2年時間從阿里外包轉(zhuǎn)正
前面從網(wǎng)上看到了一個哥們寫了自己從阿里外包做起，最終轉(zhuǎn)正的經(jīng)歷。我覺得寫的挺不錯的，在征得他的同意后，在這里分享給大家，希望對大家有幫助。
我知道，其實部分人，可能對外包會戴著一種“有色”眼鏡去看待。其實，大可不必，說白了，作為打工人，正式員工和外包，又有啥區(qū)別呢，不都是靠著自己的努力養(yǎng)家糊口么，并且有的外包同學(xué)其實能力也挺強的。
當然，有時候“世俗”的眼光，我們又不得不面對。如果能去非外包公司，同時也能學(xué)到技術(shù)，鍛煉能力，當然更好。每個人的環(huán)境可能都不一樣，不用過于糾結(jié)，對于公司的選擇，就選擇對于當下自己的合適的即可。
好了，不扯了，以下為原作的分享，部分內(nèi)容，我做了一些補充說明。
整理來自：程序員石頭
作者：血夜之末 原文鏈接：https://www.cnblogs.com/Tiancheng-Duan/p/15737585.html
三年的時間，可以做些什么呢？又或者說，可以做成什么呢？每個人都有各自的機遇、背負、努力。
所以這永遠沒有一個標準答案，有的只是每個人自己的答案。而我能做的，就說出自己的故事，給大家一份參考。
如果可以幫助到大家，那就是極好的了。
關(guān)鍵詞：真實、履歷、思考、效率、執(zhí)行、不足.
履歷
先說一下履歷吧。畢竟沒有履歷，可能被人認為是販賣焦慮的軟文。
18.5～18.12：杭州某在線教育公司
崗位：產(chǎn)品+項目+管理+前端+運營 職責(zé)：屬于啥都干，哪里需要，填哪里。技術(shù)方面只做過H5課件，未涉及后端。 薪資：6k x 12 成長：職場 學(xué)習(xí)：書、證書考試驅(qū)動的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）、慕課網(wǎng)與網(wǎng)易云課堂的各小課程、各類技術(shù)白皮書&實時訊息（區(qū)塊鏈項目需要）。 證書：計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試（即”軟考“）-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師（高級） 19.2～19.12：杭州某物聯(lián)網(wǎng)公司
崗位：架構(gòu)師&技術(shù)負責(zé) 職責(zé)：帶領(lǐng)團隊，0-1搭建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。真正后端技術(shù)的起點。 薪資：11k x 12 成長：技術(shù) 學(xué)習(xí)：書、證書考試驅(qū)動的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）、慕課網(wǎng)各小課、網(wǎng)易云課堂微專業(yè)大課_高級開發(fā)工程師 證書：計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試（即”軟考“）-系統(tǒng)分析師（高級） 19.12～20.3：某三方外包公司（參與阿里某核心中間件團隊開發(fā)）
崗位：高級開發(fā)工程師～技術(shù)專家（外包公司評級） 職責(zé)：參與中間件平臺非核心系統(tǒng)開發(fā) 薪資：20k x 12 成長：三個月試用期都沒有，成長有限。 20.3～21.10：某二方外包公司（參與阿里巴巴-盒馬開發(fā)）
