教會你在產(chǎn)品和用戶間構(gòu)建適當(dāng)溝通 關(guān)注 共
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2022-03-18 21:18
▲ 點擊 " TCC翻譯情報局 " 關(guān)注 ,回復(fù) " 社群 " 加入我們 本文共 5295 字,預(yù)計閱讀 14 分鐘 TCC 推薦:大家好,這里是 TCC 翻譯情報局,我是 李澤慧。用戶在產(chǎn)品中的溝通,實際上是與自己的溝通。生活和工作的界限也許在頭腦中無法清晰的剝離開,但是當(dāng)我們換種理性的視角——產(chǎn)品作為溝通中的顯性載體,把“溝通”以一種程序化的范式拉出來之后,也許可以生出一種“一切都那么清晰”的感覺?;蛘哒f,生活和工作都可以是項目式的,這也就意味著,它們都具備基本的時間屬性和交互屬性。而你將在這些項目中承擔(dān)各種各樣的工作角色, 并洞悉著和你相關(guān)的一切,而在這整個過程中,“溝通”一直都在,你也將時刻被掌控感充盈著。所以在這篇文章中,哪怕你并非是從事設(shè)計的人員,我相信你也能從項目協(xié)作的信息溝通中得到一定的啟發(fā)。 如何感受并最終衡量產(chǎn)品與用戶間的恰當(dāng)交互 定義溝通(圖中是“溝通”的英文單詞) 不久前,我還在面臨一個挑戰(zhàn),我試圖去優(yōu)化當(dāng)時手頭上的產(chǎn)品,讓它在用戶的面前變得更加個性化。 我當(dāng)時想到的第一件事就是做一個儀表盤 ( dashboard ) ,然后把針對各類用戶的所有自定義數(shù)據(jù)都放進去。因為我覺得這是一種通用邏輯,尤其是當(dāng)我們想到產(chǎn)品和用戶間的溝通時,我們就會立刻聯(lián)想到通知中心、郵件通知、消息通知提示框 ( toast messages ) 和儀表盤 ( dashboard ) 。 另外,雖然我們可以立刻想到一些特定的視角去解決關(guān)于溝通概念的問題,但是我還是想 ( 和大家一起 ) 深入地研究一下“ 所謂構(gòu)建更有意義的溝通 ”背后的概念。為此,我打算“ 先后退一步 ”,這篇研究性文章也正是上述努力的成果。這也就意味著,我會首先從“ 溝通 ” 的定義說起。 1.定義溝通 1.Defining communication 名詞: 通過口頭表達、書寫或使用其他媒介進行信息的給予或交換活動。近義詞,傳輸 ( transmission ) :傳遞某物的動作或過程,抑或是正在被傳遞的狀態(tài)。 當(dāng)我們討論過程時,用動詞來傳遞溝通的意思會更加自然。 從這個意義上說,溝通轉(zhuǎn)化為信息是指從一個地方、個人或群體轉(zhuǎn)移到另一個地方的行為。 溝通過程是指為了成功溝通而采取的一系列行動或步驟。它涉及多個組件,如: 6)在某些情況下,接收者可能會對發(fā)起者的進行反饋或響應(yīng)。 完成第六步才算是啟動“ 交互 ”。這種互動包括兩個或兩個以上的參與者之間的相互行動、影響或交流。 定義這些詞語可表明,在討論諸如反饋、開展研究、期待審查、協(xié)作等事項時,我們討論的流程具有諸如時間線、多方參與、流程和反饋以及結(jié)果等屬性。事實上,它們都是相連的,并反映了 ”溝通“ 的流程。 2.“及時" 設(shè)計 2.Just-in-time design 一方面,產(chǎn)品由客觀實體組成,比如項目、進度、檔案等存在的層次結(jié)構(gòu)和組織。另一方面,這些實體的主觀屬性反映了與單個用戶上下文相關(guān)的信息,例如“ 我需要為項目X 執(zhí)行哪些最相關(guān)的后續(xù)步驟 ?”。為什么主觀語境很重要 ?因為它聲明了系統(tǒng)與用戶、用戶 A 和用戶 B 之間的溝通意義。 3.在信息收發(fā)的過程中,傳播信息的主要屬性應(yīng)該考慮到以下問題的答案:是否及時?是否相關(guān)?有用嗎? 3.In a where information goes and comes back, the main attributes of the information that circulates should take into consideration the answer to the following questions:Is it timely? Is it relevant? Is it useful? 用戶希望產(chǎn)品能夠響應(yīng)那些與時間、相關(guān)性和有用性相關(guān)的適當(dāng)信息集,因為: 這是記憶和注意力有限的結(jié)果,而且事實上,人們必須要有控制感。 