我，又晉升失敗了…
說(shuō)到晉升，很多程序員、工程師會(huì)覺(jué)得比較敏感。寫(xiě)得一手好代碼，調(diào)得一手好參，但卻不知何時(shí)以及如何升職加薪。實(shí)話來(lái)說(shuō)，每個(gè)人在不同的階段都會(huì)有明確的晉升訴求。一部分人對(duì)于晉升的認(rèn)識(shí)就是：我年限到了，我應(yīng)該晉升了，不讓我晉升，我就要跳槽了。
而且這些心思還可能僅埋藏在自己的內(nèi)心中，期望領(lǐng)導(dǎo)能看出來(lái)。遇到團(tuán)隊(duì)不大還好，領(lǐng)導(dǎo)可能還能關(guān)注到你，大多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)去猜你的心思。
其實(shí)不管是大廠還是小廠，都會(huì)有比較明確的晉升機(jī)制，你要對(duì)這個(gè)機(jī)制有所了解，并且在不同的時(shí)期做出不同影響程度的貢獻(xiàn)，在合適的時(shí)候提出申請(qǐng)，并針對(duì)性的做好準(zhǔn)備，否則你可能就會(huì)面臨如下的困惑：
1、技術(shù)不如我的人升得比我快，他有什么附加價(jià)值嗎？
2、如何做晉升申請(qǐng)，怎樣準(zhǔn)備答辯，才能更好地展現(xiàn)自己的價(jià)值？
3、明明準(zhǔn)備挺充分，為啥溝通時(shí)有貨倒不出，一提問(wèn)就大腦短路？
4、為什么有些人答辯時(shí)，評(píng)委都是他認(rèn)識(shí)的，而輪到我，評(píng)委一個(gè)都不認(rèn)識(shí)？
這些問(wèn)題不僅我自己遇到過(guò)，身邊也有不少朋友跟我探討、甚至吐槽過(guò)。但我發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有人系統(tǒng)講解過(guò)如何晉升，那些成熟的大公司盡管制定了相關(guān)制度、流程，但大多只是規(guī)則的補(bǔ)充說(shuō)明，對(duì)指導(dǎo)實(shí)踐沒(méi)什么幫助。
其實(shí)，在晉升制度背后，有很多人為把控的規(guī)則，沒(méi)法用白紙黑字明確寫(xiě)出來(lái)。想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，就要理解其背后的“潛規(guī)則”和晉升的運(yùn)作機(jī)制，同時(shí)也得實(shí)實(shí)在在提升能力，不僅是專(zhuān)業(yè)技能，比如設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、線上保障；還有做事能力，比如匯報(bào)、復(fù)盤(pán)、協(xié)作能力等，真正做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。
這里，分享給你一套晉升方法論，涵蓋“理解晉升→準(zhǔn)備晉升→參與晉升→獲得晉升”這條完整的晉升鏈條。
這張圖出自前阿里 P9 李運(yùn)華，晉升這事兒，他非常有發(fā)言權(quán)。
華仔曾就職于華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司，帶領(lǐng)過(guò)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)——如果把晉升比作足球，他同時(shí)具備“球員+教練+裁判”的經(jīng)驗(yàn)：
從普通程序員到阿里 P9，每次晉升他都一次通過(guò)。開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)后，他指導(dǎo)過(guò)多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從 P6 升到 P7、從 P7 升到 P8。2015 年，他開(kāi)始擔(dān)任晉升評(píng)委，負(fù)責(zé) P6、P7 和 P8 三個(gè)級(jí)別的晉升評(píng)審，先后評(píng)審過(guò)幾十個(gè)候選人，合作的評(píng)委也有幾十個(gè)。
這些經(jīng)歷，讓他了解到不同崗位、級(jí)別的員工在晉升時(shí)的困惑和挑戰(zhàn)，并總結(jié)出一套完整的晉升方法論，都在他的專(zhuān)欄《大廠晉升指南》中（上線 3 個(gè)月，訂閱已經(jīng) 13000+了）。
說(shuō)實(shí)話，專(zhuān)欄中的內(nèi)容，完全顛覆了我的認(rèn)知。之前覺(jué)得勤勤懇懇把工作做好，就能一步步往上走，后來(lái)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，晉升候選寫(xiě) PPT 的時(shí)候，連怎么量化業(yè)績(jī)都不知道，更別提準(zhǔn)備答辯了。
能在職業(yè)生涯中期遇到這個(gè)課，感覺(jué)自己很幸運(yùn)，真心感謝華仔。專(zhuān)欄現(xiàn)在有新人首單立省 ￥129，這里推薦給你。
