對于“聽書”這種形式，大部分朋友是認可的。不過也有朋友反饋，還是看紙質(zhì)書比較習慣，從這一期開始，我盡量都帶上紙質(zhì)書的購買鏈接：喜歡聽書的小伙伴，可以繼續(xù)聽書
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一如既往，推薦的都是經(jīng)典中的經(jīng)典。
第一本：《今日簡史》
尤瓦爾·赫拉利，有幾本必讀的巨作，《人類簡史》和《未來簡史》，一部立足過去，一部立足未來。
而這本“簡史系列”的收官之作《今日簡史》則是立足人類本身，里面很多議題和觀點都新意十足，前所未聞。他揭示了我們所在的這個數(shù)據(jù)時代背后可怕而深刻的真相：各種數(shù)據(jù)信息的加持不僅威脅我們的隱私，更重要的是，它讓我們不再認識自己。我們腦中的那些聲音和下意識做出的選擇不再值得信賴，因為它們反映的不過是鋪天蓋地的種種精神操作、洗腦、廣告和宣傳?！案杏X走”變得越來越危險。人類在過去已經(jīng)學會如何控制外在世界，但對于我們自己內(nèi)在的世界多半無力掌控。
?世上所有的暴力行為，必然始于一個人心中的暴力欲望，這種欲望早在擾亂他人的平和幸福之前，就已經(jīng)擾亂了自己的平和和幸福。
多數(shù)大人都是一片好意，但他們不太懂現(xiàn)在這個世界。
除了數(shù)據(jù)霸權(quán)的議題，作者還提出了很多有趣的議題，它們都聚焦于全球迫在眉睫的危機。其中包括個人的行為是怎么影響全球重大變革的；我們的職業(yè)生涯會不會被人工智能的發(fā)展影響；未來我們有什么可以教給孩子等等這些話題都決定了全球未來10年的發(fā)展趨勢。?今天的世界充滿著各種不確定性，科技的發(fā)展以前所未有的速度日新月異，改變就是唯一不變的一件事。我們需要做的，就是終身探索、不斷地接近這個世界的真相。
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有句話說得好，一個人愛不愛你，不應該看他心情好的時候?qū)δ阌卸嗝春?，而是看他心情差的時候會對你有多壞。
一吵，就往彼此心里捅刀子，還生怕扎得不夠深。無數(shù)的情侶、夫婦，都是這么從海誓山盟最后走到了形同陌路。爭吵是感情生活中隨處可見的事情，但如何處理爭吵卻是很多情侶一輩子都沒有學會事情。當我們無法與伴侶間建立安全的情感聯(lián)結(jié)時，我們就會陷入以下三個基本模式（我將它們稱為“惡毒對話”）。
“找出壞人”的模式是個死胡同，夫妻間相互責備，彼此僵持在千里之外，使雙方無法再次作出情感承諾、無法建造安全港灣。
可能正是這種“惡毒對話”，讓本來感情很好的兩個人，慢慢的走向了陌路。在這本書中你可以找到解決的辦法。“當我需要你時，你在哪里”：當愛侶不再回應時
“我的心像被針扎了一下”：觸痛傷口時
“都是你的錯”:當沖突開始時
蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯就是這樣一個人，不盲從，不妥協(xié)，用自己的節(jié)奏去拖動時代的齒輪轉(zhuǎn)動。他持續(xù)不斷的創(chuàng)新力、對藝術(shù)和技術(shù)融合的狂熱追求，到現(xiàn)在都一直指引著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。喬布斯創(chuàng)造出的產(chǎn)品，是在消費者還沒意識到需求的時候，就為其提供了全新的設(shè)備和服務(wù)，他把科技與完美的外觀設(shè)計、精致手感、人性化體驗甚至人文浪漫結(jié)合在一起。這樣充滿激情與欲望的顛覆，造就了如此獨特的蘋果產(chǎn)業(yè)與喬布斯。然而始終站在時代前沿的喬布斯，卻也是個自私、暴躁、控制欲極強，甚至冷酷無情。他既是天才，又是魔鬼，他的喜怒無常會讓人陷入絕望，他總是會對身邊的人提出很多極端的、不合理的要求，傷害他們的感情也在所不惜。我寧可在自己的“眼光”上賭一把，也絕不做人云亦云的產(chǎn)品。
我一直都很欣賞手工制品的美。我開始意識到對產(chǎn)品付出的心血至關(guān)重要。我最無法忍受的就是從產(chǎn)品中感覺出草率的態(tài)度。
?你身邊一切被你稱之為生活的事物，都是一些不如你聰慧的人創(chuàng)造的。而你，可以改變這一切。你可以做出自己的影響。
