華為數(shù)據(jù)治理解決方案
隨著數(shù)據(jù)價值的日益突顯，越來越多的企業(yè)開始進行數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的通過數(shù)據(jù)平臺過渡到數(shù)據(jù)中臺，有的直接建設(shè)數(shù)據(jù)中臺。
因歷史原因企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)形成了系統(tǒng)林立的情況，匯集到數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)都各具特色，缺乏標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、治理的數(shù)據(jù)已經(jīng)失去了使用的價值。為了規(guī)范數(shù)據(jù)處理過程，凸顯數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價值，需對數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)進行綜合管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化、一體化的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃合理、數(shù)據(jù)加工條理清晰、數(shù)據(jù)處理可管控、數(shù)據(jù)知識可傳承。
本文通過分享《華為數(shù)據(jù)治理解決方案》，闡述華為數(shù)據(jù)管理工作建設(shè)歷程、數(shù)據(jù)管理工作達成的目標(biāo)、華為數(shù)據(jù)管理規(guī)范流程建設(shè)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類管理框架和華為數(shù)據(jù)管理愿景與目標(biāo)。
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