新人首單 ￥69.9
僅限 前 50 人，相當(dāng)于 3 折
在專(zhuān)欄中，華仔交付了一條完整的職場(chǎng)晉升路線，講解從普通程序員到 P9 的升職秘籍和實(shí)用的職場(chǎng)晉升技巧，通過(guò) 19 個(gè)高效工作和學(xué)習(xí)方法，帶你深入理解晉升系統(tǒng)，在職業(yè)晉升的道路上穩(wěn)中求勝。
具體說(shuō)來(lái)，內(nèi)容分為 6 部分，彼此相輔相成，有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系：
第一部分：晉升體系。他介紹了職業(yè)等級(jí)體系和晉升的流程、原則、邏輯，結(jié)合自己總結(jié)的 COMD 能力評(píng)估模型，為你分析不同級(jí)別的要求。學(xué)完這部分，你會(huì)理解晉升是怎樣運(yùn)作的，什么樣的人可以晉升，怎么做才能更好地晉升。
第二部分：職級(jí)詳解。結(jié)合 COMD 能力模型，他詳細(xì)解讀了從 P5 到 P9 每個(gè)級(jí)別的具體能力要求，和晉升的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧。這樣，你就能根據(jù)自己的級(jí)別，做清晰明確的規(guī)劃，采取更有效的行動(dòng)來(lái)提升晉升效率。
第三部分：晉升技巧。針對(duì)面評(píng)中的幾個(gè)關(guān)鍵步驟，他分享了很多實(shí)戰(zhàn)技巧，包括怎么寫(xiě) PPT、怎樣講 PPT、如何回應(yīng)答辯問(wèn)題等等，讓你在面試時(shí)充分展現(xiàn)自己的能力，甚至在答辯時(shí)超常發(fā)揮。
第四部分：學(xué)習(xí)方法。他總結(jié)了一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法論，涵蓋時(shí)間管理、任務(wù)拆解、技術(shù)提升等多個(gè)維度，其中很多是他個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的理念和技巧，幫你切實(shí)提升個(gè)人能力，讓自己的技能兼具深度、寬度和廣度，在晉升答辯時(shí)更易于打動(dòng)評(píng)委。
第五部分：做事方法。經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐驗(yàn)證，他總結(jié)了的很多做事方法，涵蓋端到端的做事流程，包括定目標(biāo)、執(zhí)行、總結(jié)、匯報(bào)和復(fù)盤(pán)等環(huán)節(jié)。學(xué)完這部分，你不僅能在日常工作中拿到更好的績(jī)效，也能在答辯時(shí)展現(xiàn)自己的處事水準(zhǔn)。
第六部分：專(zhuān)項(xiàng)提升。隨著級(jí)別的提升，理解業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)的能力越來(lái)越重要。華仔結(jié)合自己在業(yè)務(wù)和管理兩大領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉成快速入門(mén)的套路，幫你掌握不同級(jí)別所需要的業(yè)務(wù)能力，和 50 人以?xún)?nèi)團(tuán)隊(duì)管理技巧。
課程上線不久，已累積了不少好評(píng)，華仔不僅耐心回答了每一個(gè)問(wèn)題，而且評(píng)論質(zhì)量也非常高，看留言區(qū)互動(dòng)討論都能學(xué)到不少，截了一些供你參考：
晉升這事兒，不像寫(xiě)代碼，不能靠“頭懸梁、錐刺股”的拼勁，而是“四兩撥千斤”的巧勁兒。專(zhuān)欄里的內(nèi)容，將晉升的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備流程清晰化，讓我們找到正確的發(fā)力點(diǎn)，真正把勁兒使對(duì)地方。
毫不夸張地說(shuō)，只要你踏踏實(shí)實(shí)跟著學(xué)，一步一個(gè)腳印地提升能力，再結(jié)合課程中的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不敢說(shuō)每個(gè)人都能當(dāng)上 P9，但職業(yè)發(fā)展一定更上一層樓。
老規(guī)矩，我的粉絲有專(zhuān)屬福利：
新人首單 ￥69.9
僅限 前 50 人，相當(dāng)于 3 折
只有把當(dāng)前級(jí)別的事情做好了，才有機(jī)會(huì)晉升，這是晉升的第一條邏輯。在當(dāng)前級(jí)別做下一級(jí)別事情的人，才有機(jī)會(huì)晉升，這是晉升的第二條邏輯。
幾十塊錢(qián)，就能掌握阿里 P9 的獨(dú)家晉升秘籍，想要升職加薪，這個(gè)專(zhuān)欄你一定要好好看、反復(fù)看。
點(diǎn)擊「閱讀原文」
新人首單 ￥69.9
3 折入手，僅限 前 50 人