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今天看到一段這樣的吐槽，“人家 P10 的 CTO 還寫代碼，我們的架構(gòu)師整體滿嘴跑火車，自己天馬行空的 IDEA，下面的人乞求給個 Demo 樣例時，架構(gòu)師自己都無法落地。賦能、沉淀、抓手、反哺、閉環(huán)、打通、用戶畫像。。。每次開會我都要邊聽邊百度他們說的這些詞是什么意思！”

架構(gòu)師這個詞太熱了，許多規(guī)模不大的公司呢，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋就有了架構(gòu)師的崗位，工資還挺高，因此給了很多人一個錯覺，好像身邊都是需要打引號的“架構(gòu)師”。

可是架構(gòu)師真的一點(diǎn)用都沒有嗎？架構(gòu)師每天到底都在干些什么......想搞清楚這些問題，我們得先來明確兩個點(diǎn)：

其一，架構(gòu)師對研發(fā)活動沒有完全的決策權(quán)，并沒有想象中“滔天”的權(quán)力。也就是說，架構(gòu)師無法決定研發(fā)項目的選擇、優(yōu)先級、排期、代碼實(shí)現(xiàn)方式等等。

其二，回到了架構(gòu)師工作性質(zhì)上，架構(gòu)師更多地在于掌控全局。在一個企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)研發(fā)任務(wù)的交付都與架構(gòu)師無關(guān)。但當(dāng)面對跨多個團(tuán)隊，或者是大面積的技術(shù)改造時，就需要架構(gòu)師參與到其中，來完成軟件研發(fā)任務(wù)的交付。這個時候，就需要你有單個模塊的設(shè)計能力、解決橫向問題的能力、解決跨領(lǐng)域沖突的能力、全局性技術(shù)決策的能力，以及通過技術(shù)帶來生存優(yōu)勢的能力。

以上其實(shí)都是開頭別人家的 P10 架構(gòu)師郭東白（前阿里速賣通 CTO）站在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者視角理解的架構(gòu)設(shè)計。他可以說經(jīng)歷了一個架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展的完整歷程，從程序員做起，做過兼職架構(gòu)師，也做過跨域架構(gòu)師和總架構(gòu)師，做過純技術(shù)的 CTO，也做過帶產(chǎn)品團(tuán)隊的 CTO。

東白老師還是阿里速賣通的技術(shù)部總監(jiān)時，有次雙十一速賣通交易量達(dá)兩千多萬，把六家全球級別大銀行的系統(tǒng)都給沖垮了，結(jié)果阿里自己的系統(tǒng)在 300% 的峰值交易量增長面前卻沒絲毫閃失。

然后我就記住了郭東白這個名字，能把系統(tǒng)做得這么穩(wěn)定，還是阿里 P10，這人絕對有點(diǎn)東西。阿里 P10 那是怎樣的存在？舉幾個咱們都知道的大佬，資深技術(shù)人左耳朵耗子和李運(yùn)華都是前 P9，天貓總裁蔣凡降職前是 P12。

去年又看到東白老師加盟車好多（就是瓜子二手車的集團(tuán)公司）的新聞，我也是那會終于有機(jī)會看到他的完整履歷：

新晉加入車好多集團(tuán)的郭東白本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)，后前往布朗大學(xué)攻讀碩士和博士學(xué)位。

2000 年至 2010 年期間，郭東白在軟件巨頭甲骨文公司（Oracle）任職超過 10 年；后先后前往微軟和亞馬遜任職。

2014 年 9 月，郭東白以首席架構(gòu)師的身份加入阿里巴巴速賣通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晉升為 CTO；2018 年 12 月，郭東白升任 Lazada 集團(tuán) CTO，掌管負(fù)責(zé)分布在全球 6 個研發(fā)中心的超過 600 名工程師，并與阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部各部門合作以支持 Lazada 的業(yè)務(wù)增長。

值得一提的是，這已不是車好多集團(tuán)（瓜子二手車）第一次引入前阿里高管來擔(dān)任公司要職。
澎湃：獨(dú)家｜前 Lazada 集團(tuán) CTO 郭東白加盟車好多集團(tuán)

