關(guān)于SCRUM站會(huì)的實(shí)踐 | IDCF FDCC認(rèn)證學(xué)員作品

我們公司在沒(méi)有實(shí)行每日站會(huì)之前，總是存在以下痛點(diǎn)：

• 由于我們平時(shí)每日所編寫的工作日志是直接交給項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致各開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)無(wú)法清楚了解每個(gè)員工的開發(fā)進(jìn)度和遇到的難點(diǎn)。
• 部分員工比較內(nèi)斂，不善于溝通（這也是大部分技術(shù)人員都會(huì)存在的通?。词褂龅絾?wèn)題，任務(wù)到了deadline也不會(huì)主動(dòng)提出，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，受到大大的影響。

針對(duì)上述問(wèn)題，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了舉行每日站會(huì)的建議并陳述相關(guān)痛點(diǎn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

每日 Scrum 站會(huì)是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)以 15 分鐘為限的事件。每日 Scrum 站會(huì)在 Sprint的每一天都舉行。在每日 Scrum 站會(huì)上，開發(fā)團(tuán)隊(duì)為接下來(lái)的 24 小時(shí)的工作制定計(jì)劃。通過(guò)檢視上次每日 Scrum 站會(huì)以來(lái)的工作和預(yù)測(cè)即將到來(lái)的 Sprint 工作來(lái)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和性能。

---SCRUM 指南

得到了領(lǐng)導(dǎo)支持后，接下來(lái)就是關(guān)于每日站會(huì)如何落地的問(wèn)題？

關(guān)于站會(huì)的落地問(wèn)題，我們采用頭腦風(fēng)暴法，來(lái)決定每日站會(huì)該如何開展。

在會(huì)上解決的問(wèn)題如下：

問(wèn)題1：站會(huì)的參與者有誰(shuí)？

我們?nèi)w成員一致認(rèn)為站會(huì)上豬和雞都可以參與，但站會(huì)上只有豬具有發(fā)言權(quán)，雞只能旁聽，不具有發(fā)言權(quán)。如果雞對(duì)站會(huì)上的豬的陳述有任何異議和建議，只能在會(huì)后提出。（敏捷中雞角色一般指項(xiàng)目發(fā)起人，高層領(lǐng)導(dǎo)，需求提出者，客戶等等，豬角色，是指團(tuán)隊(duì)成員，SM等等）

問(wèn)題2：站會(huì)的時(shí)長(zhǎng)？

每日站會(huì)在每天早上9點(diǎn)半舉行，每人花1~2分鐘進(jìn)行發(fā)言，站會(huì)總共時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)15分鐘。對(duì)于遲到無(wú)法參加成員將需付20元到團(tuán)建基金上。

問(wèn)題3：站會(huì)的內(nèi)容有哪些？

每位成員輪流陳述自己昨天完成了什么事情？昨天是否遇到什么問(wèn)題？（站會(huì)上只作提出問(wèn)題，問(wèn)題解決方案待會(huì)后集中處理解決），今天將計(jì)劃完成什么事情？為了增強(qiáng)每位成員的注意力，我們采用了傳小球發(fā)言的方式進(jìn)行輪流發(fā)言（小球傳到誰(shuí)的手上，誰(shuí)進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言完把球交給下一位發(fā)言者）

實(shí)行每日站會(huì)后，消息做到互通有無(wú)，各開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)也能清楚了解每個(gè)員工的開發(fā)進(jìn)度和遇到的難點(diǎn)，然后進(jìn)行具體地糾正偏差。另一方面團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力。

后續(xù)優(yōu)化，在開展一段期間后，我們將會(huì)在每日站會(huì)中增添看板，做到項(xiàng)目流程和進(jìn)度可視化，讓每位項(xiàng)目成員了解問(wèn)題瓶頸，會(huì)后集中處理解決問(wèn)題。

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