崗位：高級開發(fā)工程師 職責(zé)：主要負責(zé)盒馬門店域數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)（主要是智能決策&終端作業(yè)） 薪資：(25+2)k x (13 + 3) 成長：業(yè)務(wù)、產(chǎn)研認識 學(xué)習(xí)：書、證書考試驅(qū)動的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）、慕課網(wǎng)各小課、慕課網(wǎng)體系大課_Java架構(gòu)師-十項全能、網(wǎng)易云課堂微專業(yè)大課_大數(shù)據(jù)工程師、九章算法大課_算法班&系統(tǒng)設(shè)計課 證書：PMP 21.12~現(xiàn)在：阿里巴巴集團
崗位：保密 職責(zé)：參與核心團隊開發(fā) 薪資：保密
PS：這里簡單介紹一下我經(jīng)歷的所謂大小課、培訓(xùn)。
小課：一般是針對某個特殊領(lǐng)域的課程，課時多在10~100。如Java企業(yè)級電商項目架構(gòu)、Google資深工程師深度講解Go語言、告別996 實現(xiàn)高效編程等。 大課：一般是針對某個知識體系的課程，課時多在100~1000。如微專業(yè)_高級Java工程師、大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師、Java架構(gòu)師-十項全能等。 培訓(xùn)：一般針對某項證書的線上課程，課時多在100~1000。如軟考_系統(tǒng)分析師、PMP等。
石頭補充：哈哈，也考軟考了，我當年上學(xué)期間也考了《軟考》高級，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師。另外提一點，單從這個簡歷來看，跳槽頻繁了點，很有可能在某些HR要求嚴格的部門可能就無緣阿里了。
小結(jié)
就職業(yè)生涯而言，我的開局并不糟糕，起碼也算是本科畢業(yè)了。這已經(jīng)超過了不少人了。。。
但相對很多大佬而言，真的很一般的開局。既不是985、211，也不是研究生。相對團隊里一個個清華研究生、東南大學(xué)研究生，那這學(xué)歷屬實有點寒磣了。
至于真材實料方面，大學(xué)平均成績也很一般，偏科嚴重。
不過，大學(xué)生涯還是給我留了點東東的。一方面感興趣的專業(yè)課真的學(xué)得好，學(xué)院前列。另一方面讀的書挺多的，整個大學(xué)生涯借了圖書館幾百本書吧。不敢說每本書都深入看過，但起碼每本書都翻過，不少書還做過筆記啥的。
畢業(yè)季的時候，想去阿里（當時的杭州大學(xué)生都比較向往）。然而學(xué)校不怎么出名，阿里根本就沒宣講，當時迷迷糊糊就錯過了?，F(xiàn)在想來，當時就算有機會，就我那學(xué)歷和成績，也夠嗆。所以，沒有趕上校招的快車道（但塞翁失馬焉知非福）。
三年多時間（只算后端技術(shù)，還不到三年）的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過超乎常人的選拔（足足九輪面試，還不是因為自身原因加餐。。。放心，后面會有面經(jīng)滴），加入到了阿里的核心部門。
總的來說，打分7/10吧。就結(jié)果而言，雖然略低于預(yù)期計劃，但結(jié)果可以接受。就過程而言，由于缺乏經(jīng)驗&指導(dǎo)，以及自身由于各種原因，浪費了不少時間，導(dǎo)致整個過程的效率沒有達到預(yù)期。這造成，我現(xiàn)在還得補前面三年欠的沉淀債務(wù)。
二、剖析
簡單剖析一下這三年，離不開三個東西：驅(qū)動、思考、執(zhí)行。
首先得有上層驅(qū)動力，才可以推動整個事物前進。其次，要把握好方向盤，確定正確方向。最后，將方向落地到執(zhí)行層面。
簡單來說，念頭->方向->執(zhí)行
1. 驅(qū)動
從某種意義上來說，我也算是職場經(jīng)驗豐富了。畢業(yè)三年多，已經(jīng)經(jīng)歷了五家公司（算上那個三個月不到的三方外包的話）。
從小公司，到大公司，接觸了許多人。他們給我最大的印象區(qū)別，就是自我驅(qū)動力。這份自我驅(qū)動力，我有時稱之為野心。自我驅(qū)動力不同的人，最終表現(xiàn)出來的差十分之大。
