兩次晉升 P7 失敗！！
大家好呀，我是武哥。
P6：能指導(dǎo)他人完成工作；具備跨模塊和子系統(tǒng)的設(shè)計能力，有一定的技術(shù)深度，對高可用、高并發(fā)、高擴展等問題有完整的思路。
P7：能對業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行整體規(guī)劃；具備復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的系統(tǒng)設(shè)計能力，能體系化的分析和解決問題，視野全面。
可以看到：對于 P7 來說，技術(shù)已經(jīng)變成武器庫了，還必須清楚：如何根據(jù)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊情況來選擇合適的技術(shù)，有體系化的思考力和總結(jié)能力。這才是評價反饋中提到的「面」。
上述關(guān)于 P7 的觀點，我是從前阿里 P9 李運華的一個專欄中學(xué)習(xí)到的，他的職業(yè)經(jīng)歷橫跨華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服多個大廠，從一線到 P9，每次晉升都是一次通過，履歷很牛。
他經(jīng)常跟同事聊到諸如架構(gòu)的思路、現(xiàn)有框架的優(yōu)化、怎么讓新老技術(shù)更好融合等問題，恰巧有次有同事的晉升答辯中被問到了同類題目，就借著他的思路去答，順利過關(guān)了。
聯(lián)想到自己擔(dān)任晉升評委的經(jīng)歷，運華大佬發(fā)現(xiàn)很多人對架構(gòu)知識的缺乏。所以，他梳理了過往經(jīng)歷過的社交、電商、游戲、中間件等業(yè)務(wù)，并整理出了一套可快速理解、可指導(dǎo)實操的架構(gòu)設(shè)計方法論，寫出了《從0開始學(xué)架構(gòu)》專欄。
我刷了 1 遍，有些文章甚至反復(fù)看了多遍。聽說他 11 月要迭代出學(xué)架構(gòu)專欄的 2.0 版本，把他這幾年的技術(shù)洞見和新思路，比如：面向復(fù)雜度架構(gòu)設(shè)計環(huán)、利益干系人分析、系統(tǒng)邊界黑盒白盒圖等統(tǒng)統(tǒng)加進(jìn)去，有點期待。
原價 199 的專欄，現(xiàn)在只要 ￥109 ，不到一頓火鍋錢，雙 11 值得給自己做一次投資。說實話，等他迭代完，專欄只會賣得更貴，建議現(xiàn)在就訂閱，第一時間追更。??
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我一直認(rèn)為，不管做不做架構(gòu)師，架構(gòu)思維的學(xué)習(xí)對于程序員都很有必要。且不說在公司的總架構(gòu)之下，參與某個系統(tǒng)的設(shè)計或者開發(fā)工作，是很多人的日常。能夠理解和看懂架構(gòu)設(shè)計的話，工作目標(biāo)更清晰，開發(fā)起來也更得心應(yīng)手。而且現(xiàn)在工作晉升激烈得很，懂架構(gòu)設(shè)計是加分項。
但架構(gòu)設(shè)計跟代碼編譯不同，不能在運行后就知道對錯，而是要等真正實施后，才能判斷結(jié)果。可公司架構(gòu)又不是過家家，大概率不會允許你我反復(fù)試錯，所以與其手忙腳亂，不如提前做好「知」的儲備，才能以更完美的姿態(tài)迎接變革。
學(xué)習(xí)一個新東西的時候，“系統(tǒng)化” 必不可少，像架構(gòu)的定義、目的、各種模式的優(yōu)劣勢、適用場景等全部搞明白，才能在實操的時候有的放矢，這也是我推薦華仔專欄的原因。從原理到思維再到實戰(zhàn)，《從0開始學(xué)架構(gòu)》是一個非常系統(tǒng)、性價比極高的架構(gòu)教程。
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