產(chǎn)品實體的這些客觀和主觀屬性對用戶來說是最重要的, 這些屬性與信息的關(guān)聯(lián)性、有用性和及時性有關(guān),我們可以依據(jù)這些內(nèi)容為用戶定義“ 當(dāng)?shù)臏贤?”。 4.在研究人員、協(xié)導(dǎo)員及其經(jīng)理之間建立適當(dāng)?shù)臏贤?/span> 4.Building proper communication between researchers, facilitators, and their managers 我正在開發(fā)的產(chǎn)品旨在供可用性研究人員使用,其主要目標(biāo)是幫助他們與客戶進行規(guī)劃、協(xié)作、獲得反饋、幫助、創(chuàng)建模板以及傳輸可用性測試。 在我開始考慮如何提供角色之間正確通信的最便捷方式之前, 首先,我要確定產(chǎn)品的不同方面,其中包括預(yù)計需要進行大量溝通的功能: 定義和規(guī)劃可用性測試及其所有類似的資產(chǎn): 用例場景、任務(wù)場景、逐步流程預(yù)期并提供反饋 ——在研究項目的不同階段的特定部分引用其他或類似實體 進展 ——研究的不同階段、多方之間的反復(fù)過程,包括對研究進展的一般感覺。 5.這些流程中包含的角色 5.Personas included in those processes 研究人員 ——大多參與所有階段的研究過程。 他們的職責(zé)是審查對方要求的每一次更改,并決定他們是否需要反饋,如果需要,需要向誰請求。 如果他們需要某事的反饋,他們需要能夠看到問題的進展,并在收到有關(guān)問題的反饋時得到通知。 審閱者 ——審閱者希望在一個位置查看他們需要做的所有事情 ( 即在全部階段內(nèi),他們需要審閱和批準(zhǔn)的所有未決問題 ) ,并希望按項目查看問題的規(guī)模。他們還希望能夠跟蹤所有進行中項目的進度。大多數(shù)研究人員也是評審人員。 管理人員 —— 其中有些是研究人員,但有些只是管理人員,他們可能不負責(zé)推進工作,但負責(zé)監(jiān)督研究人員的工作。 通常,他們希望查看以下各項的快照: 6.建立交流的基礎(chǔ):時間、相關(guān)性和效用 6.Building the blocks of communication: time, relevance, and usefulness 3. 用戶下一步需要做的所有事情中最重要的是什么? 這些功能有兩個方面。其中一個是使它們成為可能的工具。第二個方面是這些功能提供使多方相互交流的地方或環(huán)境。 無論使用產(chǎn)品的角色是什么,用戶都應(yīng)該能夠了解下一步需要做什么,以便在工作中取得進展,這是終極目標(biāo)。這意味著用戶首先應(yīng)該能夠看到所有與有關(guān)的東西。
搭建溝通的模塊 7.問題陳述 7.Problem statement 問題陳述 集 中在被優(yōu)先處理的信息上, 而不是分散的、流離失所的、丟失的,這樣用戶就不會感到焦慮或好像他們丟失了信息。
上圖中的英文單詞樣式與此意均有所關(guān)聯(lián)( 從右至左依次是:anxious 焦慮、missing丟失、lot 份額、prioritized 優(yōu)先次序 ) 我們發(fā)現(xiàn),顯示不同角色最相關(guān)的信息不僅很有價值,而且還可以根據(jù)他們可能具有的相對重要性確定它們的優(yōu)先級。 8.溝通的領(lǐng)域 8.Areas of communication 接下來看起來合乎邏輯的是 —— 定義那些被不同方式來衡量真正協(xié)作產(chǎn)品所代表的溝通領(lǐng)域。 不同的溝通領(lǐng)域標(biāo)識了支持溝通過程的不同模塊,如研究中 6 個步驟過程中所定義的,它們同時反映了不同角色的需求。 1) 通知 第一層次的溝通是通知對方新來的信息。一個恰當(dāng)?shù)钠脚_級通知中心有可能帶來以下好處:用戶能夠始終根據(jù)環(huán)境保持知情狀態(tài);在產(chǎn)品內(nèi),用戶能夠控制彈出的不同類型的信息。 通知中心不一定需要在一個位置具備查看所有通知的所有功能,通知中心可以是每個項目中所有提示的部分片段,也可以是用戶需要的反饋,或者需要反饋的事項列表等等。 2) 目標(biāo) — “ 查看我的信息 ” 其中一個主要角色是研究員協(xié)導(dǎo)員,他/她負責(zé)審核客戶要求的每一次更改,并決定是否需要更改,以及需要哪些人進行更改。 如果產(chǎn)品適用,則可使所有角色之間的協(xié)作過程成為可能。 但是,這個過程是雙向的。