近些年比較火的舒適圈理論、還有公司畫餅，其實都與自我驅(qū)動力相關(guān)。
這時候，我就要舉例子了。我曾經(jīng)有一位同事的技術(shù)態(tài)度就是：可以用（他）現(xiàn)有技術(shù)棧解決的，堅決不學(xué)新技術(shù)。不可以用現(xiàn)有技術(shù)棧解決的，就反饋這個問題無解。
另外，我剛進一家公司的時候，那位老板給我畫了個餅：希望公司的小伙伴，以后都可以在杭州買房。。。只能說，真是“好大”一個餅。當時，我就泄了一半的氣。
簡單來說，做人要有夢想，萬一真的實現(xiàn)了呢？
如果真的很佛系，可以去看一下勵志演講，喝喝雞湯。如果嫌雞湯不好喝，去B站看看美國那邊千萬刀的豪宅（國內(nèi)的房子就算了，那雞湯就不香了），歐洲那邊的廣袤牧場。
不要老想著雞湯有毒。雞湯有毒也許只是一個扭曲的騙局呢？只能說按照博弈的角度來說，創(chuàng)業(yè)有成者一定表示，創(chuàng)業(yè)者是困難無比，而且一分靠努力，九分靠天命?？炊坡?。
有人說，當所有人忘記你，便是你的死亡。我和我朋友開玩笑說，當我徹底不蹦噠了，就是我的第一次死亡。
2. 思考
思考的三大輸出體現(xiàn)：
對過去的總結(jié)（復(fù)盤等）。 對現(xiàn)狀的辨識（厘清組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系等）。 對未來的規(guī)劃（新年夢想、執(zhí)行清單等）。
技術(shù)上有這么一個準則：
一個需求下來了，如果某人立馬開寫，要么他做過一樣需求，要么他是個憨批。
無論需求多小、多簡單，只要么做過，我們就需要進行分析，再進行設(shè)計，最后編碼、測試、上線。
從架構(gòu)來說，編碼之前需要分析&設(shè)計（概要設(shè)計&詳細設(shè)計）。
人生沒有彩排，但可以提前規(guī)劃。每個人對自己的職業(yè)都應(yīng)該有短期、中期、長期的規(guī)劃。短期規(guī)劃精準，滿足 Smart 原則，中期規(guī)劃富有彈性，可按照需要進行有效轉(zhuǎn)變。長期規(guī)劃，則必須 follow 自己的長期目標（目標質(zhì)量很重要）。
短期目標，可以借助清單進行執(zhí)行。中期目標可以和親友進行探討，多傾聽不同意見（比如不同行業(yè)的）。長期目標，就得問自己了，自我價值實現(xiàn)在哪里。
很多人可能并沒有自己為之奮斗終生的自我價值，甚至可以說大部分人進了棺材都沒有。那可以選擇和我一樣，令自己擁有更多的選擇權(quán)，直到找到自我價值的那天。
思考是一種習(xí)慣，當習(xí)慣了它，就經(jīng)常會有文思泉涌的感覺。
3. 執(zhí)行
執(zhí)行方面，我比較認同 PDCA，但不需要過于形式化。對自己而言，更多是形成這樣的處理模式。
a.計劃
前面有提到，通過在腦海里的推演，找到一個切實可行的高效路線。
事前就多思考，執(zhí)行就蒙頭干。
b.執(zhí)行
執(zhí)行沒啥說的。照做就多了。
中途堅持不下來了，就喝喝雞湯，聽聽激昂的音樂（個人方法），就又有干勁了。
當然，如果真的感覺身體很累，那就去鍛煉健身吧。我曾經(jīng)有過半年多的專業(yè)健身，效果還是很不錯的。
如果真的有一件事無法執(zhí)行，或者說需要調(diào)整計劃，那就問問自己，究竟有沒有偷懶的成分，如果沒有，那就去改變計劃吧。
c.復(fù)盤&調(diào)整
對完成的事情，進行復(fù)盤總結(jié)，找出優(yōu)點與不足。
比如，我每年都會寫年度總結(jié)。平日里，也經(jīng)常在白板/平板上，對之前做的事情進行分析。
但不可否認，過去的三年里，相對于大量的輸入，復(fù)盤還是不足。準確說，其實是知識的內(nèi)化&沉淀不足。
4.小結(jié)
總結(jié)一下，就一句話。
