以往提到阿里技術(shù)大牛，一般最先想到的肯定是多隆、行癲、魯肅和道哥等人，但我今天想聊一個(gè)阿里當(dāng)年從亞馬遜重金挖回國(guó)的 P10 架構(gòu)師——郭東白。
我第一次接觸郭東白，是從鳳凰網(wǎng)當(dāng)年出的一個(gè)記錄短片里，里邊提到阿里從亞馬遜挖了個(gè)跨境電商方面的人才，空降速賣通做首席架構(gòu)師。采訪中郭東白用“有豹子速度的大象”來(lái)形容 2014 年的速賣通，確實(shí)，當(dāng)時(shí)跨境電商吃著 Web 的流量紅利，每年速賣通的同比增長(zhǎng)都在 100% 以上，業(yè)務(wù)野蠻增長(zhǎng)，臃腫的系統(tǒng)卻跟不上。
- 速賣通在全球有 14 個(gè)站點(diǎn)，共享同一個(gè)底層，這些站點(diǎn)互相掣肘，搜索優(yōu)化做不了，連系統(tǒng)穩(wěn)定性都無(wú)法保障；
- 還有跨境電商天然難解決的語(yǔ)言問(wèn)題、交易幣種問(wèn)題、利潤(rùn)分配問(wèn)題、物流問(wèn)題、信息流問(wèn)題…舉個(gè)例子，南北半球季節(jié)相反，全球消費(fèi)水平差異大，怎么保證推送的信息合適。
1、做微服務(wù)化，提升研發(fā)速度和穩(wěn)定性；2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)層，讓全球的數(shù)據(jù)得到共享；3、統(tǒng)一算法優(yōu)化路徑，也就是統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一召回和粗排、精排，盡快做定制，然后再自頂向下全場(chǎng)景覆蓋。在做統(tǒng)一平臺(tái)的過(guò)程中，還發(fā)生了一件領(lǐng)導(dǎo)眼中相當(dāng)“激進(jìn)”的事，東白要求業(yè)務(wù)暫停發(fā)布一個(gè)半月，允許上線轉(zhuǎn)化率的絕對(duì)值可以下降 0.5% （電商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率基本等同于生死線）。事實(shí)證明他的爭(zhēng)取相當(dāng)正確，他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出了全球跨國(guó)家，多市場(chǎng)，多語(yǔ)言，多幣種，實(shí)時(shí)個(gè)性化，每秒近萬(wàn)筆訂單量的多機(jī)房異地多活電商平臺(tái)，連續(xù)兩年在超過(guò) 200% 流量增速下保持了 99.99% 的可用性。有次 “雙11”，速賣通在 214 個(gè)國(guó)家和地區(qū)有 2200 萬(wàn)單交易，全球有六家大銀行被激增的交易量沖垮，速賣通自己的系統(tǒng)在 300% 的峰值交易量增長(zhǎng)面前賊穩(wěn)。郭東白也憑借出色的技術(shù)改革，從首席架構(gòu)師升任 CTO 。我第二次接觸郭東白，是 QCon 大會(huì)，他分享《如何成為一名優(yōu)秀的架構(gòu)師》，從程序員做起，做過(guò)兼職架構(gòu)師，也做過(guò)跨域架構(gòu)師和總架構(gòu)師，他的原創(chuàng)理論非常精彩。
我第三次接觸郭東白，是他的專欄《郭東白的架構(gòu)課》，這個(gè)專欄更系統(tǒng)全面地記錄了東白原創(chuàng)的架構(gòu)方法論，包括「架構(gòu)師的六大生存法則」、「架構(gòu)活動(dòng)實(shí)施的八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)」、「架構(gòu)師能力提升的五大關(guān)鍵能力」等等，口碑很好。專欄非常火爆，已經(jīng)有超過(guò) 1.8w 人學(xué)習(xí)了，聽(tīng)說(shuō)要漲價(jià)到 ￥199 了，我趕緊趁著最后一波優(yōu)惠再推薦一次。 新用戶僅需 ￥59 ，推薦用新人優(yōu)惠購(gòu)買！??長(zhǎng)按掃碼，免費(fèi)試讀??郭東白經(jīng)歷了一個(gè)架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展的完整歷程，履歷非常牛逼，我貼出來(lái)給你看看：
