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七印部落，一個(gè)若有若無、時(shí)有時(shí)無的科技圈虛擬翻譯團(tuán)隊(duì)……由徐定翔、Amelie兩位編輯和我發(fā)起于2010年。

開山之作是2011年出版的《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》。

2012年，翻譯了《四步創(chuàng)業(yè)法》，這本書的英文版出版于2005年，啟發(fā)了“精益創(chuàng)業(yè)”的理念。

2013年，翻譯了喬布斯《遺失的訪談》，里面的金句后來被頻頻提起，比如“頂級(jí)人才的自尊心，不需要你呵護(hù)”。

2013年，在Model S剛上市不久，Tesla市值和現(xiàn)在差兩個(gè)量級(jí)的時(shí)候，翻譯了馬斯克的《鋼鐵俠傳奇人生》紀(jì)錄片，那會(huì)兒知道這個(gè)馬總的人還不多。

（摔，那會(huì)兒沒買Tesla股票）

……

截止目前，七印部落一共翻譯出版過12本圖書，都在科技領(lǐng)域，豆瓣評(píng)分大多超8分，全部超過7.5分。

說實(shí)話，后來的若干年，有很多好書都錯(cuò)過了，怪我們主觀努力不夠，于是，中文世界出現(xiàn)了一些翻譯得有很大提升空間的書，比如《啟示錄》第二版。

這兩年，經(jīng)常有些拿到版權(quán)的機(jī)構(gòu)來問我，要不要翻譯，我一直犯懶，但最近有一本書打動(dòng)了我。

為什么是《The Lean Product Playbook》，因?yàn)榘凑瘴业囊粋€(gè)主觀篩選，這是目前最值得翻譯的一本了，具體如下文。

哪本值得讀：英文世界的產(chǎn)品書探索

而且，這本書的理念，和我最新出版的《人人03：低成本的產(chǎn)品創(chuàng)新方法》可以說是一模一樣，心想，既然英文的也肯定會(huì)看一遍，不如順手翻譯了吧。

當(dāng)然，不是我一個(gè)人戰(zhàn)斗，需要志同道合的朋友來一起。

—— 招募要求 ——

對(duì)于翻譯這件事本身，我反倒不需要你很專業(yè)（還不是因?yàn)閷I(yè)的難找……），但要你懂三件事。

懂領(lǐng)域，懂英文，懂中文。

給我一段自我介紹，針對(duì)性的說明以上三個(gè)懂就行了。

很簡(jiǎn)單吧，加這個(gè)微信號(hào)（i13758212411）即可，備注“翻譯”二字。

按照以往的經(jīng)驗(yàn)，我們的翻譯質(zhì)量不只靠個(gè)人，更靠流程。

會(huì)先看個(gè)人介紹信息篩一輪；
然后做一小段試譯，大家一起投票選優(yōu)；
篩掉的朋友也可以考慮作為首批試讀者繼續(xù)參與；
通過的人組成團(tuán)隊(duì)，一起商量協(xié)作模式；
然后是分章節(jié)認(rèn)領(lǐng)；
當(dāng)然，需要有人承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)；
需要有人整理專業(yè)詞匯表；
翻譯過程中，會(huì)用到協(xié)作工具、在線文檔、AI翻譯來輔助；
初稿完成后，交叉審讀；
牛人試讀邀約，營(yíng)銷動(dòng)作；
……

我試著起了個(gè)頭，翻譯了引言部分，后面會(huì)附上。

你的投入，主要是時(shí)間。

我在不專業(yè)的情況下，3小時(shí)翻譯了6頁。

全書約300頁，大約需要150小時(shí)。

假設(shè)有8~10人參與，每人需要十幾個(gè)小時(shí)，折合一整個(gè)周末，還可以接受吧。

回報(bào)方面。

少量的金錢，眾所周知，翻譯的錢很少，典型是80~100元每千字（中文），我都不好意思算給你聽你能拿到多少錢，也就夠去吃頓好的。

這部分，我一分不要，全部給大家，按照各自翻譯的字?jǐn)?shù)。

額外價(jià)值我還沒想好。

我們會(huì)拉一個(gè)群，群里這幫人一起聊吧，包括但不限于我能給大家的各種潛在價(jià)值，彼此互相能給的價(jià)值，甚至是后續(xù)我們可以一起再做一些事情。

