現(xiàn)

但過(guò)程中，要么

這個(gè)目標(biāo)停止了，我沒(méi)有繼續(xù)去做了

比如吉他，比如計(jì)算機(jī) 比如英語(yǔ)

要么這個(gè)目標(biāo)變成其他目標(biāo)了

本來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的是這個(gè)，卻過(guò)程中逐漸去做其他事情去了

為此，我痛苦了非常多的時(shí)間

我后面發(fā)現(xiàn)

這本質(zhì)核心是我時(shí)間管理能力太差了

我有段時(shí)間覺(jué)得，人這一輩子就只能每天就是只做一件事情

不要再切換了

有的時(shí)候我又覺(jué)得，我很多任務(wù)我都要做，我不要放棄任何目標(biāo)

當(dāng)我知道我沒(méi)有做出任何成果之后，我的時(shí)間管理體系有了一個(gè)質(zhì)的突破

我找到了背后的一套能夠做出成果的 任務(wù)管理、時(shí)間管理方法

價(jià)值非常大

但是后面

當(dāng)我能夠?qū)?yīng)做出成果之后

我發(fā)現(xiàn)我又出現(xiàn)了一個(gè)新問(wèn)題

我發(fā)現(xiàn)，我生活中好像是真的有非常多的目標(biāo)啊

有非常多的任務(wù)啊

我到底其他事情要不要做

有人說(shuō)不要做

要專注

他們說(shuō)，專注是高手的護(hù)城河

否則一事無(wú)成

我信了

我信了一陣子

結(jié)果 我痛苦了

我有段時(shí)間

很多事情一塌糊涂

生活一團(tuán)糟

為什么？

因?yàn)?/p>

有些我必須要做的事情

我因?yàn)?，我只能做一件事這個(gè)觀念束縛了

我就拖著

那些其他事情都不做

結(jié)果你知道如何了么？

我不僅其他事情沒(méi)做好（因?yàn)楦緵](méi)做嘛）

甚至，我主線任務(wù)我都沒(méi)有任何成果

這個(gè)時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)

任務(wù)管理體系的另一個(gè)核心是

關(guān)于

多目標(biāo)管理

為什么要做多個(gè)目標(biāo)？

因?yàn)槌晒Ρ仨氁鄠€(gè)目標(biāo)同時(shí)做

因?yàn)樯钜竽悴坏貌缓芏嗳蝿?wù)很多目標(biāo)，就是要一起做。這個(gè)時(shí)候你就會(huì)知道多目標(biāo)管理的一套方法有多么的重要、

僅僅只會(huì)做一個(gè)todo表，不可能做好什么時(shí)間管理，僅僅設(shè)置一個(gè)時(shí)限，全是表象

做計(jì)劃

規(guī)劃

是錯(cuò)的么？

不是

是因?yàn)?/p>

計(jì)劃是表象

任務(wù)管理體系后的支撐你做好這個(gè)計(jì)劃的

基底任務(wù)管理體系成套方法是

最核心的關(guān)鍵

這是任何人

成功的必要關(guān)鍵。

每一位頂尖的人

我說(shuō)的是

最頂尖的人

他們的任務(wù)管理體系能力必然要極強(qiáng)

    

     下載1：OpenCV-Contrib擴(kuò)展模塊中文版教程
     

    
    

     在「小白學(xué)視覺(jué)」公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)：擴(kuò)展模塊中文教程，即可下載全網(wǎng)第一份OpenCV擴(kuò)展模塊教程中文版，涵蓋擴(kuò)展模塊安裝、SFM算法、立體視覺(jué)、目標(biāo)跟蹤、生物視覺(jué)、超分辨率處理等二十多章內(nèi)容。
    
    

     

    
    

     下載2：Python視覺(jué)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目52講
    
    

     在「小白學(xué)視覺(jué)」公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)：Python視覺(jué)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，即可下載包括圖像分割、口罩檢測(cè)、車(chē)道線檢測(cè)、車(chē)輛計(jì)數(shù)、添加眼線、車(chē)牌識(shí)別、字符識(shí)別、情緒檢測(cè)、文本內(nèi)容提取、面部識(shí)別等31個(gè)視覺(jué)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，助力快速學(xué)校計(jì)算機(jī)視覺(jué)。
    
    

     

    
    

     下載3：OpenCV實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目20講
    
    

     在「小白學(xué)視覺(jué)」公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)：OpenCV實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目20講，即可下載含有20個(gè)基于OpenCV實(shí)現(xiàn)20個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)OpenCV學(xué)習(xí)進(jìn)階。
    
    

     

    
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