這套產(chǎn)品設(shè)計方法，更新到了28節(jié)了

因為其設(shè)計方法的執(zhí)行特點，我把它叫做“簡易設(shè)計”，以電子書的形式寫進(jìn)行推出，而本書也是以我在8年產(chǎn)品經(jīng)理工作和創(chuàng)業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)理念，通過系統(tǒng)的總結(jié)與羅列，將其整理出來，分享給產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

而這本電子書的名字叫做：《用戶心經(jīng)》

沿用本書5個步驟，我相信你一定可以做出一款不會差的產(chǎn)品設(shè)計方案，尤其是現(xiàn)在仍然有很多團(tuán)隊，是沒有產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗的或者抓們的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊，跟隨這本書的設(shè)計框架，你就可以完成了。

其中本書包含了下面5個核心步驟

1.需求調(diào)研和用戶研究

2.產(chǎn)品設(shè)計的減法和功能組合

3.微創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計

4.系統(tǒng)和單元模塊的簡易設(shè)計案例

5.簡易設(shè)計不止是在產(chǎn)品設(shè)計

而簡易設(shè)計也正在影響我，做當(dāng)前的產(chǎn)品設(shè)計以及經(jīng)營自己的團(tuán)隊。

這本書適合哪些人？

關(guān)注我的朋友應(yīng)該知道，我是一名產(chǎn)品經(jīng)理，但是在這本書里相比于產(chǎn)品經(jīng)理那些熟悉的工作案例、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，我更希望你能夠了解這套簡易設(shè)計方法論，因為它真的無論是在產(chǎn)品設(shè)計、還是創(chuàng)業(yè)或者生活的方方面面，我都相信這是一套可以幫助你的思維。

無論你是一個運營、還是市場、還是銷售、還是HR，還是一名CEO，簡易設(shè)計的設(shè)計方法一定會影響你，因為遵循用戶研究、需求調(diào)研是任何解決方案的第一個要面臨的！

首先這本書是一本產(chǎn)品設(shè)計書籍，適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師以及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，本身這本書也是依照我在工作和往期公司的產(chǎn)品設(shè)計案例所堆積的，相信你可以快速學(xué)習(xí)案例

適合給創(chuàng)業(yè)者，這是一套極具性價比的創(chuàng)業(yè)方法，遵循這5個步驟，可以不用擔(dān)心構(gòu)建錯誤的商業(yè)模式。

適合給以用戶為導(dǎo)向的問題解決者

用戶研究、需求調(diào)研為基礎(chǔ)來解決問題真的是太重要了，因為你可以避免造出那些用戶完全不需要的解決方案。而實際上生活中不僅是產(chǎn)品設(shè)計，就連一個運營方案、一個海報，都離不開遵循需求調(diào)研、用戶研究。

電子專欄上架

這本書以電子書的形式，將首先在小報童里上架，以買斷制的形式提供給你。

使用電子書上線的同時，我也會持續(xù)收集讀者們的反饋，對書籍進(jìn)行調(diào)整，保證這本書的方法易理解的。在小報童里面，我會每周上傳1個章節(jié)，你可以選擇一次性買斷，也可以等更新完了再加入。

小報童訂購（每周更新1-2小節(jié)）

如果你現(xiàn)在就想讀電子刊，掃碼即可訂閱。每周更新1-2個小節(jié)（直到更新結(jié)束），超過100人訂閱后漲價。

目前已經(jīng)更新目錄18節(jié)，還有20+節(jié)更新

FAQ

1.關(guān)于退款

小報童支持付費后48小時可以無理由退款，如果你真的覺得內(nèi)容對你沒有幫助，你可以不用有任何后顧之憂。

2.怎么閱讀

掃碼后即可查看

3.內(nèi)容更新時間

內(nèi)容因為圖片與排版處理，初稿會在整理后上線。每周更新1-3節(jié)，預(yù)計3個月內(nèi)更新完。

4.后續(xù)會漲價嗎？

訂閱超過100人后會漲價，如果你不想一小節(jié)一小節(jié)的看，可以等更新完了再訂閱

5.紙質(zhì)書購買有優(yōu)惠嗎？

暫時沒有紙質(zhì)，僅有電子刊

6.企業(yè)訂閱

公眾號私信：商務(wù)合作，進(jìn)行聯(lián)系

7.可以開發(fā)票嗎?

可以，發(fā)票手續(xù)費5元，添加pmtalk001