哦對(duì)了，可能有人在乎的是名，書內(nèi)必定會(huì)有一篇提及每個(gè)人貢獻(xiàn)的譯者序。

再來一遍，報(bào)名方式，很簡(jiǎn)單，加這個(gè)微信號(hào)（i13758212411）即可，就是下面這個(gè)二維碼。

合同方面，我代表大家統(tǒng)一和甲方簽。

最后，附上我翻譯的（出版方認(rèn)為ok的）引言，以及本書目錄。

———— 引言開始 ————

引言：產(chǎn)品為何失敗，精益如何改變

打造偉大的產(chǎn)品很難。你一定看過一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品失敗率之高，發(fā)人深省。

相比于蘋果（Apple）、谷歌（Google）、臉書（Facebook）和其他成功的公司，產(chǎn)品失敗導(dǎo)致公司關(guān)門大吉的故事其實(shí)更多。

回憶一下你在去年使用過的產(chǎn)品，你喜歡其中的哪些？討厭哪些？又記得幾個(gè)？其實(shí)，和大多數(shù)人一樣，你真正喜歡的只是極少數(shù)。

如果你所在的團(tuán)隊(duì)能開發(fā)出客戶喜愛的產(chǎn)品，您就會(huì)知道那感覺很爽?？駸岬挠脩魧?duì)你的產(chǎn)品贊不絕口，業(yè)務(wù)指標(biāo)正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，你熱衷于努力滿足各種需求，客戶對(duì)產(chǎn)品充滿期待，看重你的產(chǎn)品。

不幸的是，很少有這樣的產(chǎn)品。為什么打造客戶喜愛的產(chǎn)品這么難？為什么這么多產(chǎn)品失?。?/span>

產(chǎn)品為何失敗

在整個(gè)職業(yè)生涯中，我打造并研究了許多不同的產(chǎn)品。當(dāng)我分析產(chǎn)品失敗的根本原因時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)一種模式——它們無法比其他產(chǎn)品更好的滿足客戶需求。這就是“產(chǎn)品市場(chǎng)匹配”的本質(zhì)。2007 年，網(wǎng)景公司的Marc Andreessen創(chuàng)造了這個(gè)詞。在同一篇博文中，他還和我一樣認(rèn)為，初創(chuàng)公司的失敗是“因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)匹配。”

后來，Eric Ries 提出了精益創(chuàng)業(yè)的概念，因?yàn)槿藗冎绖?chuàng)業(yè)成功很難——我也深以為然，所以這個(gè)概念具有廣泛吸引力。而精益創(chuàng)業(yè)的流行，從客觀上幫助普及了產(chǎn)品市場(chǎng)匹配的理念及其重要性。

許多人在第一次聽到精益創(chuàng)業(yè)的想法時(shí)會(huì)很興奮，會(huì)渴望嘗試一下。但是，我和許多從業(yè)者交流過，他們一直在努力弄清楚具體應(yīng)該怎么做。他們了解抽象的概念，但不知道如何落地。

這讓我想起了許多下定決心要健身塑形的人。他們一開始非常有動(dòng)力，要加強(qiáng)鍛煉。于是，他們辦了健身房的卡，買了新的全套健身裝備，然后去到健身房里，迫不及待地想努力……這時(shí)，他們忽然意識(shí)到，不知道該怎么做。我應(yīng)該做哪些練習(xí)？我應(yīng)該使用什么設(shè)備？什么是正確的鍛煉方式？他們有足夠的動(dòng)力，但缺乏具體該怎么做的正確知識(shí)。

為什么是這本書

為了幫助想用精益創(chuàng)業(yè)原則打造產(chǎn)品的人，掃除他們產(chǎn)品落地的知識(shí)盲區(qū)，我寫了這本《精益產(chǎn)品手冊(cè)》。在與很多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我目睹了他們面臨的各種挑戰(zhàn)，并看到了許多成功與失敗的例子。在這段經(jīng)歷中，我開發(fā)了一個(gè)框架和流程來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)匹配，它可以提供清晰的分步指導(dǎo)，助力打造成功的產(chǎn)品。