驅(qū)動決定可能，思考決定上限，執(zhí)行決定下限。
三、方法
前面提到的方向到執(zhí)行，跨度過大。比如我想學(xué)技術(shù)、學(xué)XXX技術(shù)。具體怎么學(xué)呢？
所以，這就涉及到方案層面了，或者說流程方法層面了。
舉個不恰當?shù)睦樱晃籶8表示這個財年要做平臺商業(yè)化，下面一群p6嗷嗷叫咋做。這就需要幾位p7，配合p8拆分目標。最后幾位p7有了交互邏輯解耦、領(lǐng)域模型抽象等工作，它們就可以將它們細化成具體系統(tǒng)，交給下面的p6。（準確來說，中間都是在做拆解，并不是一定只有7才有方案/流程方法的考量，粒度不同而已）
俗語說得好，磨刀不誤砍柴工。
1. 工具
這里的工具只針對狹義工具。更多是集中于軟件。廣義的工具，是包涵達成目標的多種手段。后面會有一片文章與之相關(guān)。
這個時代，不會還有死讀書的吧。
合理利用工具，可以大幅提升學(xué)習(xí)、工作等效率。就像 Mybatis 取代 JDBC、Spring 取代 EJB、SpringBoot 取代Spring 一般。
我這里簡單提及一些我使用的工具：
Idea Ultimate、Sublime、MarginNote3、XMind、ProcessOn、GoodNotes5、Notability、印象筆記、印象筆記-剪切插件等 app。
設(shè)備方面，隨著今年 MacBook max 的到手，蘋果全家桶齊全了。
這里，我提一下我對工具花費的看法。我這邊所有軟件都是正版的，設(shè)備則是按需購買。這些加起來花費不少。但是效率的提升，真的完全賺回來了。
雖然我有 MarginNote3 看 pdf 文檔，但是很多時候還是喜歡看實體書，所以我買了很多實體書。后來甚至為了能夠方便看實體 ppt 等，我直接買了個支持 airprint 的打印機。。。不過，確實方便了很多。
按照工具的必要程度、效率提升、價格，再根據(jù)腰包進行購買。但，你得先知道有這么個東東。囧
我認為，思考與工具（廣義上的工具），就是最大的效率提升工具。后面，我會有一篇專門的文檔進行這方面的闡述。畢竟也有多個小伙伴問到我效率方面的問題。諸如你這么多書，看得完嘛？你學(xué)那么多課，學(xué)得過來嘛？項目比較大時，你怎么同時進行項目管理、方案設(shè)計，以及核心開發(fā)。簡而言之，如何實現(xiàn)有效提升效率。
PS：有關(guān)破解的問題，個人認為如果可以，還是付費支持一下的說。大家都經(jīng)歷過從破解到付費的時代。開發(fā)最常見的，就是 JetBrains 產(chǎn)品了。早兩年，我也是破解，不過后面買得起了，就買了全家桶支持。
2. 流程
如果只是單一的工具，那么整體效率終究有限。尤其單一工具帶來的局限性，真的令強迫癥發(fā)狂。
所以，你需要流程，甚至多個流程組成的生態(tài)（比如學(xué)習(xí)生態(tài)）。
就學(xué)習(xí)而言，我目前有兩個縱向閉環(huán)流程。一個是依據(jù) MarginNote3 的閱讀-學(xué)習(xí)-復(fù)習(xí)模式構(gòu)建，這是marginNote官方流程，大家可以了解一下。另一個是基于印象筆記-剪切插件、印象筆記構(gòu)建，但是復(fù)習(xí)效果還存在不足。
后續(xù)也有想過利用Notion建立流程，或者利用對開發(fā)很友好的語雀建立流程。具體整個流程體系，我還在優(yōu)化迭代中，歡迎大家給出意見。
PS：其實，之前出于定制化的需求，我都想自己寫一個知識庫工具了。
3. 內(nèi)化
內(nèi)化，就是把知識變成自己的。
知識看了、收藏了、下載了，都不一定屬于你的。甚至做了筆記，這個知識可能還是不屬于你的。所以，我們需要有意識地進行知識的內(nèi)化。
內(nèi)化的方式有很多。前面說的看、做筆記都是，只是效率低而已。更高一級，是去做實踐。比如手寫AQS，再比對比對源碼，做做思考筆記，你就可以吊打大部分面試官（實測）。再高一級，就是去教別人。比如寫博客、線上/線下教課等。效果還是很不錯的（實測）。