學(xué)術(shù)方面：本科上海交通大學(xué)，碩士、博士布朗大學(xué)，在云計(jì)算、電商平臺(tái)和算法等領(lǐng)域以第一、第二作者發(fā)表過(guò) 70 多篇論文和 1 部著作，是浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院兼職教授和博導(dǎo)。工作方面：在甲骨文公司（Oracle）任職超過(guò) 10 年；又在微軟和亞馬遜任職；2014 年 9 月，郭東白以首席架構(gòu)師的身份加入阿里巴巴速賣通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晉升為 CTO；2018 年 12 月，郭東白升任 Lazada 集團(tuán) CTO，掌管負(fù)責(zé)分布在全球 6 個(gè)研發(fā)中心的超過(guò) 600 名工程師，并與阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部各部門合作以支持 Lazada 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
P10 在整個(gè)阿里大概只有 400 多個(gè)，CTO 就更是少了，更何況還是獨(dú)立業(yè)務(wù)線的 CTO，含金量十足。可能跟濃厚的學(xué)術(shù)背景有關(guān)，據(jù)說(shuō)曾經(jīng)專欄寫作計(jì)劃是 40 講，后來(lái)思考過(guò)程越梳理越多，擴(kuò)到了 67 講，共 35 萬(wàn)字，其中還有跟快手高級(jí)副總裁于冰等技術(shù)大牛的視頻訪談，課程容量爆炸。整個(gè)專欄分為四個(gè)模塊，覆蓋架構(gòu)師職業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)不同維度上的內(nèi)容。模塊一：架構(gòu)師的六大生存法則。東白結(jié)合自己幾十年經(jīng)歷總結(jié)的作為一個(gè)架構(gòu)師必須要尊重的六大原則。模塊二：架構(gòu)師的價(jià)值創(chuàng)造。從大型架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施層面上考慮，你作為一個(gè)架構(gòu)師必須要關(guān)注和干預(yù)的重要節(jié)點(diǎn)，教你在架構(gòu)活動(dòng)中如何去創(chuàng)造價(jià)值。模塊三：專注到你個(gè)人，幫你規(guī)劃在架構(gòu)師這個(gè)職業(yè)上的成長(zhǎng)。架構(gòu)師成長(zhǎng)的每個(gè)階段面臨的挑戰(zhàn)都不一樣，要解決問(wèn)題的本質(zhì)也不一樣， 東白會(huì)結(jié)合自己在這些角色中的經(jīng)歷和觀察總結(jié)，提出幫助你突破障礙、完成能力躍遷的具體建議。模塊四也就是最后一個(gè)模塊：思考力。思考力作為架構(gòu)師生存的核心能力，甚至可以說(shuō)是未來(lái)任何職業(yè)的核心能力。東白提供了一些他和自己的團(tuán)隊(duì)提升思考質(zhì)量的方法，包括邏輯思維、批判思維、逆向工程、反思、跨越邊界和數(shù)據(jù)分析。
不光我覺(jué)得好，朋友圈好多人都在推薦，順手截了些留言供你參考：35w 字，67講內(nèi)容，好幾場(chǎng)大牛視頻訪談現(xiàn)在極客時(shí)間老用戶入手 ￥90，新用戶僅 ￥59強(qiáng)烈建議朋友們別錯(cuò)過(guò)新人優(yōu)惠P10 大牛郭東白二十多年的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，訂閱了就可以無(wú)限回看，而且還能隨時(shí)在文章下面留言提問(wèn)，直接與阿白交流，非常值得一看。如今很多技術(shù)人都想著當(dāng)架構(gòu)師，覺(jué)得掙錢多、權(quán)力大，拋開(kāi)動(dòng)機(jī)是否正確不談，我更認(rèn)同阿白說(shuō)的架構(gòu)師沒(méi)有速成班。希望他的這些經(jīng)驗(yàn)和原則，可以幫你提升思考力，做好取舍，少走一些彎路，多一些成功機(jī)會(huì)。建立你的架構(gòu)師成長(zhǎng)戰(zhàn)略