就是這樣一個復雜又多面的喬布斯，被真實地記錄在《史蒂夫·喬布斯傳》里，立體地展現(xiàn)在世人眼前。從喬布斯的復雜靈魂里，我們能看到他改變世界的渴望，永遠激情、永遠瘋狂，這樣的魄力與勇氣值得我們每個人細細品味。“中年危機”的現(xiàn)象在我們身邊非常普遍。很多人平時在公司過著安逸舒適的日子，每天忙碌著單調(diào)重復的工作，從不尋求突破與變化。等到中年，腦力和體力都已經(jīng)跟不上初入社會的年輕人，而那些所謂的閱歷和經(jīng)驗也沒有轉(zhuǎn)化成核心的競爭力。最后的結(jié)果，就只有被社會淘汰了。危機這么可怕，我們該如何提升自己的職場競爭力，避免被取代呢？
今天分享的這本《深度工作》就能幫助你解答這個疑惑。
它首先揭示了一個可怕的真相：我們中大部分人60%以上的工作時間都花費在收發(fā)電子郵件、參加會議、接聽電話、回復信息等這種瑣事上，對職員的認知能力要求不高，通常不會為世界創(chuàng)造太多價值，因此容易被替代。這就告訴了我們，原以為忙碌充實的工作，恰恰很多都是機械無用的，只會分散我們的注意力。它要求我們在無干擾的狀態(tài)下進行職業(yè)活動，使個人的認知能力達到極限。決定工作價值的，并不是那些瑣碎浮淺的表象，而在于“水面”之下真正的“深度”，也就是深度工作。
不要等靈感或者狀態(tài)來的時候才開始工作，而是將工作變成每日固定的習慣和準則。
當你覺得無法專注時，減少工作時間反而是一種方法。
這本書讓我們重新審視習以為常的工作習慣，并提出了具體翔實的方法指導我們?nèi)绾芜M行深度工作的狀態(tài)。它能幫助我們充分運用腦力，創(chuàng)造難以復制的價值，不再于深陷低效的忙碌之中，從而成為職場上無可取代的人。內(nèi)向的人往往不擅長與人溝通，不懂得處理人際關(guān)系，這樣的人一般沒有領(lǐng)導力，而比爾·蓋茨為什么能夠勝任呢？有時候我們會質(zhì)疑，內(nèi)向真的是一個缺點嗎？我們要不要模仿那些外向的人，像他們一樣活潑？事實上，內(nèi)向性格只是與外向性格的定義不同罷了，并不存在哪個好哪個壞。性格內(nèi)向從來都不是阻礙一個人成功的缺陷。相反，內(nèi)向的人有著比外向的人獨特的優(yōu)勢：喜歡獨立思考，心思細膩，喜歡傾聽，做事很謹慎。然而我們很多人卻并沒有意識到性格帶來的獨特優(yōu)勢。我們總覺得工作陷入困境是因為不會與人相處;
創(chuàng)業(yè)失敗是因為只喜歡自己思考問題；
感情生活碰壁是因為不懂得與人交流，這些都是因為性格內(nèi)向吃的虧。
今天解讀的這本《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》，它告訴我們，性格內(nèi)向的人也有自己的優(yōu)勢，我們應該學會把這些優(yōu)勢挖掘出來，并運用到解決實際問題中。同時，它教我們?nèi)绾巫叱鲎约簝?nèi)向舒適區(qū)，找到管理性格的方法。并為我們量身打造了一套具體的行動指南，讓我們在生活中能夠游刃有余的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。本書作者珍妮弗·康維勒，她在通用電氣、美國航空航天局這些著名機構(gòu)做內(nèi)向者的培訓時，就運用了書中的這套行動指南，幫助了千萬內(nèi)向者工作者走向成功。在孩子成長過程中，會經(jīng)常遇到一些棘手的矛盾，包括打人、恐懼、害羞、抱怨、說謊、專橫等等，都讓我們很頭疼。
但是書里的育兒秘訣卻能讓我們把這些矛盾轉(zhuǎn)化成增進親子關(guān)系的絕佳機會。在童年時期堅持情感引導，會減少孩子對你的過分依賴，而又不會影響到你們之間的親密感。
扮演榜樣，你首先是一個正常人，其次是一位家長。低頭認錯，真誠地向孩子承認你所犯的錯誤。
如果事先告訴孩子們的預期是什么，他們一般能更愿意合作。
書里用真實生活中的例子來指導我們審視自己的教育方式，幫助我們成為更加合格的父母，也讓孩子變成更出色的孩子。永遠不要輕視或者忽略孩子的恐懼，更不要斥之為無稽之談。
允許孩子難過、允許哭泣、同情孩子、鼓勵孩子用語言或者圖畫表達情感。
如果下次孩子又開始抱怨的話，提醒她該如何正確地表達一件。如果孩子聽從你的建議而改用正常的聲音說話，可以對孩子說“謝謝你不再抱怨”，但沒必要更多表揚他。
孩子過于小，對情感表達不到位，盡量不要讓成人的思想影響孩子。在某些情況下，如某個至親過世了、失業(yè)了、離婚了或者患上重病時，但除此之外，盡量不要讓成人的對話、煩惱和憂慮去打擾孩子的世界。
再溫柔和善的父母，也免不了對孩子進行責備、說教、懲罰和否定，所以我們要學習情感引導式教育，從根本上奠定親子間的親密關(guān)系。
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