關(guān)于飛書大裁員，冒險(xiǎn)說幾句大實(shí)話。。
共 2462字，需瀏覽 5分鐘
·
2024-04-03 07:36
大家好，我是R哥。
大家都知道了，最近，號稱互聯(lián)網(wǎng)的最后一片凈土，濃眉大眼的字節(jié)跳動(dòng)竟然也開始大裁員了，這次的受害者是飛書團(tuán)隊(duì)。
看網(wǎng)上的一些文章說，這次的裁員人數(shù)是 1000 人，占飛書團(tuán)隊(duì) 5000 人總?cè)藬?shù)的 20%。不過從脈脈職言和知乎上看到一些人說，應(yīng)該不止 20% 這個(gè)比例，40% 或 50% 是個(gè)合理值。
按照 40% 的比例來算，裁員后剩下 3000 人的飛書團(tuán)隊(duì)，仍然比企業(yè)微信或釘釘?shù)?2000 人團(tuán)隊(duì)臃腫了不少。
還有一點(diǎn)比較耐人尋味的是，那就是技術(shù)出身的張一鳴，在過往的幾次裁員中很少裁技術(shù)崗，基本上遵循著技術(shù)人才稀缺，能轉(zhuǎn)崗盡量轉(zhuǎn)崗的原則。
甚至有的時(shí)候，留住原本應(yīng)該被裁掉的技術(shù)人，不是為了讓他為公司所用，而只是為了卡住他不去競爭對手那里而已。
不得不說，那個(gè)時(shí)代就像是生態(tài)化反賈躍亭一樣，現(xiàn)在已經(jīng)一去不復(fù)返了。
最慘的應(yīng)該就是飛書成都的 People 部門了，聽他們內(nèi)部人士說，整個(gè)團(tuán)隊(duì)被端掉了80%，甚至當(dāng)年拿到字節(jié) SSP Offer 的也沒能幸免。
要知道，說字節(jié) SSP Offer 是在校招生中千里挑一的，一點(diǎn)兒都不為過，這些人能進(jìn)去的，不但需要學(xué)歷牛逼，而且不知道卷了多少八股文和算法。
從這里我們就看到了硬幣的兩面性，公司需要你的時(shí)候，你就是 SSP 級別的人才，公司不需要你的時(shí)候，你就是遠(yuǎn)高于白菜價(jià)的 SSP 成本。
另外，不要以為這些人學(xué)歷、履歷牛逼，被裁了能馬上找到差不多的工作機(jī)會(huì)，甚至被成都本地的互聯(lián)網(wǎng)大廠堵著公司的門兒搶著發(fā) Offer。
我只能說有這種想法的人 Too Young，Too Simple?。?/strong>
如果他們想繼續(xù)在成都找工作，那去投下簡歷看看就知道了，讓他們掉下眼淚的，絕不止是昨夜的烈酒，還有滿屏的華為 OD 招聘崗位。
還有的人會(huì)說，那他們降低一下預(yù)期，選擇成都本地比較有發(fā)展的中小廠不行嗎？
還真的不行，就算把他們的薪資打骨折，中小廠也接不住，而且就算能接住也大概率不會(huì)接。
比如，最近我們面試輔導(dǎo)的學(xué)員裸辭回成都，投一圈簡歷發(fā)現(xiàn)全是外包，走投無路之際，找到我做「面試輔導(dǎo)」，一看簡歷，一手好牌打得稀爛，毫無亮點(diǎn)。
其原因有二：
1、ROI 太低
80% 的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工其實(shí)也都是螺絲釘，他們干的工作并不比這些中小廠精深很多。
既然同樣是當(dāng) CRUD 螺絲釘，招一個(gè)大廠的骨折價(jià)的 SSP 錢也足夠招兩個(gè)非大廠的實(shí)力選手了。而且，這樣還會(huì)打破公司現(xiàn)有的薪資體系平衡。
所以，這樣的情況下，中小廠還能接得住嗎？
2、擔(dān)心留不住
一個(gè)待過字節(jié)這種 Top 級別大廠的員工，很難心甘情愿地蟄伏在各種福利和體系不健全的中小廠，人家只是短暫地落落腳而已，一拍兩散的早晚的事。
既然如此，誰 TM 愿意當(dāng)現(xiàn)實(shí)版的武大郎??？！