產(chǎn)品市場(chǎng)匹配金字塔

我稱該框架為產(chǎn)品市場(chǎng)匹配金字塔，它把產(chǎn)品市場(chǎng)匹配的流程分為五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：目標(biāo)客戶，客戶（未被滿足的）需求，價(jià)值主張，功能集合和用戶體驗(yàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際上是一個(gè)待驗(yàn)證的假設(shè)。這五個(gè)假設(shè)有相互關(guān)聯(lián)的邏輯順序，體現(xiàn)在金字塔中顯示的層次結(jié)構(gòu)上（圖略）。

精益產(chǎn)品流程

在定義了產(chǎn)品市場(chǎng)匹配金字塔之后，我設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單的迭代流程來發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，并稱為精益產(chǎn)品流程。這個(gè)過程會(huì)引導(dǎo)你從下往上瀏覽金字塔的每一層。它可以幫助你闡明和測(cè)試五個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)關(guān)鍵假設(shè)。精益產(chǎn)品流程包括六個(gè)步驟：

1. 確定目標(biāo)客戶

2. 識(shí)別未被滿足的客戶需求

3. 定義價(jià)值主張

4. 明確最小可行產(chǎn)品 (MVP) 的功能集合

5. 創(chuàng)建MVP原型

6. 與客戶一起測(cè)試 MVP

本書將通過真實(shí)案例詳細(xì)描述該過程的每個(gè)步驟。我還會(huì)專門用一章來分享全流程深入的、端到端的案例研究。

一本全面的指南

你必須每一步都做對(duì)，才能打造出偉大的產(chǎn)品，所以我把本書寫成了一本全面的指南。除了精益產(chǎn)品流程之外，本書還涉及了一系列相關(guān)的重要主題，比如用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和敏捷開發(fā)。它還深入介紹了數(shù)據(jù)分析，以及如何使用指標(biāo)來優(yōu)化產(chǎn)品。

精益產(chǎn)品過程和本書中的其他建議主要來自我的職業(yè)生涯。打造高科技產(chǎn)品的過程，無論成功還是失敗，都給我很多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

關(guān)于作者

當(dāng)我10 歲時(shí)，父母給我買了第一臺(tái)計(jì)算機(jī)，我就開始有了技術(shù)和商業(yè)的雙重背景。幾年后，我第一次開始做生意。從西北大學(xué)學(xué)習(xí)電氣工程畢業(yè)，我經(jīng)歷了一段設(shè)計(jì)核動(dòng)力潛艇的高科技職業(yè)生涯。工作的同時(shí)，我利用晚間學(xué)習(xí)，在弗吉尼亞理工大學(xué)獲得了工業(yè)工程碩士學(xué)位，在那里，我掌握了啟發(fā)精益創(chuàng)業(yè)思想的精益生產(chǎn)原則。

后來，我搬到硅谷，在斯坦福商學(xué)院學(xué)習(xí)，然后加入了 Intuit。作為MBA 后的實(shí)訓(xùn)地，Intuit在產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)、客戶研究、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷方面提供了超級(jí)棒的落地場(chǎng)景。接著，我領(lǐng)導(dǎo)并壯大了Quicken 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，銷售額和利潤(rùn)的結(jié)果都很好。隨著學(xué)到的更多，我越來越渴望將這些知識(shí)應(yīng)用到初創(chuàng)公司中。于是在離開 Intuit 后，我花了很多時(shí)間在初創(chuàng)公司工作。

近年來，我為眾多公司提供咨詢服務(wù)，幫助他們應(yīng)用精益原則來打造成功的產(chǎn)品。在咨詢工作中，我采取手把手的方式：與CEO和管理團(tuán)隊(duì)密切合作，并與產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員肩并肩作戰(zhàn)。我經(jīng)常擔(dān)任產(chǎn)品臨時(shí)副總裁，并很可能是客戶團(tuán)隊(duì)里的第一個(gè)產(chǎn)品人員。

我的客戶名單包括 Facebook、Box、YouSendIt （現(xiàn)在是Hightail）、Microsoft、Epocrates 、Medallia、Chartboost 、XING、Financial Engines 和 One Medical Group。在與眾多公司合作的過程中，我驗(yàn)證并完善了本書中的內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容適用于我的所有客戶，它們的規(guī)模從早期初創(chuàng)公司到大型上市公司不等，并涵蓋各種垂直行業(yè)、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品類型和商業(yè)模式。