因此,我們需要支持研究人員的這兩種面貌:用戶能夠了解提到他們的對象、地點和時間。用戶能夠了解他們提到過的對象、位置和時間,作為查看他們向其他人請求的待定反饋的一種方式。 3 ) 互動 — “ 對我的信息采取行動 ”交互片段進一步關(guān)注什么才是最重要的東西,即用戶最應(yīng)與之交互的。此過程集中于用戶能夠繼續(xù)與另一方推動信息流,因此如果最初沒有發(fā)生這種情況,則開始交互。 交互流程是之前的目標(biāo)流程的后續(xù)流程,目標(biāo)流程往往是指要求反饋的一方希望能夠進一步反饋、批準(zhǔn)或完成某個問題,或者就他們最初發(fā)送的待決請求發(fā)出提醒。 用戶能夠響應(yīng)指向他們的事項提及。用戶能夠上報或向另一方發(fā)出提醒,告知他們最初對反饋的針對性請求。 4) 訪問 — “ 查找我的信息 ” 此特定模塊表示想要直接控制與其自身相關(guān)事物的用戶。訪問是指對不同訪問區(qū)域內(nèi)的信息進行適當(dāng)分類。例如,當(dāng)用戶處于列出每個項目的所有用例場景的視圖中時,將提及的內(nèi)容按照角色進行過濾非常有用。另一個有關(guān)訪問獲取的要點是所有項目中的特定角色的提及,或者用戶能夠擁有:每個項目上下文視圖中的個性化提及。按項目視圖能夠展示簡介的總結(jié),無論是對來自所有接入點內(nèi)的每個問題的直接操作/反饋,還是對單個實體中可能存在的所有問題 ( 如使用案例場景 ) 來說,都非常有用。 5) 分類 — “ 對我的信息進行分類 ” 分類包括將信息分組,以便進一步支持特定角色的信息適配,因為通知中心可能會成為“ 用戶無法及時跟上所有信息 ”的場所。此模塊更符合特定視圖的可視化 —— 支持用戶的需求:了解特定項目的任務(wù)規(guī)模并相應(yīng)地跟蹤這些任務(wù),跟蹤任務(wù)的迭代過程,隨時間在多方之間跟蹤;獲得進度或狀態(tài)的一般感知。 9.用戶需求和痛點 9.User needs and pain points 經(jīng)過初步研究后,這里展示了所有用戶的需求和問題,這些問題非常突出,尤其是當(dāng)涉及到用戶期望從產(chǎn)品中獲益的“ 溝通方式 ”時:
角色需要和痛點 從這張表格中,我們可以看出大部分需求與所有角色都相關(guān)。因此,在實現(xiàn)這些需求時,我們可以先滿足所有用戶的需求。 10.組件情緒版 10.Components moodboard 經(jīng)過初步研究后, 我想根據(jù)所有的“ 溝通領(lǐng)域 ”來處理現(xiàn)有組件及其可能的擴展。 以下僅是覆蓋上述痛點的單個組件的實驗。這是輸出物: 1)不同組件中進度的整體把握
3) “ 我 ”信息相關(guān)概述:待評審、任務(wù)場景、責(zé)任人和筆記 .在對可以支持通信流程的特定組件進行可視化實驗后,下一步是構(gòu)思出可以集成所有這些組件的特定視圖,這是最終結(jié)果。 4) 項目視圖 每個項目階段所有未決問題的概覽和最相關(guān)的資料 所有項目的所有未決問題概覽和最相關(guān)的信息。 11.主要的收獲 11.Main takeaways 其目標(biāo)是試驗一種從下到上的擴展方法,而不是考慮諸如儀表板或通知中心之類的已知概念,以及它們?nèi)绾芜m合我們的產(chǎn)品。 這導(dǎo)致了一個結(jié)構(gòu)良好的方法,即定義哪些組件首先和最重要的。 1) 通知用戶 。此外,針對用戶,定義這些組件在整個產(chǎn)品中的不同 3.2與項目行動相關(guān)(與所有用戶相關(guān)) 此外,定義如何構(gòu)建一個不僅支持不同接入點,而且還支持來自平臺不同區(qū)域的 最后,定義適當(dāng)?shù)囊晥D,將此信息組織成有意義的 最后, 我采用的方法的理念是,合理地簡化如何擴展通信并構(gòu)建到最重要的內(nèi)容之上的過程,而不是考慮諸如通知中心和儀表板之類的龐大功能。有趣的是,你可以將此方法應(yīng)用于對某種類型的交流流程有要求的任何其他使用案例。 原文: https://uxdesign.cc/building-proper-communication-between-a-product-and-its-users-69b1ffd13a6a 本文翻譯已獲得作者的正式授權(quán)(授權(quán)截圖如下) TCC 設(shè)計情報局歡迎小伙伴加入,一起交流設(shè)計知識,了解全球設(shè)計資訊,鍛煉英文能力,發(fā)掘更多可能性~
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