都不能叫“大佬”，簡直是“巨佬”了，P10 在整個阿里大概只有 400 多個，CTO 就更是少了，更何況還是獨(dú)立業(yè)務(wù)線的 CTO，據(jù)說阿里總共也就七八個跟他同級別的。

于是乎，出于對巨佬的好奇，我又搜索了不少東白老師網(wǎng)上的消息。不搜不知道，一搜嚇一跳！好家伙，他還在云計算、電商平臺和算法等領(lǐng)域以第一、第二作者發(fā)表過 70 多篇論文和 1 部著作！難怪他還能在浙大做兼職教授和博士生導(dǎo)師。

東白老師果然是典型的實(shí)干派技術(shù)人，網(wǎng)上關(guān)于他的大部分消息都是新聞和演講。而他最近的一個演講視頻，名為《如何成為一名優(yōu)秀的架構(gòu)師》，發(fā)表于全球軟件開發(fā)大會。給我看得心潮澎湃，視頻在這，你有空可以膜拜一下：

最近，聽說東白老師在極客時間上開了個新專欄，叫《郭東白的架構(gòu)課》。這個專欄記錄了非常多東白老師總結(jié)出來的架構(gòu)方法論、諸多成長的方法和避坑原則，包括「架構(gòu)師的六大生存法則」、「架構(gòu)活動實(shí)施的八個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)」、「架構(gòu)師能力提升的五大關(guān)鍵能力」等，適合正在架構(gòu)師崗位上耕耘或者未來想成為架構(gòu)師的朋友。

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整個專欄分為四個模塊，覆蓋架構(gòu)師職業(yè)成長四個不同維度上的內(nèi)容。

模塊一：架構(gòu)師的六大生存法則。東白老師結(jié)合自己幾十年經(jīng)歷總結(jié)的作為一個架構(gòu)師必須要尊重的六大原則。

模塊二：架構(gòu)師的價值創(chuàng)造。從大型架構(gòu)項目實(shí)施層面上考慮，你作為一個架構(gòu)師必須要關(guān)注和干預(yù)的重要節(jié)點(diǎn)，教你在架構(gòu)活動中如何去創(chuàng)造價值。

模塊三：專注到你個人，幫你規(guī)劃在架構(gòu)師這個職業(yè)上的成長。架構(gòu)師成長的每個階段面臨的挑戰(zhàn)都不一樣，要解決問題的本質(zhì)也不一樣，東白老師會結(jié)合自己在這些角色中的經(jīng)歷和觀察總結(jié)，提出幫助你突破障礙、完成能力躍遷的具體建議。

模塊四也就是最后一個模塊：思考力。思考力作為架構(gòu)師生存的核心能力，甚至可以說是未來任何職業(yè)的核心能力。東白老師提供了一些他和自己的團(tuán)隊提升思考質(zhì)量的方法，包括邏輯思維、批判思維、逆向工程、反思、跨越邊界和數(shù)據(jù)分析。

具體詳細(xì)內(nèi)容，可以看看目錄：

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東白老師這個專欄真的是年度驚喜了，這個級別還能愿意出來分享自己的經(jīng)驗(yàn)真的很難得！內(nèi)容還在更新中，聽說后續(xù)還會穿插東白老師自己加餐的「特別放送」板塊，他會分別邀請幾個大佬聊一些熱點(diǎn)話題，拍成視頻，總共可能會超過 50 講！

現(xiàn)在上新還不到一個月，訂閱就已破 5k，非?；鸨?！只要￥89 就能拿下他幾十年的經(jīng)驗(yàn)，訂閱了就可以無限回看，而且還能隨時在文章下面留言提問，直接與東白老師交流，可以說是相當(dāng)值了！

如今很多技術(shù)人都想著當(dāng)架構(gòu)師，覺得掙錢多、權(quán)力大，拋開動機(jī)是否正確不談，我更認(rèn)同東白老師說的架構(gòu)師沒有速成班。希望東白老師的這些經(jīng)驗(yàn)和原則，可以幫我們做好取舍，少走一些彎路，多一些成功機(jī)會，讓你我都對自己的職業(yè)成長有更清晰的路徑規(guī)劃。

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空降進(jìn)阿里的 P10 都是什么人