我希望與盡可能多的人分享和討論我的精益產(chǎn)品想法。我經(jīng)常舉辦講座和研討會(huì)，并將我的幻燈片發(fā)布在 SlideShare 上，網(wǎng)址為 http://slideshare.net/dan_o/presentations。每個(gè)月，我都會(huì)在硅谷舉辦精益產(chǎn)品聚會(huì)，你可以訪問http://meetup.com/lean-product。這些社群里的用戶也通過問題、建議和反饋幫助我打磨了本書中的內(nèi)容。

本書的目標(biāo)讀者

這本書適合對(duì)精益創(chuàng)業(yè)、客戶開發(fā)、精益用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)思維、產(chǎn)品管理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、敏捷開發(fā)或數(shù)據(jù)分析感興趣的讀者。它詳述了一步一步的操作過程，確保你正在打造一個(gè)有客戶價(jià)值的產(chǎn)品，可以成為你的“如何做”手冊(cè)。

本書適用于：

· 任何試圖建立新產(chǎn)品或服務(wù)的人

· 任何試圖改進(jìn)其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的人

· 企業(yè)家

· 產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員

· 營(yíng)銷人員、分析師和項(xiàng)目經(jīng)理

· CEO和其他高管

· 在任何規(guī)模的公司工作的人

· 任何熱衷于打造偉大產(chǎn)品的人

本書最適用于軟件產(chǎn)品。但，它也可以給其他產(chǎn)品很多啟發(fā)，例如硬件和可穿戴設(shè)備，甚至非技術(shù)產(chǎn)品。本書適用于各種業(yè)務(wù)模式，包括企業(yè)對(duì)消費(fèi)者 (B2C) 和企業(yè)對(duì)企業(yè) (B2B)。

本書的章節(jié)結(jié)構(gòu)

本書分為三個(gè)部分。第一部分“核心概念”解釋了產(chǎn)品市場(chǎng)匹配以及問題域與解決方案域的基本思想。

本書的第二部分“精益產(chǎn)品流程”詳細(xì)描述了流程的六個(gè)步驟，每個(gè)步驟各用一章介紹。第二部分還包括以下章節(jié)：

· 優(yōu)秀用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的原則

· 如何迭代以提高產(chǎn)品市場(chǎng)匹配

· 使用精益產(chǎn)品流程的、詳細(xì)的端到端案例研究

第三部分“打造和優(yōu)化您的產(chǎn)品”，說的是“用MVP 原型驗(yàn)證了產(chǎn)品市場(chǎng)匹配”之后，還要關(guān)注哪些事情。它包括一個(gè)關(guān)于敏捷開發(fā)的章節(jié)，其中涉及了測(cè)試、持續(xù)集成和持續(xù)部署的話題。此外，還有兩個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)分析的章節(jié)，描述了使用指標(biāo)優(yōu)化產(chǎn)品的方法，并包括另一個(gè)真實(shí)的深度案例分析。

寫這本書讓我有機(jī)會(huì)與更廣泛的從業(yè)者接觸，分享我在職業(yè)生涯中積累的想法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議。我的導(dǎo)師、同事和許多其他熱衷于分享的人對(duì)我都有很大幫助，和你們探討如何打造偉大的產(chǎn)品讓我受益匪淺。這是一個(gè)不斷發(fā)展，新想法不斷涌現(xiàn)的領(lǐng)域，所以我將使用本書配套網(wǎng)站http://leanproductplaybook.com 作為分享和討論這些新想法的地方。我邀請(qǐng)你訪問該網(wǎng)站以閱讀最新信息并貢獻(xiàn)更多洞見。

———— 引言結(jié)束，目錄開始 ————

———— 目錄結(jié)束 ————

原文鏈接到本書Amazon頁面。

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蘇杰（iamsujie），前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》系列共4本書，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，也是產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)立顧問。

如需產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品思維/產(chǎn)品創(chuàng)新相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，歡迎聯(lián)系下面這個(gè)微信（i13758212411）。

七印部落來整活了，《精益產(chǎn)品手冊(cè)》招募譯者