我自己，就會做筆記（印象筆記），寫博客（博客園、CSDN），技術(shù)分享（群組、團隊、公司等）
補充：分享其實是一種更好的學(xué)習(xí)方式。一個東西自己懂，和盡量能給別人講懂，那又是一個概念。
4. 小結(jié)
總結(jié)一句話，方案決定整體效率。
需要時常反思自己的流程&工具構(gòu)建的方案效率，是否可以再提高。平時多留意一些效率方案的文章等。
四、警醒
1. 不足之處
那么回首這三年多，是否有不足呢？那當然是肯定的。
自身的不足，體現(xiàn)在三個方面：收集有余，沉淀不足；時間浪費；缺乏鍛煉，身體素質(zhì)下降
a. 收集有余，沉淀不足
最近三年雖說沒有成為收集癖，大多數(shù)信息也是個人相關(guān)的。
但是從課程（大課五個、培訓(xùn)三個、小課幾十），到文章、再到各類書籍，信息收集得太多了。好在大課整理進度85+%，部分小課被大課覆蓋內(nèi)容，就只是隨便看看了。但是后續(xù)內(nèi)化程度不足，水平也是參差不齊。
最近趁著有時間，推進了進度，后續(xù)還需要持續(xù)推進內(nèi)化進度。
b. 時間浪費
時?；厝ド兑膊幌胱?，就想發(fā)呆&看視頻/直播，晃蕩一兩個小時，才回過神，開始做事情。個人覺得一個很重要的原因是白天注意力比較集中，剛回來的時候心思比較活躍，所以注意力難以集中。再就是整體精力不足。
解決無非開源節(jié)流：
開源：增強身體鍛煉，提高個人精力上線。 節(jié)流：需要合理安排時間&精力，提高時間“質(zhì)量”（詳見精英控系列，后續(xù)詳述）。
PS：我屬于白天一干活，就可以開心坐一天的那種，除非特殊情況，否則就真的感覺像心流那樣度過一天。但晚上就真的不怎么想加班，尤其實際沒啥事情。
c. 健身時間變少導(dǎo)致身體素質(zhì)下降
雖然整體來看，還不錯。但是相較于大學(xué)時候的身體素質(zhì)，那確實有所下降。后面需要安排上的說。
2. 客觀認識
過去三年多，有很多運氣的成分，這不得不承認。
比如被第一家公司老板挖到，是因為我那段時間對區(qū)塊鏈技術(shù)比較關(guān)注，被他發(fā)現(xiàn)了。。。
比如被第二家公司老板挖到，是因為我在第一家公司考慮軟考-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師，所以在我對后端技術(shù)只學(xué)習(xí)了一兩個月的情況下，被挖過去當技術(shù)負責(zé)。。。
比如被第三家公司上司挖到，是因為我在第二家公司時，雖然通過了阿里一面，但被我拒絕了后續(xù)流程。然后，我的簡歷就一直在阿里人才庫，并且評價還不錯。。。
第四家公司原因同上。。。
再比如我遇到上司與同事，大多都挺不錯的，簡直是職場最大 lucky。
如果刨除這些運氣，今天的我又會是什么樣呢？
五、總結(jié)
如果工作的信念只剩一個，我希望是自我驅(qū)動。
如果人生的核心只剩一個，我希望是思考。
至于為什么要做這樣的分享呢？大學(xué)的時候，我學(xué)到一句話，我很有感觸。這個社會讓你知道的，是它想讓你知道的。
博弈使得每一位成功者成功后，都會選擇包裝自己，使得自己的成功更為順理成章。而我能做的，只有從一開始就展示自己的一點一滴，沒有包裝的真實。那么如果最終我可以獲得一些成就，說明我的道路是正確可行、可持續(xù)的。
過去中國幾十年的階級越遷已經(jīng)越來越難見，那么我們看到的道路真的還是正確的嗎？結(jié)果與過程真的相匹配嘛？這里無法如數(shù)學(xué)那樣可以明確推理的答案，所以需要我們這些人去探尋。而我能做的，就是用自己的經(jīng)歷去驗證自己的想法。再將這份經(jīng)歷真實地展現(xiàn)出來，供大家參考。
最后，愿與諸君共進步。
完
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