這就意味著，重新卷回北上廣深，基本上是他們唯一的選擇。
說到這里，我們再聊這樣的一個(gè)話題，這些剛剛被互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的同學(xué)，他們需要「面試輔導(dǎo)」嗎？
大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為，這種面試輔導(dǎo)的用戶人群應(yīng)該是校招生、零基礎(chǔ)轉(zhuǎn)行，以及混跡于外包公司或中小廠的人。
其實(shí)不然。
如果能找到能力出色的導(dǎo)師，互聯(lián)網(wǎng)大廠被裁人群更需要面試輔導(dǎo)。
原因在于：
1、重回大廠是個(gè)更卷的賽道
在這個(gè)賽道中，一起排池子的候選人，他們的學(xué)歷、履歷、知識儲備量和簡歷質(zhì)量，各個(gè)方面并不差，且薪資要求基本上也就是平薪即可。
我們拿武俠小說《笑傲江湖》來舉例，你以為站在擂臺對面都是青城四秀、儀琳儀和，或是未自宮前的林平之這種小卡拉米，但真實(shí)情況可能是左冷禪、沖虛、方正、任我行這種武林泰斗。
并且，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大廠的 HC 緊縮，意味著每個(gè)拿到 Offer 的候選人，都是千軍萬馬過獨(dú)木橋。
2、空窗期對簡歷的影響更大
相比較而言，混跡于外包公司或中小廠候選人，他們簡歷上有較長的空窗期，并沒有那么可怕。
畢竟招聘方薪資給得低，所以對應(yīng)的要求也低很多，而且他們是不背調(diào)的，哪怕隨便編一段工作經(jīng)歷也能糊弄過去。
但對于目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)大廠，且學(xué)歷履歷俱佳的人，如果簡歷上弄大幾個(gè)月的空窗期，就像是干凈的白墻上踩幾個(gè)大腳印，這種體驗(yàn)就非常不好了。
而且，互聯(lián)網(wǎng)大廠的背調(diào)，都是那種掘地三尺式的三方背調(diào)，你很難以延長上一份工作時(shí)間的方式進(jìn)行蒙混過關(guān)。
3、單位時(shí)間更加值錢
舉個(gè)栗子，如果混跡于外包公司或中小廠員工的薪資是 15k 的話，那一個(gè)月不工作的話，他們的損失就是 15k。
但互聯(lián)網(wǎng)大廠員工的薪資則高了很多，假設(shè)是 35k 的話，那一個(gè)月不工作的損失就是 35k。
我們就按照每個(gè)月工作 21 天計(jì)算，35k 的月薪加上年終獎(jiǎng)和五險(xiǎn)一金，平均一天的薪資大概是 2k。
換句話說，同樣是 5k 的面試輔導(dǎo)，如果導(dǎo)師能夠幫你提前一周入職的話，那就是妥妥的回本 + 穩(wěn)賺了。
4、面試輔導(dǎo)的效果更明顯
對于外包公司或中小廠員工來說，他們首先要解決的是自律性問題，然后面試輔導(dǎo)的效果才能體現(xiàn)。
但絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠員工的自律性不是瓶頸，他們更多的是需要簡歷內(nèi)容升華和面試技巧提升，往往這些都是幾次面試輔導(dǎo)就能頓悟融匯，并在未來的技術(shù)面試中迅速體現(xiàn)效果的。
而往往這些內(nèi)容，如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)師，以旁觀者的角度去進(jìn)行點(diǎn)撥指導(dǎo)，僅僅候選人自行感悟的話，可能進(jìn)行很多場面試都未必能 get 到點(diǎn)。
最后，在看機(jī)會(huì)的，離職的、迷茫的，盡快加入我們的「面試輔導(dǎo)訓(xùn)練營」吧，15 年+ 大廠高 P 導(dǎo)師 1 v 1 輔導(dǎo)，幫你最大化提升職場收益。