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          【周末瞎想】從阿里云故障想到,穩(wěn)定性問題本質(zhì)是什么

          共 2114字,需瀏覽 5分鐘

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          2024-03-27 20:30

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          每周總得有點(diǎn)思考。

          阿里云史詩級(jí)故障已經(jīng)過去差不多兩周了。

          使用阿里云產(chǎn)品的公司也難以幸免,有所波及。最近聽說了一些公司內(nèi)部的故障復(fù)盤,感觸頗多。

          想到一個(gè)問題,穩(wěn)定性問題的本質(zhì)到底是什么?

          1、它是一個(gè)技術(shù)問題,但又好像不是

          從網(wǎng)上的各種“空穴來風(fēng)”到阿里云給出的故障復(fù)盤報(bào)告,大家基本上對(duì)這個(gè)故障原因有了一些大致的了解。

          是一個(gè)鑒權(quán)服務(wù)的白名單變更,沒有做好容錯(cuò)處理,導(dǎo)致了災(zāi)難發(fā)生。

          阿里云也給出了相關(guān)改進(jìn)技術(shù)措施的說明。

          所以,這是一個(gè)技術(shù)問題。

          有的公司受到阿里云故障的波及,可能變成了一場真實(shí)的故障演練,暴露出其他額外的問題,比如容災(zāi)失效、降級(jí)失效等等。

          從一個(gè)故障,能定義出幾個(gè)額外的故障,并且列出若干改進(jìn)措施。

          變成了一系列技術(shù)問題。

          但是,這一系列改進(jìn)措施未來能夠避免故障發(fā)生嗎?甚至有人能保證不出現(xiàn)類似故障的發(fā)生嗎?

          沒人敢說可以。

          所以,穩(wěn)定性問題好像又不是一個(gè)技術(shù)問題。

          至少,不是一個(gè)用技術(shù)能夠完全解決的問題。

          2、穩(wěn)定性問題的本質(zhì)是什么?

          “發(fā)展能解決一切問題,不發(fā)展一切都是問題?!?/p>

          其實(shí),穩(wěn)定性問題的本質(zhì)也是“發(fā)展”的問題。

          當(dāng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的時(shí)候,誰有空關(guān)心穩(wěn)定性?

          業(yè)務(wù)真正高速發(fā)展的時(shí)候,大家忙著開新項(xiàng)目提高營收,“敏捷至上”,哪有什么穩(wěn)定性問題。

          甚至不需要什么設(shè)計(jì)文檔,直接CRUD一把梭上線。出了問題直接在線Debug,在線改代碼。

          只要能提高營收,這些都不是問題。

          公司賺大錢,員工升職加薪。

          穩(wěn)定性問題?無傷大雅。

          當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展停滯了,開始“降本增效”了,高度重視穩(wěn)定性。

          降本怎么做?最直接有效的方式就是砍服務(wù)器資源,砍人員計(jì)劃。一個(gè)人多干兩到三個(gè)人的活。

          業(yè)務(wù)發(fā)展停滯,不代表產(chǎn)品需求停滯。

          業(yè)務(wù)發(fā)展停滯,不代表線上運(yùn)行的服務(wù)、組件停滯。

          業(yè)務(wù)發(fā)展停滯,不代表歷史Bug、技術(shù)債停滯。

          所以,活不一定會(huì)變少,只能是一個(gè)人多干兩到三個(gè)人的活?;蛘呙榔涿唬磧?yōu)先級(jí)處理,進(jìn)一步提高人效。

          這種情況下,必然導(dǎo)致故障頻發(fā)。

          這個(gè)時(shí)候,故障往往又能帶來直接的“降本”,比如低績效甚至直接走人。

          這種環(huán)境下,故障會(huì)進(jìn)一步被“放在顯微鏡下觀察“,每個(gè)人要從中找到別人的鍋。流程問題?系統(tǒng)問題?可觀測性缺失?有什么漏洞都盡量甩出去。

          畢竟甩鍋給別人,扣的是別人的績效,走的是別人的人,是不是根本原因或者有效的改進(jìn)措施又有什么關(guān)系呢。

          3、如何解決

          公司高速發(fā)展,穩(wěn)定性問題不攻自破。


          如果不能高速發(fā)展,應(yīng)該如何解決穩(wěn)定性問題?

          控制合理的人員配比。

          如果真的要通過縮減人員降低成本,也應(yīng)該控制合理有效的業(yè)務(wù)需求,保證人員的配比是合理的。

          不要試圖改變客觀規(guī)律,或者自欺欺人。

          否則只會(huì)陷入惡性循環(huán)。

          建設(shè)合理的機(jī)制與風(fēng)氣。

          不管業(yè)務(wù)是否高速發(fā)展,其實(shí)對(duì)待穩(wěn)定性問題的態(tài)度應(yīng)該是一致的。

          除非是明確違反流程規(guī)范引起的故障,其他問題不應(yīng)該跟直接獎(jiǎng)懲掛鉤。

          每次故障復(fù)盤,應(yīng)該真正反思的是,能不能從架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程、機(jī)制、工具角度找到真正原因,去避免下次同類型的錯(cuò)誤。

          通過獎(jiǎng)懲來高壓控制,只會(huì)帶來甩鍋風(fēng)氣,掩蓋真正有效的改進(jìn)措施。

          對(duì)穩(wěn)定性保持長期合理的投入。

          避免運(yùn)動(dòng)式治理穩(wěn)定性,只在故障發(fā)生后的一周或者一個(gè)月有重視。

          隨著系統(tǒng)不斷迭代,整體穩(wěn)定性水平一定會(huì)處于一種“熵增狀態(tài)”,逐步惡化。

          所以,穩(wěn)定性任務(wù),應(yīng)該持續(xù)貫穿在全年,按照合理的比重,與業(yè)務(wù)功能迭代任務(wù)一起評(píng)估考量,才能確保長期處于相對(duì)高的穩(wěn)定性水平。






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